论文建立和完善国有企业员工激励机制是关于本文可作为激励机制方面的大学硕士与本科毕业论文激励的基本形式论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
近年来,钢铁行业经营形势十分严峻,作为河南省国有企业龙头老大的安钢也同样面临着前所未有的危机和考验.安钢和我国众多国有企业一样,激励机制存在着严重的问题,导致企业员工的工作积极性不高,人才流失也比较严重,这严重阻碍了企业的长久发展.安钢集团公司新一届领导班子成立以后,紧紧扭住求生存和转型发展两大任务,以强烈的危机感责任感,全身心投入到安钢解危脱困中.一年多来,坚持以人为本,不断调整、完善激励机制,建立人才成长和发展通道,使职工收入达到恢复性增长,保持了人心稳定、队伍稳定和大局稳定.在极端困难的形势下,各项工作取得了新的进展.由此看来,建立和完善符合新时代需求的激励机制是国有企业向前发展的重要措施.
一、国有企业员工激励机制存在的问题
1.缺乏长远的激励目标.激励机制除了要对近期的员工工作情况进行激励之外,还需要制定长远的激励目标,而我国的很多国有企业恰恰是忽视了对于长远的激励目标的制定.国有企业主要采用的是对员工进行短期的奖励,对员工近期表现好的进行一定的物质奖励,但是没有为员工以及企业的长远发展考虑.长远的激励目标是为了促进企业的长久发展的战略,长期激励方式有分享利润、员工持股等,这一点娃哈哈集团就做得非常好,每个员工都会持有公司的股份.缺乏长远的激励目标,没有长期的激励方式,就无法将企业和员工紧密联系起来,这在一定程度上影响了国有企业的长远发展.
2.激励方式单一.国有企业的激励方式主要是在年末发一些年终奖励什么的,基本上都是给点钱,对于物质上和精神上的奖励相对比较缺乏.激励方式越丰富就越有效,多元化的激励机制能够让员工享受到很多的奖励,对员工的工作积极性具有很大的作用.反之,比如很多的国有企业却没有意识到这一点,单一的激励方式使得国有企业员工的工作积极性不够高,企业凝聚力不够强,最终阻碍了企业的发展.
3.忽视员工真正需求.由于国有企业属于国家所有的企业,在对员工进行激励时,过分要求员工的爱国精神,强调国家利益,从而以此来激励员工努力奋斗.爱国主义教育是一种非常好的方法,但是将它当做主要的激励方式,就显得有点不现实.员工也有自己的需求,而国有企业常常忽视了员工们的真正需求.国有企业的领导往往以行政方式来管理员工,很少会去基层了解员工们的真正需要什么,因此激励机制没有强有力的员工基础.
二、建立和完善激励机制的必要性
1.激励机制能够调动员工工作积极性.任何工作都需要工作积极性,一旦失去了工作的积极性,就无法产生强大的生产力,而提高员工工作积极性的最好方法就是对员工进行物质上和精神上的激励.对员工的激励,要和企业的发展目标相适应,才能达到激励员工促进企业发展的目的.企业的激励机制能够让员工始终处于驱动状态,员工在这种驱动状态下出激发出自身的工作潜力,取得超过预期的成绩.激励机制能够促进员工做出更好的工作绩效,顺利地完成工作目标.
2.激励机制能够留住企业人才.对于国有企业的人力资源部门来说,激励机制是他们留住企业人才的重要手段.激励机制就是让员工在不断努力不断进步的过程中能够看到希望,看到自身的价值.如果一个员工做出了非常出色的业绩,但是却没有任何激励和奖励措施,就会使员工感到自己不被认可不被重视,久而久之就会失去前进的动力,为了去一个能够更好地让自己发挥的平台,这些做出过出色业绩的企业人才就会选择离开企业.而如果有相应的激励机制,当员工达到一个平台的时候,企业会给他一个更高的平台让他发挥,这会让员工感到自己被企业重视了,自己能够有更好的发挥空间,实现自己价值的机会了,他就会选择继续留下来,并为企业尽心尽力.
3.激励机制能够促进良好的企业文化建设.企业文化对于企业来说是一个无形的生命力,而激励机制就是企业文化的重要组成部分.企业在激励机制的实现过程中有助于企业形成艰苦奋斗、顽强拼搏的良好价值观.有效的激励机制会让员工充满工作 ,释放出自己巨大的潜力,创造出更好的绩效.有效的激励机制还能够促进企业内部团结、积极向上的氛围的形成.
三、安钢完善激励机制的具体实践
通过体制机制优化促进绩效提升是今年集团公司应对危机的重要举措之一.集团公司有关部门,遵循总体部署、分步实施的原则,在三项制度改革方面有计划地组织、实施了系列的优化创新举措,并在推进过程中适时召开了集团公司体制机制创新经验交流会,推进了工作、激发了活力.
一是全面调整绩效考核办法,在奖金分配上,不搞平衡、不搞平均分配,完全以核定的成本、效益、减亏等指标确定奖金水平,充分发挥奖金的正向激励作用,极大地调动了各下属单位以及广大职工降本创效的热情和积极性.
二是优化了中层经营管理人员绩效考评办法,不断完善考核管理制度,加大了绩效量化考核在处级干部年度考核中的权重,修订完善《处级管理人员绩效考核管理办法》,激励中层管理人员勇于承担压力,提高工作绩效.
三是人工成本支配上充分放权.在总额管控的框架内,全面实行“增人不增资,减人不减资”的用工政策,只控制单位工资总额,给予二级单位分配自主权和劳务用工的选择支配权,指导搞活搞好内部分配,调动关键岗位和关键人员的积极性,提高劳动生产效率.
四是优化人力资源配置,促进两级机关管理人员精简、精干,在操作岗位开展“一专多能”,鼓励设置区域大工种、维检大工种等,提高人力资源利用效率.
五是优化岗位序列设置,出台首席专家选拔、专业技术职务聘任以及优秀技能人才评聘新政策,评选出了集团公司第一批首席专家.通过延伸管理、技术、操作人才发展通道,关注各层次的人才成长,搭建岗位发展平台,激发广大职工岗位创效积极性.
六是为新分大学生建立单身公寓,让他们一来到安钢就能体会到家的温暖,愿意将自己的聪明才智奉献给安钢.
四、建立和完善国有企业激励机制的方法
1.激励方式多元化.国有企业需要对激励机制进行创新改革,将激励方式多元化.国有企业应该将物质上的激励和精神上的激励相结合,除了给予员工一定的经济奖励外,还可以为表现出色的员工颁发荣誉证书,或者给和员工一些晋升机会,让员工能够获得更大的发挥空间.
2.实行员工持股.让员工参和到企业的股权持有者中来,能够增强企业的凝聚力,每一个员工在工作的时候就会感觉到自己是在为自己工作,企业的效益和自己直接相关,那每一个员工就会表现出强大的积极性,将企业的命运和自己的命运紧紧地联系在一起,有利于企业长期的稳定发展.中国最大的饮料企业娃哈哈集团就是靠着员工持股的方法,保证了企业的强大凝聚力和生产力.
3.多和员工沟通,了解员工真正需求.国有企业的领导要多和基层员工沟通交流,了解员工们的真正需求.企业领导要努力去了解每一个员工的偏好,根据员工们的需求来制定激励机制,将员工们的需求和企业的发展相结合,在满足员工真正需求的同时促进企业的发展.
4.为员工搭建一个公平的发展平台.国有企业、尤其是一些老的国有企业,人际关系比较复杂.企业领导要高瞻远瞩,树立大局意识,在提供培训机会、职务晋升、荣誉授予等方面,为员工搭建或创建一个公平竞争和发展进步的平台,增加员工对企业的满意度,更好地发挥自己的主观能动性.
综上所述,企业管理是企业发展的根本,激励机制就是企业管理中非常重要的一个内容.我国的很多国有企业存在着很多不足之处,无法有效地激励员工为企业的发展做出自己最大的贡献,从而影响企业的长久发展,只有改变传统激励观念,建立符合时代的激励机制,才能够保证企业的稳定发展.
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参考文献：
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