论文公司治理和公司绩效关系探究是关于公司治理方面的论文题目、论文提纲、公司治理案例论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：随着社会的快速发展,中小型企业对国民经济的作用越来越大.公司的治理机制与公司的绩效具有不可分割的关系,本文首先介绍了公司治理和公司绩效的相关定义,随之分析了两者之间的关系,最后,为提高绩效对公司治理提出几点建议.
关键词：公司治理；公司绩效；关系探究；管理建议
1.公司治理的定义
公司治理主要用来解决企业中遇到的代理问题,对于公司治理的定义有狭义和广义之分.狭义的公司治理主要是则是指由董事会、股权结构、监事会等形成的内部治理制度.公司治理一般有如下特征：激励与制衡并存、目标标准适当、高度重视报酬、报酬公平.当出现一些不公平的现象时,要积极引导,确保激励制的科学性、合理性、公平性.对管理层要进行权力的制衡,如果权力过度集中,不宜于公司的治理.公司各部门之间各司其职,合作共赢.经理层作为执行机构要负责执行公司的决策,并且对董事会高度负责；董事是公司的决策者,审批公司的事项；监事会作为监督机构要严格监督一切业务；股权结构作为权力机构,最终决策资产分配.各个机构之间既有分工,又相互合作.
2.公司绩效的概念
公司绩效又称财务绩效,是指公司在一定期间内所得的净利润,又称利润率.公司绩效主要体现在盈利水平、管理能力、偿还债能力、发展能力这四个方面.对财务绩效进行分析,必须用科学的绩效考核制和管理制.有“沃尔评价法”,认为公司绩效评价有七个指标：净资产、固定资产、资产、销售成本、流动比率、销售额、净资产,这种方法不够全面；还有“杜邦分析法”,是基于财务的角度,将盈利水平、偿还债务能力算作指标,使绩效评价方法进一步完善；还有“EVA评价法”,主要是是总资产增长率、报酬率、净收益率等来衡量绩效.
3.公司治理的现状
通过近几年的报道可以看出,我国公司的治理结构逐渐优化,逐渐发展的各部门变得齐全,例如董事会、监事会等重要管理部门.对于治理,逐渐完善风险识别、处理等机制.对于设计制度,完善了各部门的规章制度.但是,进行深入分析就会发现,我国在公司治理方面还存在问题一些,一些部门独立性较差,像董事会、监事会、财务专业人员少.各部门的相互约束机制不够健全,风险的控制能力较弱.
4.公司治理对公司绩效的影响
4.1股权结构
股权结构是公司治理的基础,它对组织形式、模式、治理效率影响很大.在我国,股权结构一般是按所有制设计,主要有国有股、流通股、法人股等.虽然在上市地点、行业属性、股东等方面差异很大,特征如下：一是国有股、法人股处于控股的地位；二是我国公司第一大股东一般是国有控股；三是具有“一股独大”现象.
4.2股权的性质与公司绩效的关系
股东的身份与所在公司的经营效率密切相关,利益息息相关.股权性质不同则利益主体不同,进而决定了不同的行为,不同行为又影响公司的运作,进一步影响到绩效.由于国有股的所有者是国家,委托管理部门行使经营权.因此,国有股东代理问题严重,权能弱化,使得代理问题严重.因此政府必须干政,政企很难分离,双方制衡出现问题就不利于公司绩效的提高.
4.3董事会规模与公司绩效的关系
由于董事会的人数过多、过少都对公司的绩效产生不利影响,因此对公司董事选择人数要合理化.合理的人数,在保证科学决策的基础上,又能提高公司的运作效率,提高绩效.当人数过多时,人员混杂会使其功能紊乱,过少又会限制功能.因此,当条件一定时,会存在一个最优人数,使绩效达到最大.成员之间比较容易沟通协调,决策时使思路不混乱,使决策更加合理,效率高.其次,在治理成本較低的情况下,有较高的收益,使公司绩效最大.
4.4经理层与公司绩效的关系
作为命令的执行者,经理层的作用十分重要.通过将经理层的利益与公司利益联系在一起,实行奖励制度,激励经理发挥作用,影响经理层的具体行为,使经理层的个人目标与公司股东目标趋于一致.因此,经理层为了高收入,就会更加努力地工作.另外,公司可以根据公司绩效情况决定经理工资变动的那部分,只要提高公司的绩效就可以增加个人的报酬,经理层就会更加努力地工作,公司绩效自然而然就提高了.薪酬的提高度一定要对经理层有一定的诱惑度,以能刚刚达到经理层愿意为公司努力工作的程度为限,这一点很关键.
5.对于公司治理、绩效提高的建议
5.1推进股权改革
要注重维护公司中小股东的利益,由于参与股东大会对持股有限制,中小股东很难参与,更难有话语权,不能拥有决策权建议,不能合理维护自己利益.因此,对于中小股东要采取保护制度,公司应该制定相关的规章制度,可以采取累积投票的方式进行决策,给予每个人表决的机会,使小股东也积极参与到公司的治理过程中.
5.2优化董事会成员数量和质量
董事会的规模与公司的绩效并不成正比,存在一个最佳点进行治理公司,从而提高公司绩效.探寻最佳规模、制定合理的制度是提高公司绩效的关键之处,加大成员间的沟通,充分利用每一个人的优势.合理的董事会规模和高质量的人才,这样才能紧随市场的飞速发展,提高企业在市场中的竞争力.
结论
综上,公司的治理水平对绩效十分重要,为了提高公司的综合治理水平,提高公司的绩效以及市场竞争力,公司可以合理分配董事会、监事会的股权,既相互合作又相互制约；提高治理水平,特别是对经理层等管理层进行一定的激励,建立科学完整的绩效考核制度来充分发挥激励作用,经理层期望增加个人的收入而努力工作,公司绩效自然就提高了.
参考文献：
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参考文献：
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