论文油田企业人力资源管理要点是适合不知如何写人力资源方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源部是做什么的论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：油田企业的生产经营特点决定了人力资源管理必须朝着科学化、专业化发展.油田企业要想做好人力资源管理,需要明确油田工作的重点内容,油田企业的根本任务,人力资源管理的积极促进作用.本文从两方面阐述了油田企业人力资源管理的要点,分析并解答了在新时期提升油田人力资源管理水平的方式和方法.
关键词：油田企业 人力资源管理 要点 建议
石油产业作为我国重工业的支柱,在经济建设和发展中,起到了巨大的推动作用.但近年来,国内石油工业面临着三道难关：石油和天然气储量增长乏力,油田勘探开发越来越依靠技术进步,海上尤其深海油气接替资源勘探开发难度巨大.油田企业如何尽快摆脱当前困境,加快发展速度,提升企业国际竞争力,当务之急还是要尽快全面提升企业人力资源管理水平.对于油田企业而言,人力资源管理能够从技术上、专业化程度上、市场竞争上提升企业员工整体的素质.在油田企业面临管理转型和产业创新的重要时期,人才发展是核心的因素,拥有大量的油田新型专业人才,能够为油田企业实现更快更好的发展提供优质的基础.
一、油田企业人力资源管理指导思想具体内容
油田企业油气勘探开发现场几乎都在偏远、荒芜的区域,工作条件往往受自然环境条件约束,勘探开发一线需要能吃得苦、耐得住寂寞、敢于拼搏、勇于奉献的高素质专业人员.因此,油田企业人力资源管理的指导思想是：为企业培养一支思想政治素质过硬、业务素质高、履职能力强的高素质人才队伍,为实现油田企业可持续发展提供可靠保证.一是人力资源管理以企业可持续发展为中心,提高企业利润和经济效益,保证企业具有可持续发展性,根据企业发展需要,统筹规划,周密安排,超前思想,保证人力资源数量和质量和公司企业协调发展.二是人力资源管理要从全局性和持续性着眼,不断进行改革创新,建设一支德才兼备的人才梯队,促进企业竞争力提升,为企业的发展壮大提供基础保障.
二、油田企业人力资源管理的要点分析
1.建立规范的油田企业人力资源市场
一个企业要具备人才存储利用的优势,就要实现企业人才选择的良好循环.人力资源市场要由企业人事部门进行组建,以高校毕业生为主,专业技术人员调整为辅.打造一个人力资源的服务平台.人力资源市场是以主体、客体和中间媒介组成,其运行规则坚持公平、等价和合法.人力资源市场能够根据油田企业的实际需要,实时提供人才需求,实现供需关系的平衡有效.充分认识到人力资源市场在人力资源开发和管理中的重要性,人力资源市场可以直接影响油田企业的具体计划落实,油田企业的人力资源市场要进一步提高管理水平、强化规范操作、发挥应有的职能和作用,最大限度地改善油田企业的用人环境.
从油田企业的长远发展来看,只有建立规范的油田企业人力资源市场,才能为油田企业储备大量的实用性人才,为油田企业的稳定和持续发展提供有力支持,保证油田企业能够在整体发展质量上满足实际需要.基于这一现实需求,在油田企业内部建立规范的人力资源市场是十分必要的.我们不但要认识到其必要性,还要结合油田企业人力资源管理实际,认真贯彻落实油田企业的人力资源管理政策,保证人力资源市场能够持续稳定运行,为油田企业提供有力的人才支持.
2.进一步完善油田企业的用人机制
建立一个完善的用人、选人、考核制度,健全选用人才执行机构和监督机构,完善管理制度,严肃制度、落实制度,用制度选人、用人、约束人和规范人,用制度去调动和激励人,要引入竞争机制,形成人尽其才、才尽其用的机制.实现优胜劣汰、激励能人、人才脱颖而出,并提供一个良好的才能发挥平台.还要建立公正、公平的选拔企业人才的管理办法,严肃并规范执行选人、用人制度,任何人都不能凌驾于制度之上,将真正想干事、能干事、干成事的人才选到中层领导岗位.同时在企业劳动力管理上,也要实行劳动合同制,要依法办事,增加劳动者危机意识,使油田企业真正地步入人力资源管理制度化轨道上.
油田企业作为国有大型企业,党员干部职工数量多,要想保证人才作用能够得到充分发挥,并调动人才的工作积极性,就要立足现有的用人制度,积极完善油田企业的用人机制,健全用人机制,保证油田企业的用人机制能够发挥积极作用并更好地为企业服务.为此,我们应认识到完善油田企业用人机制的必要性,并结合油田企业人力资源管理实际,努力发掘油田企业人才潜力,建立健全的油田企业用人制度,保证油田企业人才管理制度能够达到完善性和有效性.
3.制定油田企业人才发展目标
要充分重视人才在油田企业的重要性,重视人才的开发利用,要充分认识到人力资源管理对人才选用和开发的重要作用.油田企业的人力资源管理要制定管理和发展目标,制定符合油田企业的人力开发战略目标,使人力资源发展战略有方向、有目标,并按照计划和目标实施发展规划,合理调制人力资源配制,使人才供需比例平衡,使人才发展和企业发展同步调、发展,形成齐头并进、良性管理的动态系统.
油田企业在人力资源管理过程中,既要建立正常的人才使用和晋升机制,还要结合企业人才发展现状,制定具体的油田企业人才发展目标,为油田企业人才发展提供良好的目标支撑,保证油田企业人才发展能够获得足够的动力.从这一角度来看,油田企业应认识到制定明确的人才发展目标的重要性,要结合油田企业人才使用实际,使人才发展目标的制定能够贴合企业发展实际,满足企业发展需要,为企业发展提供有力支持,保证油田企业的人才能够做到人尽其才.
4.完善和强化油田企业职工培训机制
岗位培训是提升职工基础素质,提高职工执业能力的一个重要方法,也是灌输企业管理理念、培养企业人才的一种方法.通过培训,可以提高油田企业职工岗位适应能力和实际操作水平,增强职工规范操作和履职意识,提高职工在规范操作的前提下,培养创新思维和创新能力,增强企业发展动力,推动企业可持续发展.
考虑到油田企业的实际工作难度,企业职工要想胜任本职工作,除了自己主动积极学习之外,企业也要提供必要的培训,对职工的操作水平和操作技能进行专业培训,使职工能够达到工作要求.为此,油田企业在人力资源管理工作中,应将完善和强化职工培训机制作为重要职能.
综上所述,我国企业的人力资源管理还有很多发展的部位和空间.油田企业在新的经济形势下,需要从多方面把握发展的环节.油田企业人力资源管理的创新和进步,能够为企业提供更加符合现实发展需要的启示.我国现代企业制度的建立过程中,人力资源是必须要解决的问题,也是企业进行改革的重点方面.分析和明确人力资源管理要点,就是要从理论上发展人力资源管理的新思维,从实践上找出发展过程中的弊端,加以有针对性的改变和应对.我国油田企业是具有强大后续力量的产业,在国民经济生产中,可以贡献大量有价值的经济实体,因此,做好人力资源管理,实际上就是强化了油田企业的内部建设.
参考文献
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总结:本文是一篇关于人力资源论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 分析油田企业人力资源管理 【摘要】在一个企业的发展过程中，员工是最重要的一个部分，当然人力资源管理的发展关系着油田企业的命运。如果人力资源的管理理论和考核机制以及行政管理。
2、 油田企业人力资源管理思路和方法 摘要：本文分析当前油田企业人力资源开发体系不健全、人员冗余、职工队伍结构不合理、欠缺人力资源规划等问题，提出合理利用和配置人才、树立人力资源管。
3、 企业人力资源管理信息化应用 摘 要：在信息化时代背景下，社会科技不断进步，对企业的人力资源管理工作也提出了相应挑战。如何提高企业人力资源管理质量和效率，促进企业人力资源的合。
4、 企业人力资源管理策略 摘要：市场竞争从表面来说是企业产品以及技术的竞争，可是从本质上讲却是人才的竞争。尽管我国各行业的企业在人力资源管理制度和理念上有了较大的进步，获。
5、 大数据时代企业人力资源管理 摘要：随着科技的不断发展和进步，当下信息越来越受到人们的重视，以信息作为基础而诞生的大数据也成为当下科技发展的前沿。大数据时代已经悄悄的开始进入。
6、 网络培训在电力企业人力资源管理中作用 摘要：在电力能源运用涉及社会各个方面的今天，电力资源的稳定性对我国经济的发展和人民生活的安全性都有着很大的影响。在电力企业中，人才是促进企业发展。