论文施工企业财务共享中心建立价值讨论是关于企业财务方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业财务管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】财务共享中心是施工企业近年来采用的一种新型管理模式,本文在施工企业点多面广的特点下,对其财务共享中心建立进行了深入分析,有利于促进施工企业的可持续发展.
【关键词】施工企业 财务共享中心 建立 价值
作为一种新兴的财务管理模式,财务共享中心还是非常重要的创新手段,而且在信息化不断发展的现如今社会,对施工企业财务管理水平的提升具有重要意义.近年来,大型施工企业正在快速发展,尤其是房建路桥企业,其财务信息的共享、管理及成本降低,都需要采用有效的措施.基于此,本文重点分析了施工企业财务共享中心的建立,希望体现出重要价值.
一、施工企业财务共享中心建立重要性
(一)减少施工企业运营成本
施工企业之所以建立财务共享中心,根本目的就是降低企业运营成本,如果共享中心建立成功,企业就不必在其他区域、分支机构设置相关岗位,也不需要配备专门人员,能够减少人员成本的输出,不仅降低了企业成本,也增强了人员使用效率.
(二)促进施工企业业务发展
财务共享中心不但能够为企业内部提供客户所需要的财务数据,还能加强各部门对部分核心业务的重视程度,提升服务质量,最终促进施工企业的良好发展.此外,通过简化财务共享中心的工作流程,能够减少一些重复的工作,在合理控制工作时间、提升工作效率的同时,能够使重复的财务人员参和到企业其他业务部署中,为施工企业贡献部分力量.
(三)提升施工企业服务效率
施工企业在建立财务共享中心之后,不仅能够控制设立同样的财务机构,还能减少企业机构、管理部门的重复率.财务中心工作人员能够打破时间、地区的限制,对更多的业务进行处理,增强工作效率,降低工作成本、另外,财务共享中心的建立还能实现施工企业基础财务的集中管理.实现政策制度、工作流程及质量检验标准的统一,对可能存在的风险提前掌控,有效控制施工企业的工作水平.
二、施工企业财务共享中心建立
(一)创新企业组织结构
对于施工企业而言,其组织架构将会面临改革,财政大权在企业控制下集中管理,很有可能会受到来自子公司、分公司及下级项目部门的阻力.要想化解阻力、达成共识,需要从以下方面入手：首先,统一员工思想,提升全体人员对财务共享中心的认识,在召开各级会议的同时传达共享、服务等理念,特别要落实的子公司、分公司高管人员及项目经理思维方式的转变.共享并不是削减下级的财权,而是在共享的基础上扩大集团资金运转能力及扩张力,确保各机构的正常运转,实现资金的统筹规划；其次,明确财务共享中心的作用,重点突出服务宗旨,实现操作流程、操作规范的细化,完成操作手册的编制,并且下发给每位员工.此外,手册还应该通俗易懂,确保每位员工都能独立、自主的完成平台上面的操作,可以分批、试点逐渐完成财务共享中心的上线；最后,如果财务共享中心和施工企业、子公司、分公司之间存在问题,应该及时沟通、相互配合,定期到分支机构展开调研,安排专门人员收集相关数据,顺利解决遇到的问题.另外,还要定期召开会议,对其中存在的共性、难点问题予以通报,给出正确的解决方案.
(二)优化系统操作流程
在施工企业财务共享中心中,如果长时间机械化作业,很有可能会导致共享中心人员服务意识较弱,虽然设置了共享服务中心,但是只共享不提供服务.因此,在施工企业项目部门工期紧张的情况下,服务中心应该在最大程度上按照项目作业时间实施周末轮班制,并且在特定的时期增加操作人员的上岗率,如季末、年末等.和此同时,还应该设置定期考核制度,在考核的基础上提升业务人员的服务意识,从而更加高效的实现系统操作流程的优化.除此之外,财务共享中心还會存在较大的税务风险,施工企业应该制定一套较为完成的涉税处理标准,保证同类事项在企业内有明确的运行流程和执行路径.但是,由于子公司、分公司的项目人员对相关政策不是十分理解,税务决策无法得到有效执行,长期以来形成了恶性循环,甚至会受到当地机关的审查.因此,分支机构的财务人员要不断加强税务知识的学习,对税收优化政策加以了解,提升对税务风险、机构成本的深入认识.
(三)提升财务人员综合素质
施工企业财务共享中心内部运作过程中,各项工序都应该得到细化,其根本目的为实现会计业务处理工作的标准化.基于此种情况,每位人员都有自己负责的工作,很难对财务管理过程充分掌握,最终变成了简单的机械式工作.但是,施工企业项目部分仍然分散在全国各地,业务的区域特征、行业特征不尽相同,需要财务共享中心对业务进行审核,要求专业人员予以负责.因此,施工企业要对共享中心人员进行教育程度、专业能力、工作经验进行审核,按照岗位职责予以分工,并且定期更换岗位,构建一支高素质的人才队伍.此外,各个项目部的财务人员也可以进行转型,尽可能适应财务共享中心带来的改变,实现向管理会计方面的转变.
三、结束语
综上所述,在施工企业不断发展及管理水平逐渐上升的背景下,财务共享中心的发展变得越来越成熟,已经成为施工企业提升自身竞争能力的重要手段.我们需要从创新企业组织结构、优化系统操作流程、提升财务人员综合素质等方面入手,真正实现施工企业的财务共享中心建立.
参考文献：
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[2]曹均兴.施工企业建立财务共享服务中心探析[J].中国管理信息化,2016,（02）.
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参考文献：
1、 企业财务共享服务中心建设分析 摘要：市场化经济时期的到来，要求集团企业强化财务管理，增强整体综合实力，获取更广阔的生存空间。因此，集团企业必须要与时 展相结合，实现财务。
2、 企业财务共享中心建设问题 【摘 要】财务共享中心是现代大型企业提高财务管理效率和降低管理成本的重要手段，得到了广泛的应用。财务共享中心的建设是对原有传统模式的一种变革，企。
3、 建筑企业财务共享中心具体措施 摘要：财务共享是当今社会中新出现的一种管理模式，近年来逐渐地在各个建筑企业中进行应用。对建筑企业当中的工作人员和一些业务进行重新的组合，并且得到。
4、 探析财务共享中心下企业财务核算体系建设 随着社会经济不断的发展，企业的竞争日益激烈，企业想要得到快速的发展，提高自身核心竞争力，就需要不断的提高自身财务核算体系的建设。因此，财务共享模。
5、 大型企业集团实施财务共享中心 【摘要】财务共享是以信息技术为基础平台，运用流程化、规范化、统一化的方式来处理财务工作，以优化组织结构、降低企业成本、规范业务流程及提升运营效率。
6、 论债权债务系统在施工企业财务共享实施中重要作用 摘要：施工企业债权债务管理一直以来都被企业管理者所重视，良好的债权债务管理能使企业资金得到有效使用，提高资金的利用率，降低企业财务风险和经营风险。