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25年前,靠着从亲戚朋友处借来的三万八千元起家,25年后,他所带领的公司已经成为了全球知名的投资集团.从一个无技术、无资金、无人才的“三无”公司发展成今天的全球化企业,郭广昌告诉你成功的秘诀.
核心力量
二十五年走过来,我深刻地明白要实现多个目标真的不容易.如果不是精英组织,一定没法成功.所以,复星从来都是要打造一个精英组织.
复星眼中精英的标准可以用“0.01”来概括,即：需要找到那些能够比最快的人还要快0.01的人；希望找到那些比别人在学习上更强0.01的人；更愿意雇佣那些能够比别人多积累0.01的人.
复星有两种资产,一个是账上的,一个就是人才.从创立复星开始,就把人才放在最重要的位置.二十五年来,复星能从一个无技术、无资金、无人才的“三无”公司发展成今天的全球化企业,依靠的核心力量就是人才.这些年里,复星是怎么用人的?
一是企业家精神.在复星,一直强调每一个人都要有“企业家精神”.具体来说,就是你在公司工作,要充满工作的 ,能够主动对接复星生态系统内的各种资源,不断地创新、创造,不断去学习思考,遇到问题能创造性地想办法解决,每天为此而努力.如果把公司比喻成一个球队,每个团队成员都要保持踢球的状态,如果有人不在状态,可能就会失球,球队想要赢就没那么容易了.
二是学习的能力.每个人都有不足,大多数人的智商和情商都差不多,但慢慢差别就出来了,这就看你会不会学习,不断完善自己.我一直说,复星唯一提倡的就是学习,要比别人学得更快,懂得更多.学习是最最重要的一个壁垒,是和别人竞争的最最重要的壁垒.
三是不为经验所困.一般来说,有经验的员工在公司比较受欢迎.但对于经验也要辩证地看.经验丰富的人做事情可能会得心应手,但多年来形成了固定的工作习惯,思维模式也会相对固化,改变起来会比较难.我担心这样的人反而容易为经验所困,在经验里走不出来,很难利用公司的资源去做对的、难的和大的事情.
有一种员工,就是所谓的“大白象”,有一定年龄,经验也很丰富,工作中也没什么错,但没有创新力,没有工作热情,也不愿意再提高了.如何避免?还是不断学习.
四是不喜欢一直跳槽的人.一个人对工作如果没有耐心,不敢坚持,不去做、不去积累,就做不成事情.工作上没有定力,总是觉得现在的平台不好,这山望着那山高.从来不从自己身上寻找问题,总是把原因归结于他人,归结于公司给他的空间不够.
实际上每个公司都存在一些问题,发现问题是很容易的,抱怨和离开也是容易的,真正考验人的是直面问题,主动想办法解决问题,而不是一走了之.
五是鼓励一定程度的竞争.我经营公司强调一个“灰度”的概念,各个业务团队之间的业务边界不是完全清晰,有一定灰度；新业务的发展边界也往往不是很清楚.把每个人的职责界定的一清二楚,每个人都像螺丝钉一样工作,在这个年代是行不通的.团队当中的每个人最好能保持一种适度竞争的状态.例如我们同一领域的投资团队会有几支,大家各自寻找最好的路径切入.许多好的投资、创新的好产品,都是从客户需求出发、从内部灰度竞争中迸发出来的.
另外,你想在哪里投资,就一定要去到那里,去呼吸那里的空气,去感受他们的生活,去和他们交谈,这是非常非常重要的.这种感觉是你在办公室里读一万遍报纸都得不到的.
对于每一名员工来说,你可以做什么不可以做什么,也不会有非常明确的边界.如果老是问“你要我做什么,我要怎么做”,等着我来安排工作,那你就来错了地方.
六是结果导向.说一千道一万,你在公司是否做出了成绩,这是唯一的标准,也是终极的标准.过程重要,但结果更重要.每个人都在工作中,都要对结果负责.
复星有KPI,但我并不主张僵化的KPI考核.我在公司鼓励大家,专注做事、做对的事、做难的事,充分利用公司的平台和资源,想方设法创造性地做事,做大的事情.要耐得住寂寞,每天进步一点点,追求长期的结果,为公司、也为个人创造更大的价值.
相信力量
其实企业运营和个人状态一样,总会有高高低低的时候.做人、做企业就是一场修行,有时候,要把各种困难看成你修行的一个机会.
我个人比较推崇的品质是水,看上去水很柔性但是它也很坚韧,无孔不入.水往低处流,但是不见得它没有力量,假以时日,水恰恰是最有力量的.
很多东西,只要你想清楚了,其实就这么回事.最重要的不是困难来的时候你怎么做,而是平时你怎么做.如果你在不顺利的时候能做到安心,那肯定不会去拜天拜地了,而是你相信自己平时所做的一切都是对的.
当然这个“相信”,一定是基于你平时要坚持去做对的事.如果你平时胡作非为,那要记住一点,出来混总是要还的.归根到底,不要等到你遇到问题的时候才去修行,而是没来问题的时候就要去做,这是最重要的.
比如,复星一开始就是多元和专业兼顾.我们很早就看到了自身的弱点所在,所以在专业化上下了功夫.复星医药就是配专业做医药的；复星就是专门做地产的规模投资；要做钢铁,我们就找钢铁业中最专业的团体来做；复星要全球化,我们在全球上布局,推行Glocal战略,就在海外当地寻找最优秀的团队.
对投资来说,资金很重要,所以我们要找双轮驱动,要做保险公司,要多元融资,要找到更好的资源.如今我们要聚焦家庭,也是因为复星看到了未来的市场所在、机会所在.
做企业做到现在,我自己越来越感觉人是需要相信一点什么的.人在面对未来时并不能看得很清晰,企业家在追求“商业真理”的过程中,也永远要习惯自己孤独地去做决策.
这时候企业家最重要的是不能失去自己的方向,那么企业家该怎么做?该怎么樣抵挡诱惑、克服贪婪和恐惧?说到底你心里一定要有自己的价值观,一定要相信点什么.你最真诚相信的东西,往往最有力量.首先,要相信企业家精神.我觉得,马云所说的企业家精神,其实最核心的内涵,是强调对结果负责的创业企业家思维.创业企业家的思维,就是讲究效率、讲究结果导向,讲究削尖脑袋也要把这个事情做成.
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参考文献：
1、 科学育儿胜过虎狼培训，最美教育最简单 【尹建莉简介】教育专家，教育学硕士，曾从事基础教育工作多年，现从事家庭教育研究及专业写作。2010年度、2012年度，两次荣登“中国作家富豪榜。
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