论文中小型企业经济管理水平和组织绩效关系探究是适合经济管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关经济管理专业开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：我国中小型企业数量众多,极大促进我国市场经济发展,中小企业目前处于发展壮大的阶段,逐渐成为促进我国经济发展的重要力量,其企业经济管理水平直接影响企业组织效益.研究企业经济管理水平和企业组织绩效之间的内在关系,有助于帮助中小企业建立起良好的经济管理模式,使企业组织能够获得更多、更高的绩效.
关键词：中小型企业；经济管理；组织绩效；对策研究
文章编号：1004-7026（2018）02-0048-02 中国图书分类号：F276.3 文献标志码：A
中小企业具有经营方式灵活、紧贴市场导向的特点,能够最大程度满足消费者需求,同时具有数量多,投资少,竞争激烈,对劳动者技能和素质要求相对较低,所以呈现出较为蓬勃的发展势头.中小企业在国际市场上也扮演重要的角色,具有不可替代的作用[1].对于我国地域辽阔,地区发展不均衡的特点来说,中小型企业能够起到调节经济发展不均衡的作用,是社会稳定的基础.中小企业提供就业岗位,增加财政收入,刺激经济市场繁荣,成为我国市场经济的重要组成部分.但是与大企业相比,在企业经济管理方面依然存在较多问题,效益与大企业相比存在較大差距.又因为我国市场进程加速,国际市场对中小企业冲击较大等原因,导致中小企业发展面临众多挑战.本文对企业经济管理和组织绩效之间的关系进行分析,提出通过改善企业经济管理水平提升企业组织绩效的合理化建议,对我国中小企业实行有效、稳健、可持续发展具有非常显著的促进作用.
1 企业经济管理的目的
进行企业经济管理是为企业创造盈利,为客户创造价值.企业根据自身发展定位和实际情况制定出切实可行的具有一定战略意义的长远发展规划,将经济管理体系引导到工作中,用科学管理办法发现经营管理中存在的问题,采取一定措施解决问题.经济管理体系能够保证企业实现赢利.引入的经济管理体系属于企业管理中的重要组成部分,包括了战略发展规划、组织职能的设置、编制经济管理文件、人力资源、内部审核以及实际生产中的持续改进等管理体系.
2 企业组织绩效的内涵
中小企业组织绩效指的是企业组织在一定时期内完成任务的数量、质量、效率以及企业组织盈利情况等.企业组织绩效的实现应当以每个员工绩效的实现为基础,组织可以按照层级的逻辑关系将企业绩效逐层逐级地分解到每个工作岗位,具体到每个员工,这种方式可以将绩效完成情况量化细分,只要员工能够保质保量的完成组织要求,组织绩效就能够达到.
3 中小型企业经济管理现状及存在的不足
在现阶段,我国大量企业受其规模、技术、发展理念以及外部环境等因素的制约,还比较落后,发展速度和发展质量与国际上发达国家的一些企业相比存在着明显的不足,主要包括以下几个方面的问题.
3.1 企业管理层水平有待提升
中小型企业多是民营企业,企业的管理层多为家族成员[2],在中小企业建立浪潮中,很多人跟风建立小型企业进行生产,因为市场形势良好,所以很多小型企业得以生存发展,逐渐成为中型的民营企业.民营企业领导层有一大部分学历较低,没有受过专业的管理教育.这就导致企业在面临新经济局面时因为管理层不具备专业素养容易做出目光短浅、考虑欠缺的决定,导致企业组织绩效受到损害,甚至面临倒闭.特别是信息化技术的发展使经济形势变化更快,管理层不具备科学的发展思路、扎实的管理功底,就难以进行有效的企业经济管理.
3.2 资金短缺,外部经营条件较差
中小企业的资金体量小,能够正常运转资金不多,在经营过程中经常出现资金短缺现象,导致这一问题的原因是多方面的,其中最为重要的是两点：（1）家族式企业管理模式不愿接受外来资金[3].中小型企业多是家族所有制,为了保证家族利益,实现企业结构的单一性,一般都有一定的保守性,传统思想决定了家族式企业在主观意愿上不接受不接纳外来资金,社会资金难以有效地投入到企业中去,家族资金储备毕竟有限,所有这种传统的思想认识就在很大程度上制约了企业的发展.（2）中小企业信用担保制度尚未完善[4].因为中小企业经营体量小,抵御市场风险能力不强,所以很多银行和融资机构不向中小企业提供信贷服务.即使部分企业通过信贷获得经营所需资金,但是往往也是额度较小,难以满足企业发展壮大的需求.
3.3 组织机构松散,应变能力差
中小型企业组织机构建设存在不足,有的企业在创业初期,雇佣人员较少,分工不够明确,或者有的企业的组织机构冗余,导致工作中出现推诿、敷衍的情况,组织内部相关责任未能明确.企业不重视组织能力的培养和提升,在企业内部和外部环境发生变化时不能及时做出正确反映,机构僵化、老化,处理事务能力低下.中小企业的管理条例制定和执行存在不足,导致很多的条列仅是摆设,未能真正落实到工作中.各个部门独自为政,不与业务相关部门进行充分的沟通交流,致使工作效率低下,出错率上升.这种低效率的组织管理模式难以有效实现组织绩效,帮助企业有效发展.所以,改变中小企业水平低下的经济管理现状势在必行.
4 经济管理水平提升与组织绩效关系分析
4.1 提升企业管理水平,奠定组织绩效基础
中小企业管理水平的提升需要引入先进的管理人才,通过引进管理人才能够将企业的管理运营模式理顺,可以在人力资源配置、职工培训、绩效评价、薪资关系以及职工满意度等问题上较好处理[5].先进的管理人才能够运用科学发展的眼光做出最符合企业自身定位的发展决策,能够帮助企业提升经济管理水平,使企业能够根据既定的发展规划实现组织绩效.中小企业管理人才具备精深的管理常识,能够对公司经济管理有本职的认识.企业运用管理人才的专业素养能够保证企业提升人力资源、资金配置、经营方针、效能安排等方面做到科学合理.为实现企业组织绩效奠定基础.
4.2 多渠道融资助力企业发展,保证组织绩效
总结:此文是一篇经济管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 如何提高油田企业经济管理水平 摘要：随着我国经济社会的持续健康发展，油田企业作为我国经济体系中的重要构成元素也在经济管理方面面临着一定的机遇和挑战，因此在新时期石油企业如何顺。
2、 人力资源管理实践和组织绩效关系综述 [摘 要] 本着探索各类人力资源管理实践与组织绩效的作用机理，对国内外文献进行较为全面的梳理，发现其研究是多角度的。为了在研究中探索一个较为清晰。
3、 人力资源管理模式和组织绩效关系 摘要：本文具体结合人力资源管理、组织绩效协调要诀进行异质化发展模式设计、开发，从中灌输利益相关者与情境因素，并客观审查员工行为与绩效的变化结果;。
4、 提高油田企业经济管理水平途径 摘要：全球经济在不断快速发展，油田企业必须适应经济时代发展的潮流，才能在市场竞争中更好的生存下去。在这个发展过程中存在着不可避免的现实问题，同样。
5、 企业人力资源管理实践和组织绩效相关分析 摘 要 随着社会的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，面临不断变化的市场环境，企业要想提高自身的竞争能力，就要将企业自身的资源得到合理的利用。在信。
6、 如何加强股改上市供水企业经济管理水平 摘 要 随着时代的发展，供水企业传统的管理模式越来越难以适应新的经济市场形势，上市供水企业的经济管理水平相对滞后，使得在具体的管理运行过程中各种。