论文A公司供应链管理改进方案是关于供应链管理方面的论文题目、论文提纲、供应链管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：供应链管理在企业管理中占据着重要的位置,尤其对于生产性企业来说,优化供应链管理能有效降低企业的物流和生产成本,促进企业经济效益的提高.以A公司为实例,探究企业在供应链管理方面存在的供应链管理理念滞后、缺乏供应链管理专业人才、供应链管理执行力低、企业信息化建设程度不高等问题,并提出优化公司供应链管理的建议,以提升企业竞争力.
关键词：供应链 管理优化 改进方案 企业競争力
中图分类号：F274 文献标识码：A
供应链管理是现代企业重要的管理模式,是企业对整个供应链系统进行规划、协调、控制的一系列活动及过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等,以实现供应链的总成本达到最优化.目前企业在供应链管理方面还面临许多新情况和新问题,以A公司为例,分析企业在供应链管理中存在的主要问题,进而提出相应的改进建议,促进公司供应链管理水平的提升.
1 A公司供应链管理现状分析
1.1 A公司基本情况
A公司于1999年创立,2010年4月在深交所挂牌上市,是一家特色染化料产品供应商,业务涵盖染料化工、产业电子商务、新材料等.公司在印染企业集中地的江浙及珠三角地区,设立了近二十个销售机构,八个物流配送中心.染化料产品销售网络覆盖全国及欧美、东南亚国家和地区；染化料系列品牌及其助剂产品,满足了中高端印染市场的多元化需求.
1.2 A公司现有的供应链管理模式
A公司的生产模式,采用外包生产和自制生产相结合的模式.在外包生产模式下,公司根据销售计划向外包生产厂家下单,存货的备货由外包厂家完成,公司仅有少量的备货.在自制生产模式下,公司自行进行原材料采购,为满足生产和经营需求,需要对原材料和产成品进行备货.目前公司在供应链管理上,还没有形成规范的电子商务管理,采用相对传统的以生产为导向的横向简单集成管理,将客户、零售商、分销商、制造商和供应商划分为供应链的五个管理节点,以此将公司整个供应链管理过程联系起来.
在采购环节,公司采取集中采购制度.一部分是公司总部采购,公司材料部制定季度采购计划；采购渠道分为公司自制厂和委托外包工厂.自制厂采购批量的分散染料,委托外包厂采购小批量的分散染料.另一部分是自制厂原辅料供应的采购计划,由公司采购部具体实施.每月根据公司原材料库存、生产计划制订原材料采购计划,公司材料部向几家供应商询价后确定供应商和采购；对于辅助材料和一些临时的小额订单,由自制工厂自行采购.
在物流环节,公司将订单产品直接运到总部位于上海的仓库进行统一管理,再根据客户的订单运输到客户所在的工厂.对于少量供应自制厂所在地境内,以及周边地区客户的订单,则将产品直接发货给客户.采购的原辅料,都由供应商直接发往制造厂.
在资金结算环节,由公司统一资金结算管理.自制厂财务科每周将资金支出和下周使用计划传真到公司财务部,每月将财务报表电子版发给总部.原材料采购的结算,由公司总部与原料供应商直接进行.销售结算由公司材料部根据采购合同,提请公司财务部统一按正常的业务往来进行结算.
1.3 优化A公司供应链管理的必要性
1.3.1提升企业的核心竞争能力
对于生产性企业而言,供应链管理水平的高低直接影响企业的生产成本.有数据表明,供应链管理系统对企业生产成本的影响在10%左右,如通过优化供应链管理,能使物流周期缩短,并提高供应链上各节点的工作效率,以此增强企业的综合实力,提升企业的核心竞争力.
1.3.2促进企业整体经济效益的提高
对供应链管理进行优化,提升企业生产、销售、物流、资金管理等整个流程的效率,整合优化资源配置,拓展市场空间,降低生产成本,提高资金周转效率,进而提升企业的整体经济效益.
1.3.3确保企业可持续发展
企业的发展壮大,需要依靠不断优化供应链管理,整合企业内部的采购、物流、销售、信息和资金等,实现内部资源的优化组合,并提高企业的综合运转效率,从而推动企业的长久有序发展.
2 A公司供应链管理中的问题
2.1供应链管理理念比较滞后
从A公司现有的供应链管理情况来看,公司还缺乏战略性供应链管理,供应链管理理念相对滞后.企业对供应链管理的理解,还停留在传统的管理观念上,注重于眼前的生产、供应和利益等方面,忽视供应链中的物流、经销等环节.没有设置专门的供应链管理部门,对于供应链管理的理解,认为只包括产品采购、仓储和运输等管理环节,对整个企业的物流、信息流和资金流,缺乏统一协调的管理能力.
2.2企业供应链专业管理人才相对匮乏
从A公司现有的人员结构来看,目前公司管理人员占企业总人数的24.05%,但其中缺乏专业的供应链管理人才.原因与企业内部对供应链管理重视不足,及外部人才供给不足有关.我国高等教育水平及师资还存在不同程度的不足,在供应链管理人才培养上长期以来缺乏有效的培养机制,造成专业人才匮乏,制约了企业供应链管理水平的提升.尽管有的高等院校开设了供应链管理的课程,但没能培养出更多高素质的人才.
2.3供应链管理执行力度较弱
企业供应链管理的过程,包括从原材料采购到将产品送到终端客户的过程.在整个管理过程中,供应链形成了一个网络结构,由多条主链和端点构成.在整个链条中,当某一企业的执行能力不足时,就会影响到整个供应链系统的正常运转.现实中A公司职能部门与供应链中的上下游企业保持了一定的关系,但与供应商等外部企业并不存在隶属关系,由于公司的信息化水平还相对较低,导致信息传达不及时,企业在供应链管理的执行力上也不够强,影响了企业在整个供应链中发挥应有的作用.
2.4企业信息化建设程度不高
A公司的供应链管理还局限于传统的供、销模式,企业在信息化建设方面的投入与先进企业相比还有较大的差距.客观上,目前国内在网络安全问题上的法律法规还不够完善,企业出于对网络安全以及公司隐私问题的担心,企业有发展电商的想法,但实际推进还不够理想.企业信息化建设滞后,造成企业与企业、企业与市场之间的信息获取和交流滞后,供应链上各企业之间缺乏有效的信息整合.加上管理层对电子商务下的供应链管理认识不足,没有能从战略的角度对供应链进行系统的规划和管理,降低了企业供应链的管理效率.
总结:这篇供应链管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 供应链管理环境下如何改进会计信息系统 摘 要：21世纪的竞争已经不再是企业相互间的竞争，而是演变成了供应链之间的竞争。进入新世纪以后，企业的经营管理环境产生了巨大的变化，企业相互间的。
2、 新能源汽车供应链管理协同其绩效关系 摘 要：供应商和分销商是围绕核心企业，与上下游企业组成一个供应链。在供应链网络，存在着信息流、资金流、物质流等交换和流通。对于不同产业的供应链，。
3、 针对国内企业供应链管理再 摘 要：针对我国企业供应链管理现状进行有效的分析，指出现有情况下可能存在的些许问题，并提出相应的对策和建议。关键词：供应链管理；再思考中图分。
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