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关于共享论文范文 财务共享服务模式相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:共享论文 更新时间:2024-03-18

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【摘 要】 文章以中国联通财务共享体系建设为例,阐述共享中心在财务管理中发挥的作用,并从建设理念、流程设计、组织架构、系统搭建等方面介绍中国联通的创新共享服务模式.该模式以管理集约化和系统自动化为抓手,“释放”+“转型”为核心思路,突破传统财务共享人员物理集中的模式,实现核算的自动上收,促进基础核算人员的释放和转型,提升服务质量和运营效率.在此基础上,总结了联通共享服务中心建设经验及下一步规划并展望共享模式未来发展之路.

【关键词】 财务共享; 管理集约化; 系统自动化; 释放; 转型

【中图分类号】 F234.4;F626 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937(2018)03-0102-04

一、中国联通实施财务共享的背景

(一)企业背景

中国联合网络通信集团有限公司(简称中国联通)于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成,在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构.

随着市场经济改革的不断深化,身处“互联网+”时代浪潮,中国联通面临更加严峻的市场环境、传统电信业务几近饱和、互联网企业进军通信市场、信息技术更新不断加快等,对中国联通创新能力、降本增效能力、市场响应速度等提出了更高的要求.

同时在企业内部,随着规模日益扩大,人工成本的增加及底层人员的流失,分支机构多元化的管理模式使得企业的管理方法和管理模式转型成为当务之急.

(二)传统财务共享实施思路

共享服务的理念与实践起源于20世纪80年代,经过多年的发展,已经在全球范围内被广泛应用于各行各业.据调查,世界500强企业中近90%已经在其职能管理领域中应用了共享模式.

共享模式的本质是把公司各事业单元相同的、重复性的流程转移到一个独立的部门“共享服务中心”进行集中处理,使得更多资源服务于核心业务.财务共享要求企业对其组织架构、人员分布和业务流程进行改革,并将统一职能作为一种服务提供给辐射区域内所有集团分支,实现规模化、标准化、专业化和服务化.

(三)中国联通新型财务共享服务理念

中国联通以“释放”+“转型”为共享服务体系建设核心思路,即将更多的工作以系统自动化代替人工操作,通过前端业务的集约,实现核算的自动上收,做到释放传统财务核算压力,引导财务人员从基础核算工作中解放出来,避免传统共享模式“人的集中”;在此基础上,改变原财务岗位职责设置扁平化的模式,实现核算型和管理型财务岗位的横向切分及省分财务和地市财务岗位的纵向切分.通过以上两点,会计人员更多参与企业管理与决策,更好地为企业战略决策提出长期发展策略,真正使会计工作为企业价值提升服务;同时,通过一体化系统的支撑打破业务、财务相对分离的局面,推动业务财务一体化,促进碎片化信息的深度融合,减少信息传递成本,使会计信息在多维度实现共享互联,使海量数据信息发挥最大价值,提高企业管理水平.

二、中国联通财务共享服务体系建设的具体举措

共享服务建设是一项耗时长、涉及面广、复杂程度高、潜在风险大的变革项目.中国联通围绕定位与规划、流程设计和标准化、共享组织与运营、信息化四大方面展开共享服务中心建设.

(一)财务共享中心定位与职能

中国联通财务共享中心建设的整体设计,不仅包含对财务共享中心在企业整体架构中的定位,而且包含财务共享中心内部财务核算分工的规划.通过财务共享服务定位与职能规划,明确共享服务中心未来职能及实施范围,从而在全局上确定财务共享整体框架.

财务共享通过从财务核算到价值创造的财务管理定位变革、从分散到集中的财务管理模式变革,将传统财务职能整合为战略财务、业务财务、共享财务三大部分,重新划分各级财务职能及主要职责(见图1).

(二)中国联通财务共享标准化方案

1.财务共享思路与目标

在共享服务中心总体职能定位及释放与转型总体思路的指导下,中国联通集团以吉林和广东分公司为试点,通过定量和定性分析,评价实施基础,评估财务运行效率现状与未来改进重点,设计财务共享标准化方案.

(1)统一与标准财务流程

从集团层面统一财务流程,解决合规化问题,实现财务流程各环节标准操作,通过财务流程标准化促使业务规范化.

(2)精简流程、提升效率

通过流程再造与优化设计,减少重复冗余的流程环节,实现共享后从业务到财务整体流程效率的提升.

(3)加强流程自动化水平

落实系统功能优化需求及实现手段,实现财务流程系统化、自动化处理,减少人为手工操作与干预,提升效率的同时降低风险.

2.财务共享标准化方案

基于流程设计方法,按照与业务相匹配、保证职能完善、风险可控、效率最优的流程设计基本原则,中国联通集团财务部在总体目标的指导下设计了详细的财务共享中心财务标准流程.

(1)核算集中

通过标准化的流程、组织、系统与网络等手段,对会计核算业务进行集约化、自动化、高效化的处理,确保核算的准确性与一致性,从而推动各项成本的精准管理.该方案实现各类业务集中核算,包括报账类及非报账类的往来、工程、预提等.

1)报账类业务集中核算流程

报账业务的集中是推广度最高的一个流程,广泛应用于采用共享模式的国内企业中.优化后的流程可概括为:业务部门发起单据,经业务审批后,由共享中心财务人员审核、入账.中国联通在实践过程中,充分借鉴先行者经验,基于一级架构系统全业务流程进行梳理,重构了具有联通特色的报账流程.通过属地报账业务流程规范化和管理集约化,实现报账单据量的降低与处理效率的提升:一方面精简流程,统一标准,共享中心全面梳理了财务核算流程及关键风险点,在简化流程的基础上,通过系统规则控制及自动化处理代替人工操作.首先,规范全省报账流程,简化报账业务类别,实现同类业务标准的统一;其次,精简流程,通过明确、规范各环节审核要点,减少冗余环节.同时,在专票认证、供应商一致性校验、可付款额度等环节以系统后台审核要素控制代替原有的财务人员人工审核,取消报账二级财务审核,释放末端核算人员精力.另一方面推动业务集约化,基于内部商城的交易管理体系,对三级架构组织进行合理的职责划分,由集团或省分集中进行协议签署及供应商结算,地市专注订单执行过程管理,从而实现业务集约化.具体来说,中国联通在财务共享推进过程中依托内部商城,實现商城采购商品的多样性,满足各地市业务发展需求,同时将地市商城采购业务向省公司商城集中,实现地市按需下单、省分发起结算并完成支付,从而规范操作,减少报账单数量,提高结算效率.

总结:该文是关于共享论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

参考文献:

1、 财务共享服务模式框架构建探究 摘要:本文首先对财务共享服务模式的含义进行阐述,从给企业发展战略提供支持、加大财务管理力度、减少财务运营成本、为集团战略和经营提供支持四个方面入。

2、 道路客运企业实施财务共享服务模式 摘要:财务共享服务模式已经在国内外很多大型企业实施应用,从实践来看,该模式在降低企业成本,提高管理效率,提升企业竞争力等方面发挥了积极作用。本文。

3、 财务共享服务视角下财务管理模式 [提要] 财务共享服务作为一种新型的管理方式,这种模式吸取传统财务管理模式优点,也最大限度地克服其中缺点,通过多年发展完善,并且伴随着大数据和云。

4、 企业集团财务共享服务实施关键因素实践分析 摘要:随着经济全球化发展不断加快,企业集团逐渐实现规模化发展,企业集团财务共享服务得到广泛应用,有利于企业集团内部精细化管理和标准化财务流程的进。

5、 大数据时代基于财务共享服务模式IT审计 【摘 要】 财务共享服务模式受到了许多大型集团企业的重视,并得到了广泛运用。有效的IT审计可以帮助集团企业预防和规避财务共享服务模式带来的IT风。

6、 水务行业财务共享服务中心 摘要:在“互联网+”时代,云计算和大数据技术有效地支撑了“财务共享服务中心”的快速建立和发展,越来越多的大型企业开始运用财务共享服务模式。葛洲坝。