论文煤炭企业员工激励机制创设和问题是关于对写作激励机制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文激励机制的类型论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
【摘 要】随着市场竞争的日趋激烈,煤炭企业必须重視人力资源管理,通过落实科学有效的员工激励机制,激发员工工作动力,提高企业生产效益,实现员工与企业的共同发展.本文对煤炭企业员工激励机制存在的问题以及创设策略进行论述.
【关键词】煤炭企业；员工；激励机制
一、煤炭企业员工激励机制存在的问题
1.激励观念落后
煤炭企业将生产管理和生产效益作为企业发展的重中之重,而忽视了人力资源管理对实现企业战略发展目标的重要性.尤其在员工激励方面,企业尚未建立起完善的员工激励机制,使得员工工作积极性难以提升.部分煤炭企业盲目照搬其他企业的激励机制,或者仅将激励范围局限于高层管理者,没有形成全员激励氛围.
2.激励方式单一
煤炭企业采用的激励方式以物质激励为主,通过发放奖金的形式给予优秀员工奖励.这种单一激励方式忽视了员工的精神需求,使员工无法感受到企业对自己的重视,难以激发员工工作的内动力.当前,煤炭企业普遍缺失情感、精神、荣誉等方面的激励措施,易降低员工对企业的信任感和忠诚度.
3.中长期激励缺失
煤炭企业没有认识到员工个人发展与企业长远发展的必然联系,在制定激励措施时偏重于短期激励,而忽视中长期激励,没有为员工个人发展提供充足的空间,使得员工对岗位工作失去了长期奋斗的信心,不利于稳固现有员工队伍.
4.忽视企业文化的作用
企业文化对员工有着深层次的激励作用,能够通过塑造企业精神、创建和谐氛围引领员工积极投入到企业生产中,提高工作效率.但是,从目前情况来看,煤炭企业对企业文化的作用认识不足,仅将企业文化局限在丰富员工业余文化生活方面,没有将企业文化融入到员工工作中,导致企业文化建设相对滞后.
二、煤炭企业员工激励机制的创设策略
1.树立正确的员工激励观念
煤炭企业要重视人力资源管理,给予员工充分的尊重和信任,充分发挥激励机制在凝聚人心、激发员工潜能中的作用,让员工为企业发展作出更大的贡献.为此,煤炭企业应结合实际生产情况,构建起民主、公平的员工激励机制,进一步完善人力资源管理体系.在激励机制中,企业要将激励范围扩大到全体员工中,既包括一线生产人员,也包括高级管理人员,并且要求管理人员发挥榜样作用,支持激励机制的落实,从而激发员工的工作热情和积极性,形成上下齐心、团结一致的局面.
2.注重精神激励
当人们的物质生活得到满足之后,便会追求更高层次的精神世界,并将其作为奋斗的目标,所以通过精神激励能够激发员工的工作热情.因此,煤炭企业在创设员工激励机制的过程中,要注重精神激励.具体可从以下几个方面着手：（1）荣誉激励.对于员工而言,企业给予他们的荣誉是对其工作成绩的一种肯定与认可,任何的荣誉都能让员工得到满足感,有利于促进员工积极向上.（2）榜样激励.煤炭企业可以通过绩效评估,选取出业绩优秀的员工作为榜样,并给予嘉奖,发挥出榜样的带头作用,带动其他员工奋发进取,为企业创造更大的效益.（3）参与激励.煤炭企业的管理者可以采取民主管理的方式,将部分权利下放给员工,使其能够参与到企业的运营管理当中,为企业发展出谋划策,真正与企业融为一体.
3.实施中长期激励措施
煤炭企业应重视实施中长期激励措施,关注员工的个人发展,从而稳定员工队伍,实现员工与企业的共赢.（1）煤炭企业应当提高员工的整体素质,让员工在教育和培训中了解并掌握与工作有关的理论与技能,从而更好地胜任岗位工作.（2）企业应按照员工的实际贡献对工资差别进行合理确定,如工作在煤矿井下生产第一线的员工可定为高收入群体.同时,引入竞争机制,借此来使员工的收入趋于合理化,并推行计件工资,使员工的劳动付出与收入成正比.（3）应对安全奖惩机制加以完善,加强对员工的思想教育,增强其安全防范意识,提高抵御井下各种灾害的能力,在保证人身安全的前提下提高生产效率,做到优奖劣罚.
4.企业文化激励
对于企业而言,它的发展离不开企业文化的支撑,为此,煤炭企业可在创设员工激励机制的过程中,对企业文化进行合理运用.这就要求煤炭企业要做好以下几个方面的工作：（1）应不断提升企业管理者和员工的企业文化意识,使其领会企业文化的真正内涵,发挥出其在促进员工激励机制创设中的作用.（2）应加大对企业文化的宣传力度.煤炭企业应贯彻以人为本的原则,巩固安全第一、生命无价的企业文化.为提高宣传效率,企业应建设一支综合素质高、业务能力强的宣传队伍,围绕生产安全展开宣传工作,提高安全标准化水平,加强基础建设,将企业文化深入到每个员工的心中,从而营造出一个和谐的企业文化氛围,发挥出企业文化激励的作用,增强员工对企业的归属感.
三、结论
总而言之,员工激励是人力资源管理的重要组成部分,在激发员工工作积极性和创造性,提高员工工作效率方面发挥着不可忽视作用.为此,煤炭企业要结合自身实际情况,坚持人本管理的原则构建起完善的员工激励机制,形成企业内部齐心协力共同发展的良好局面,不断提高煤炭企业竞争力.
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