论文生产型企业财务共享中心内部风险控制是关于对不知道怎么写企业财务论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业财务管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：财务共享服务体系在我国尚属于探索阶段,其本身具备的复杂性和集成性为我国企业带来较大挑战,首当其冲是风险控制问题,要做好信息共享必须具备较强风险控制能力,为企业财务管理发展奠定坚实基础.本文就生产型企业共享中心内部风险控制展开研究,为财务共享体系建设奠定坚实基础.
关键词：生产型企业 财务共享中心 内部风险控制
财务管理是企业管理重中之重,也是企业有效运转的有效保障.当前我国企业集团财务管理效率较低,管理过程需耗费大量成本,信息流通及各项财务政策执行较差,财务管理成为企业管理重灾区,对企业发展有一定阻碍.财务共享服务中心为一项先进管理系统,具有较强综合性,在使用中应注重风险控制,找出风险因素并对其有效控制.
一、财务共享服务中心建设风险
财务共享中心具有一定复杂性和系统性,受企业自身条件限制,生产型企业在引进财务共享中心时具有一定风险.风险类型包括模式定位风险、组织架构设计风险、流程管理风险、人员管理风险、信息系统和选址风险等.
(一)模式定位风险
建立财务共享中心时首先需要选择模式,财务共享中心模式主要分为服务型和管控型两种.服务型模式主要致力于搭建服务平台,管控型模式主要整合公司财务监督职能以及基础处理.选择何种模式对企业财务管理发展有重要影响.
生产型企业通过生产贷款获得资金,在获取订单前提下购买原料展开生产,产品销售后回收资金并归还贷款.该过程涉及众多部分,流程较为复杂,若出现财务管理问题后果不堪设想.生产型财务共享中心模式定位大多由领导主观意识决定.如企业管理职能较为薄弱,希望通过财务共享中心提升管理质量,则选择管控型模式.实施财务共享中心管理模式后,发现现有管理资源和管理水平无法支撑现有模式定位,导致财务共享中心无法发挥应有作用.或者在管理中选择服务型模式,却未预留升级路径,升级过程存在众多缺口,导致企业未来转型过程需花费较多成本.
(二)组织架构设计风险
财务共享中心模式定位后需对组织架构进行设计改进.服务型模式组织架构较为简单,主要内容包括总账、应收账款、应付账款几大模块,其他模块作为支撑.服务型模式组织架构在形式上呈现扁平式结构,工作单元一目了然.
生产型企业增值部分为产品转型过程,由原料转变为成品,因此生产型企业所有部门均可看做为生产部门服务,财务共享中心的建立也是为企业生产产品服务,可理解为资金有效流通为产品生产提供充足生产条件.因此管控型模块组织架构设计需考虑公司管控智能要求,对不同模块设置不同组织架构及工作单元,从而更好为生产服务.多数企业在引进财务共享模式中常会遇到组织架构搭建不合理情况,为进行职责界定,最终导致组织架构无法支撑职能造成部门责任不清,各项业务难以有效展开.
(三)流程管理风险
财务共享中心需要对财务管理流程进行充分分析,进行科学梳理,制定标准化策略,对流程进行优化再造,从而实现所有财务业务流程集成优化.在此基础上通过IT平台进行集成处理,建立共享服务中心运行条件.流程管理复杂性在于需要对原有独立公司业务进行权利回收,此举易造成原有独立单位的强烈抵触.传统模式下各单位具有一定独立管理权,可对自身行为进行决策管理,在相同业务开展上不同单位存在一定差异,该种现象可被看做独立单位个性化.财务共享中心模式下不允许单位个性化模式存在,因此在开展财务共享中心模式过程中易造成公司内部混乱,公司高层管理必须考虑各单位在业务上的共性和个性,通过合理方式推行财务共享中心模式,避免出现内部混乱现象.
(四)人员转型风险
生产型企业特点之一就是人员离职率较高.财务共享中心模式存在一定软性要求,其中具有代表性的要求为人员转型.该要求较为敏感,财务共享中心模式需员工具备一定独特性,不同于传统财务管理模式员工能力需求.财务共享中心模式将员工岗位分为两大类,块状类和点状类.块状类工作岗位要求员工负责整个模块,即对财务管理中的应收模块和应付模块进行管理,该种情况下需要员工个人完成大量业务,容易在工作中产生疲劳感,并出现沟通不良情况.点状类工作较为单一,员工需要长时间进行单一作业内容,长期重复,员工会对某一业务内容十分熟悉,却难以掌握系统性财务知识,出现职业瓶颈.影响员工个人未来发展和职业生涯规划.员工在工作中难以对企业产生归属感,易造成离职率上升等情况.
(五)信息系统建设风险
财务共享中心管理不同于一般财务管理,该业务对信息系统集成具有较强依赖性,若缺乏先进信息系统支持财务共享服务业务将难以开展.从结构上来看财务共享信息系统是一个综合性系统,在规划设计、培训上属系统性工程.企业进行财务共享中心建设时首先需克服不同子公司系统兼容问题,其次需对所有单位信息系统建立标准,统一规范.由此可见信息系统建设风险在于系统规划不准确,难以实现标准化.
二、财务共享服务中心建设控制措施
为充分阐述生产型企业财务共享中心内部风险控制,本文以A公司为例进行讨论.A公司为生产型企业,在自身行业处领军地位,已有近百年历史.该产品在创新方面一直不放松,并在中国建立分公司,扩张步伐较快,目前是国内耳熟能详的产品.
(一)控制模式选择
企业推行财务共享服务模式需结合企业发展战略而定,一些大型公司需要根据企业制定的未来规划制定科学有效的财务管理平台,并将其以财务共享服务中心形式实现.财务共享服务中心模式选择应以企业发展为参考依据,对企业职能进行定位,充分分析未来发展规划,选择最佳模式.A企业在建立财务共享服务中心时首先结合未来发展规划,结合未来产品结构及类型,预估未来一段时间的订单结构,对财务共享服务目标及职能进行分析定位.其次将财务共享中心定位和未来子公司以及相关单位进行沟通,获得理解,并以标准文件形式在企业内部进行有效宣导.
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参考文献：
1、 企业财务共享中心建设问题 【摘 要】财务共享中心是现代大型企业提高财务管理效率和降低管理成本的重要手段，得到了广泛的应用。财务共享中心的建设是对原有传统模式的一种变革，企。
2、 企业财务管理中内部控制制度完善策略 摘 要：财务内部控制制度是衡量企业管理水平的重要指标，在激烈的市场竞争中，企业要想提高综合竞争力，必须要设计一套科学、完善的财务内部控制制度。财。
3、 企业内部风险控制防范措施 摘要：随着市场经济的快速发展，企业在经营与发展中面临着激烈的竞争，企业只有深化内控管理，全面优化内控管理的水平，同时有效提升内控管理的质量，才能。
4、 建筑企业财务共享中心具体措施 摘要：财务共享是当今社会中新出现的一种管理模式，近年来逐渐地在各个建筑企业中进行应用。对建筑企业当中的工作人员和一些业务进行重新的组合，并且得到。
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