论文煤炭企业员工激励机制和是适合不知如何写激励机制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于激励的基本形式论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：面对着激烈的市场竞争,煤炭行业整体形势越来越严峻,更多的人才在不断流失,煤炭企业只有建立和应用好的激励机制,才能留住有用之才,使自身在激烈的市场竞争中处于不败之地.本文主要挖掘煤炭企业人才激励机制的不足,提出整改的措施,促进社会经济的发展.
关键词：煤炭企业 员工 激励机制
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素.激励机制是人力资源的重要组成部分.所谓激励机制,就是在管理活动中根据人的心理变化,应用各种办法启动人的内在动力,激发员工的工作动机,调动其积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.面对市场竞争的愈演愈烈,煤炭企业在人才去留方面面临着严峻的挑战.近年来各行各业进行全面改革,竞争愈演愈烈.煤炭企业遵循传统思想,循规守矩,在激励政策方面不能很好的发挥其应有的作用,留下了一些“后遗症,需矫浥完善.本文分析了煤炭企业激励机制中存在的误区,提出搞好激励机制必须树立“以人为本”的激励理念,运用多种激励机制,提高企业的管理效率等措施.
目前,煤炭企业激励机制存在的误区本文认为有以下几点：
（1）煤炭企业受传统行业性质的影响,思想观念更新缓慢,企业的激励机制缺乏科学性、公平性,激励形式单一.煤炭企业采用的激励形式主要有工资、奖金、年薪制等.工资、奖金是普遍采用的基本报酬形式,激励力度很小.年薪制也只针对单位正职及以上职位执行,达不到对基层员工的激励.此外,激励方式单一,只注重物质激励,而忽视精神激励的强大作用,激励效果受到严重影响.
（2）激励机制动力不足,缺乏执行力.由于激励不足,没有充分调动起员工的工作积极性.员工未获得和其努力程度相当的回报,员工的报酬水平相同,不能体现员工的责任和价值.许多有才能的管理者和基层骨干员工为企业创造了巨额利润,但报酬极低,付出的努力和收入失衡,干多干少一个样、干和不干一个样,激励无的放矢,得不到好的效果.
（3）激励机制缺乏多样性.人的需求是由低到高呈层次状分布的,满足高层次的需求更具有明显的激励效果,而高层次需求的满足对企业员工尤为重要.我国煤炭企业管理水平普遍缺乏针对性,企业决策者缺乏现代企业管理必备的理论知识和实践经验,缺乏对员工人生追求的正确认识,不考虑员工需要的差异性,比如休假、外出培训、教育、学习、疗养等,在激励方式上不分层次、不分对象、不分时期,只重整体目标不重层次需要,造成激励效果和期望值相差甚远.
“管理深处是激励”.激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.随着煤炭行业整体形势的下滑,只有建立和应用好有效的激励机制,才能使员工从“要我做”变为“我要做”,才能吸引人才、留住人才,企业才能长盛不衰.
本文针对当前煤炭企业的形势,认为应从以下几方面入手做好员工的激励机制：
（1）转变激励机制理念,确立“以人为本”的企业员工激励机制.
为了提升煤炭行业的竞争力,煤炭企业必须改变传统的激励理念.构建企业员工激励机制,树立“以人为本”的激励机制.要全面了解员工的需求和工作质量的好坏,出台一套大多数人认可的、科学的、公平合理、透明的、行之有效的激励机制,真正做到关心人,尊重人,激发员工的竞争意识,充分发挥人的潜能.同时完善绩效考核机制和之相配套,才能使二者相得益彰.
（2）充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则
激励的目的是为了提高员工工作的积极性.在制定激励机制时一定要考虑到个体差异.每个员工的思想、性格、学识、教养、道德水准不同,千差万别,通过对不同类型人的分析,将他们的需要整理、归类.年轻的员工自主意识比较强,对工作条件、外出学习等各方面要求的比较高；而中年员工则因为家庭等原因比较安于现状,相对而言比较稳定；有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件、职位等级等；而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足.因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,才能收到最大的激励效果.
（3）建立企业和员工的全方位的激励沟通机制
煤炭企业上下级之间缺乏沟通性.管理层应在企业内部建立全方位的沟通机制,形成管理层和部门领导、部门领导和普通员工、管理层和普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制,建立反馈渠道,使员工产生被信任和被尊重的感觉,意识到管理层乐于倾听他们的意见,从而增强管理者和员工之间的理解、相互尊重和感情交流.员工就会有效地激励自己.
（4）培养员工的自我激励能力,发展员工职业生涯激励.
职业生涯作为内在因素,对员工具有很大的激励作用.要唤起员工的自我管理意识,独立承担工作责任的意识,企业要授予员工和其职责相适宜的决策权和行动权,如：参和企业的管理和重大问题的决策权等.这样,员工就会有责任感地去工作,也会在工作中不断提高自己、激励自己.企业要提供适当的晋升道路,给员工发挥才能的空间,让其把所有的潜能都发挥出来,达到最大限度的激励作用.
（5）建立健全激励体系,采用物质激励和精神激励方式.物质激励包括工资、奖金、津贴、福利等内容.在企业中,对优秀人才实施倾斜激励政策,凭业绩决定薪资水准,采用高薪、优厚的福利、提拔晋升、表扬等.精神激励,用企业文化提高员工凝聚力.管理在一定程度上讲就是用文化塑造人,只有当企业文化和员工的价值观相通时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标.所以,企业要努力建立公正公平、自由和谐、鼓励创新、知识分享的企业文化氛围,要帮助职工解决生活、工作的困难,解决后顾之忧,形成良好的企业软环境,提升企业整体实力.
（7）为职工提供终生教育的机会.目前,煤炭企业大部分员工的学习意识普遍提高,不断地充实自己,但整体素质仍有待加强.企业根据发展目标,将短期专职培训和长期业余培训相结合,使员工的知识技能得到更新,创新能力显著提高.企业为职工提供继续深造的机会,让职工不断调整自己的知识结构,不断用新知识武装自己的头脑,达到企业和员工共赢.
人力资源激励机制是管理人的手段,是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术.企业一定要重视对员工的激励,注重以人为本,根据员工的各种需求,采用物质激励和精神激励相结合的措施,提高其满意度,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.
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参考文献：
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