论文大型企业集团实施财务共享中心模式的风险和防控是关于财务方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：财务的共享是将信息技术作为依托,通过规划化以及流程化的方式对于企业的财务工作进行有效而且科学的处理,不但可以规划企业的财务流程而且可以有效降低成本,提升企业的运行效率.本文主要关于大型企业集团实施财务共享中心模式的风险与防控探讨.
关键词：大型企业；财务共享；中心模式；风险与防控
对于大型的企业集团而言,应用财务共享中心的模式,主要的目的就是为了提升管理质量和效率,降低企业财务管理方面的成本以及促使内部控制质量得到提升,此外还加强了对企业的风险和防控能力,促使会计质量得到提升,进而有效增加企业的市场竞争能力.
一、大型企业集团应用财务共享的模式发展前景研究
由于经济全球化以及网络技术正在快速发展,在企业的财務管理工作当中,已经广泛以及深入应用了财务共享中心这样的管理模式,该模式效率比较高,已经成为重要的发展趋势,同样是以后企业高效发展以及运营当中不能缺少的一大变革.目前,国内的大多数的企业虽然仅仅是初步接触到财务共享的模式,相对而言缺乏深入了解,但是,根据下面几点可以看出,财务共享的模式和我国具有良好的发展前景,前景可观.
首先,企业在发展的过程当中,存在较大的生存压力以及市场竞争方面的压力,伴随着竞争的激烈以及企业压力逐渐增大,必然需要企业自身不断促使服务质量以及服务的效率得到提升,从而有效增强整合能力以及核心竞争力,不断促使企业的规模得到扩大企业规模,并且进一步提升企业在社会上的影响力,促使企业可以脱颖而出.
其次,需要企业具备良好条件储备.加强ERP系统在企业管理工作当中的运用,其中,根据相关的资料显示,我国的大部分地区以及企业已经普及应用财务会计电算化,这样就给ERP系统在企业发挥重要作用做了一定的普遍,有助于ERP系统收集以及整合经营数据；伴随着目前信息技术的快速发展,在系统当中可以积极以及深入应用网络技术来提供服务,这样可以促使企业的财务工作的效率得到大幅度提高,并且一定程度上可以降低差旅费.由于目前科学技术以及经济的快速发展,各个城市已经覆盖了通讯网络,甚至可以和国外网络产生联系,可以实现国内国外网络之间的数据传输；对于目前企业而言,大部分的大企业到达一定的规模后,相关人员为了更好处理以及控制企业当中的各个部门,也为了集中权力,常常会将关键流程和某些财务职能实现集中化管理.
最后,企业在改革的过程当中,管理机制常常会由于财务共享的因素,对于之前的工作流程以及原有的组织情况造成一定的影响,在各个岗位的员工也会感觉到一定的不适应,在这样的负面影响之下,很有可能造成企业的工作效率低下.但是,近年来,股权激励已经在企业得到应用和高速的发展,将企业业绩和员工利益相互结合起来,这样,就促使员工以及企业两者利益无形捆绑起来,通过这样的方式促使员工的积极性得到大幅度的提升,不仅仅促使企业工作效率提高,也能够帮助该模式的推广.
二、对于财务共享服务中心如何加强风险以及防控的意见
首先,对模式选择进行控制.在对模式选择进行控制方面,关键的一点是要以战略发展作为起点,同时,应当研究财务共享中心在职能方面的定位.企业需要做好整个战略规划,针对财务共享中心的目标以及职能进行全面以及深入的分析,同时应当形成分析报告,并且应当对报告加以研究和讨论,对于模式选择进行明确.
其次,对于财务共享中心如何定位以及如何模式选择方面,相关人员需要与子公司的人员进行密切以及充分沟通,需要得到反馈认可.
再次,在组织架构上,主要是控制设计、调整以及监督等三方面的内容.集团公司应当对于财务共享中心工作进行细化,并且确定个人的目标和职责,对于流程进行必要的划分,确定好部门职责,在组织架构上,应当充分考虑到资源管理的水平.与此同时,应当加强对岗位职责方面的评估.
最后,在流程管理的过程当中,应当进行必要的控制,关键是建立以及完善统一和规范化的工作标准与流程,并且应当根据合理的制度以及政策进行运营,与此同时需要结合内部管理以及外部环境的需求进行不断完善.此外,应当对制度进行统一,在统一之后的前提下,针对各分公司以及财务业务方面的流程进行优化.
三、结语
综上所述,财务共享中心的模式属于一种全新的企业管理模式,相对传统的财务管理模式而言这就是一项重大的变革,在这个过程当中,涉及到企业的人员以及流程等多方面的内容,对于大型企业集团而言,需要注重财务共享模式的应用,应当加强合理规划以及防控风险性因素,保障该模式发挥重要的作用.
参考文献：
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作者简介：
唐葑（1991.10～ ）,男,汉族,安徽淮北人,浙江省能源集团财务有限责任公司,研究方向：企业集团财务公司法律风险防范.
总结:本论文可用于财务论文范文参考下载，财务相关论文写作参考研究。
参考文献：
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