论文精细化管理在长江河道工程管理中的应用是关于工程管理方面的论文题目、论文提纲、工程管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】随着我国经济的发展及可持续发展战略的深入,加强水利工程管理的现代化与精细化已经成为了当前水利工程建设事业的重点内容,是保证水利工程有序运行及其经济效益、社会效益充分发挥的关键.论文介绍了精细化管理的涵义,并立足于河道工程管理实际,具体分析了河道工程精细化管理标准制定步骤与方法,为推进河道工程精细化管理作了一些积极探讨.
【Abstract】With the development of China"s economy and the deepening of the strategy of sustainable development, strengthen the modernization and refinement water conservancy project management has become the focus of water conservancy engineering construction. It is also the key to ensure the orderly operation of water conservancy project and its economic benefits and the full play of social benefits. This paper introduces the meaning of fine management, and based on the practice of river engineering management, concretely analyzes the formulation steps and methods of river engineering fine management standard, and makes some positive discussions on promoting the refined management of river engineering.
【关键词】河道工程；精细化管理；途径；探讨
【Keywords】river engineering； fine management； way； discuss
【中图分类号】TV23.5 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）01-0024-02
1 精细化管理要有模式
精细化管理是一种理念,一种文化.这种方式是典型的管理和养护分离.分离后,管理层制定管理规则,履行日常巡查、监督工作,养护层承担养护任务,负责堤防工程的堤容堤貌、小型工程維修等工作.所以,管理就变成了监管,养护则承担维护和维修工作.
2 进行精细化管理的思路
2.1 精细化管理要有目标
首先在探索精细化管理工作的方向上,对河道工程管理工作目标的定位应从实际出发,做到既能达到,又有一定高度,这叫“跳起来摘苹果”,以确保工作目标的实现.
其次在制定《河道工程精细化管理工作目标》时要严格按照《水利工程管理考核办法》及相关规定,结合本单位自身环境和工程实际状况,以常态化管理为根本,以巩固历年河道工程达标成果为底线,以不断改善工程面貌为目的,力求达到管理设施完善、道路畅通、堤肩顺直、资源利用合理 、项目建设有序、职工思想稳定、管理理念先进等目标[1].
再次,作为长江河道工程管理的基层单位,其主要职能是负责管理长江河道、堤防、水（涵）闸等防洪工程的整修加固、维修养护、控制运用、监测与观测、河势控制、防护林保护、防汛、基建与岁修任务及河道保护等.从这些单位职责中不难发现,其管理是广义的,包涵了日常养护工作,且具备同等重要性.为扭转职工长期形成的“重养轻管”的错误思想,在制定精细化管理标准时摒弃传统老旧的考核方法,将管理与养护同时纳入考核范畴[2].这样,在制定精细化考核标准时将管理与养护标准平均分配,做到“管养并重”以满足我们实际工作的需要.实践证明,通过人性化管理和常态化养护,充分维护了河道管理单位的权益,不断改善了河道工程面貌,赢得沿堤广大群众的支持与上级领导的肯定.
2.2 精细化管理要有工作标准和管理制度
①在制定精细化管理标准时,工作指标要将定量与定性相结合,以定量指标为主,定性描述为辅,避免共性指标太笼统和个性指标不具体,指标之间要有合理的逻辑关系和有机结合.对照这些具体的定量指标和定性描述,管理责任人清楚地知道是否按标准完成了工作任务,考核人轻而易举地区分精细化管理工作的优劣,考核工作才能做到公平公正.
②在制度上要通过《岗位职责指导书》给每一位员工明确定位,明确了绩效考评的标准,构成绩效管理的前提条件.
首先明确自评和考评意义.同时,在考核各个岗位的工作计划与目标完成情况时,考评机构要做到“公平、公正、公开”,要最大限度保证考评的客观、公正、全面.
其次是针对考核范围和主要任务严格细化.考核工作任务要依据《河道管理单位工作职责》和部颁《河道工程管理考核标准》来进行,结合工程管理现状划分各个管理要素,将这些管理要素按照管理范围、管理过程、工程部位、季节性管理工作特点进一步细分,分配到各个工作岗位上,细化到各个环节、各个工序,甚至是各个操作过程当中.被分解细化的工作任务更注重细节,小到堤身一个塑料袋、废纸片,大到新增一处违章建筑.按照上述方法,又把河道工程堤管员工作任务细分为5个类别53个分项,揽括了精神文明、水行政管理、堤防管理、林木管理、堤防养护等所有内容.这些细化的工作任务是河道工程管理的行动指南和操作说明书.
2.3 精细化管理要有工作起点
在制定精细化管理标准前首先摸清工程管理现状,以河道工程阶段性达标成果为基础,组织工程技术人员对河道工程管理现状各个要素进行全面梳理,根据工程类别、工程部位、管理区域进行分类,用表格形式详细列举各项统计内容,规范调查登记标准[3].登记工作力求内容全面、表述准确,符合实际.登记工作完成后,要对所有责任段工程管理现状原始记录汇总整编装订成册,再印发到各管理所方便对照跟踪检查.管理现状原始记录资料将成为精细化管理标准制定的依据,是精细化管理考核工作的起点和镜子,通过比较来区别今后精细化管理工作的成效.
总结:本文关于工程管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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