论文探究上市公司治理结构对公司绩效影响是适合不知如何写治理结构方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于治理结构和组织结构论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】中小企业如果想要保持在国民经济中主体地位屹立不变,必须不断的进行产业改革和产业结构的调整,勇于创新,帮助企业走上快速可持续发展之路.完善的企业治理机制是上市公司能够长期稳定的发展的重要保证,研究上市公司治理结构对绩效的影响,才能逐步改善上市公司内部经营状况和公司绩效,增强公司的国际竞争力,具有时代紧迫感和十分重要意义.探寻适合中小上市公司发展的治理结构,对于提高企业绩效和实现可持续发展都具有重大的理论和现实意义.
【关键词】独立董事 治理结构 绩效 激励和约束
一、治理结构对公司绩效的影响作用
企业绩效是企业在规定时期内,按照公司制定的管理方法进行生产经营所产生的盈利收入.它是通过考察公司目前在营运、偿债、盈利和成长这四個方面的能力来体现的.上市公司的内部治理结构虽然已基本具备新时代公司所要求的经营规范和管理能力,但确依然不是很完善.这些没有完善的部分结构使得激励约束制衡作用不能充分发挥作用,进而直接影响了企业经营者和管理者能力以及水平的发挥,进而影响了他们工作的积极性,最后造成上市公司绩效处于逐年下降的不良趋势当中,因此企业要想取得不错的经营业绩,并且有效维护公司股东和经营者权益,合理有效的公司治理结构是当代企业维持长期平稳发展不可或缺的坚强后盾.
二、公司治理结构的建议
(一)优化股权结构是完善公司治理结构的关键
1.适当稀释大股东的股份.基本大部分公司的第一大股东的所持股份都超过了公司总股份的一半以上,拥有了绝对控股权,事实上,过于集中的股权使得股东之间没有了有效的制衡,公司应该放开部分股权,鼓励部分民营资本的引入,这样有效的避免了股权的失衡.使公司实现真正的市场化,利于企业资源的优化合理配置,根据市场需求制定生产任务,从而完善公司治理结构.
2.积极推进公司的股权分置改革.国有股在中小企业中基本上都为非流通股,股东关心在股权分置状态下,流通股和非流通股存在较大的利益偏差.所以,积极推进股权分置改革进程,流通股和非流通股需要保持正常的比例.这样这持这两类股的股东利益才能趋向一致,共同努力关注企业的现有价值和股票市场的最新动态,齐心协力提高公司绩效.
3.注重维护公司中小股东利益.参和股东大会对持股比例有着一定限制,中小企业因为最低持股比例的限制,在股权高度集中制的中小企业中,持有流通股的中小股东很难有说话权,不能拥有企业的规划建议的决策权.因此中小股东没有办法发挥他们本应发挥的作用.因此公司应该健全相关的法律法规,给予参和决策的表决的机会,采用累积 的制度,维护中小股东的利益,让他们也积极参和到公司治理中.
(二)加强董事会建设是完善公司治理结构的重点
1.优化董事会规模和董事会成员质量.董事会规模和公司绩效并不是成直线平行关系,找到最优点才能最大程度发挥董事会治理作用,从而促进公司绩效的提升.同时,制定合理的董事会制度和规模是提高公司的绩效的关键,探寻最佳的董事会规模区间,把重点放在优化董事之间协调的沟通路径,充分利用每一位董事会成员的优势.因此上市公司应该制定科学有效的董事会成员的筛选标准,并严格依此实行.对于那些不符合要求的董事会成员,公司可以通过正常的规章程序请出董事会,按照要求培养更多具有优秀业务技能和职业素养的合格的董事会人才.合理的调节董事会规模以及成员质量,这样才能紧随市场快速的发展的步伐,逐渐提升企业的在国际市场中的综合竞争能力.
2.发挥独立董事在董事会中的作用.首先,在董事会内部建立审计、薪酬等制度并且主要由独立董事负责；其次,为了更大的发挥独立董事的积极性,上市公司可以制定一系列的奖励制度,根据独立董事的工作努力程度进行相应的奖励；另外,公司需制定一系列的竞争制度,并对独立董事进行定期的培训和考核,加强独立董事的竞争意识,以此提高他们的整体素质；其次,为了提高上市公司信息披露质量,可以科学适量的增加独立财务董事的人数.其次,为了避免独立董事在提出自己的建议时担忧会触碰高层的利益有被解雇的风险,因此需要建立独立董事保障制度.这样才能确保独立董事能独立自主的对公司决策给出自己的建议,这些都需要通过制定董事保障制度来给予保障.
(三)优化并完善管理层激励机制
公司的薪酬激励制度都是按照业绩成果制定薪酬水平的绩效工资制.但是在管理层长期激励机制度还很匮乏的.因此,笔者提出如下建议来解决实证研究发现的问题.
1.薪酬激励和约束制度相结合.企业的短期的效益只是暂时的眼前的,在实施薪酬激励机制的过程中,企业的长期发展规划也是不容忽视的.公司的短期效益可以通过制定绩效评价指标并且根据企业近期所取得的业绩,来给予经营管理者相应的薪酬方面的奖励,除此之外,公司还需要制定长期的激励措施,比如企业可以制定科学合理的股份奖励制度,让管理层把公司的利益和自身的利益紧密联系起来,增强了管理者工作的积极性,管理层薪酬的提高虽然有利于企业绩效的提高,但是在中小企业中,仅仅通过增加高管的薪酬来提高他们的工作积极性是不可取的,这样不仅会导致公司管理成本的增加,公司各层员工也会感到不公.企业不仅要激励理管层员工不断实现自身利益的最大化,同时也要考虑企业自身的长远发展计划.激励政策和约束政策是相辅相成的,在对经营者实行约束政策时可以通过两个方面来来实现,一是通过董事会来实现对经理层的有效监管,以此加强公司内部的制约；二是可以通过接管、 权益等多种方式来强化公司的外部制约.
2.培养职业经理人市场.一个完善成熟的的职业经理人市场对中小企业是至关重要的,而在我国现阶段,绝大多数的中小企业的高管任命都是直接通过行政来执行的,而那些真正能够胜任工作有才之人都是通过市场机制选择出来的,这样不仅能够择优录取而且能有效避免用人不公的现象.所以说,中小企业需要来制定一系列严格的职业经理人测评标准,这样才能逐步建立一个成熟完善的职业经理人市场,这些职业经理人通过市场竞争筛选,优秀人才自然脱颖而出,此外,还可以鼓励职业经理人不断自我要求提升自身业务能力,开发出更多称职的职业经理人,为中小企业公司治理效率的提高作出贡献.
参考文献
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总结:本文是一篇关于治理结构论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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