论文加强油田工程项目预结算精细化管理是关于对写作预结算论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文工程预结算培训论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
随着经济的发展,石油的需求也不断的增加,石油工程项目越来越多,精确做好工程的预结算工作,是石油企业财务人员需要做好的一项内容.工程项目的预结算是一项非常复杂的工作,其要求非常的高,它不仅要求工程造价人员具有较高的业务能力,而且还要具备一定的专业知识和实践经验,做到对工程项目的预算和结算的精细化管理,以规范的操作和严格的审核来保证预结算的工作质量,对工程项目预结算做到精细化管理,提高油田的造价管理水平.
油田工程项目预结算精细化管理的背景
随着经济的不断发展,石油勘测、天然气包括（页岩气）的勘探和开发等相关事业也飞速发展,为了满足目前越来越大的市场需求,石油工程项目和各样的维修项目规模、数量不断增大,其结构形式变化得越来越复杂,投资额越来越多,达到千万上亿元,甚至上百亿元,那么,面对如此巨大的资金投入,造价管理工作者面临的一个重要问题则是怎样合理地体现投资的效益,将投入到的资金充分的利用到工程项目中,做好油田工程项目预结算精细化的管理.
工程项目的预结算精细化管理在整个工程项目中都有体现,比如说：项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段这四个阶段,工程项目的预结算精细化管理重点和难点就是对工程项目过程的控制,过程的控制可以有效的防止投资突破限额,同时还能加强建设单位、施工单位、设计单位的相关管理,加强工程项目的预结算精细化管理,充分地利用油田有限的资源,获得经济效益和社会效益的最大化.由此看来,油田工程项目预结算精细化管理工作的有效实施能够保证油田企业全面发展.
油田工程项目预结算精细化管理的方法
在工程项目预算过程中,因为没有真正的实施,有些预算会存在一些问题和缺陷,比如说施工图的预算、政策性的调价、设计的修改与变更等问题,在工程项目结算的过程中,会因为实施的具体情况产生变动,使结算结果产生偏差.所以,针对以上在预结算中出现的问题,相关工作人员应该严格按照油田精细化管理的要求,把“精、准、细、严”的精细化管理精神运用到工程造价管理工作中的每一环节,提高工作人员的预结算精细化管理水平,真正把油田的投入都反映到工程项目中,实现油田工程项目预结算精细化管理的高效益.在“精、准、细、严的”管理精神中,把“精”当成目标,用“细”做为手段,严格把握质量、安全、进度控制,以提高经济效益、节省项目投资为关键,加强项目预决算精细化管理在项目实施过程中各个阶段的管理.同时,以“细”作为管理的手段,细化工作任务,控制整个工作项目中的过程,使最终结果得到有效的保证,当然在工程项目进行的过程中,以精细化理念为目标,将精细化理念深入落实到工程项目预结算的每一步中,加强每个阶段的管理作用,在项目决策的设计上、施工管理上等方面,加強对工程预结算精细化管理,使“精、准、细、严”的工作理念真正落实.
工程项目预结算精细化管理的过程
在整个项目的实施过程中,分别对投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和合同实施阶段这四个阶段进行相关项目预结算管理的控制,把相关项目预结算管理的发生额严格控制在事先的目标内,使每一个项目都能够充分利用资金,合理地利用油田资源,将经济效益做到最大化,取得良好的投资效益,把竣工决算控制在事先的目标资金内,做到油田工程项目预结算的精细化.在决策阶段,决策内容是整个工程项目预结算管理的基本,确定工程项目的造价是否准确合理.
根据相关资料表明,整个建设工程造价控制的重点是对设计项目阶段工程造价进行控制,所以,想要合理的控制建设工程的造价,首先就要把设计项目阶段工程造价进行控制,给予高度的关注,才能够取得良好的效果.同时在工程实施的阶段,相关人员应该加强建设的预结算管理职能,在过程中,加强监督,把工程项目预结算管理的总目标制定出来,严格执行,真正加强对建设工程造价的控制.在工程造价中,工程竣工结算是造价确定的最后关键,也是合理制定工程造价确定的主要凭据,所以,工程价格的审核和计算这个环节得到了施工单位和业主的广泛关注.
工程项目预结算精细化管理的保障
相关单位应该建立健全工程项目预结算的管理制度,制定相关的管理办法,加强对预结算的管理工作.明确管理机构,在工程项目的管理机构中,成立工程项目管理领导机构,相关部门要明确自己的职责,在造价管理上严格要求自己,追求属于项目工程的具体化实际性的针对性管理,不断的追寻与探索高效化的管理思想,追求专业的管理方法,形成专业的管理手段,真正尽到管理机制的职责.同时,完善监督制度,健全监督岗位职责并真正落实岗位责任制,严格执行,以高标准要求自己,在高效的同时,做到公正廉洁.将概算、工程结算过程中的管理进行针对性的规划并执行,这样做可以保证项目工程实现造价目标,达到预期造价控制的结果.当然,这个过程中,需要制定科学性的管理流程,以先进的管理进行保障.
油田工程项目预结算精细化的管理要求造价人员有较高的业务能力和一定的专业技术知识与实践经验,可见,精细化的预算管理工作要求比较高,包括在专业性、知识性、细致性和政策性这四方面都有着较高的要求.精细化的预结算管理工作贯穿于工程项目的整个过程中,比如说设计方案的经济性比较、对项目工程中每个阶段进行预算并有效控制、将资金合理有效地进行规划,实现经济利益的最大化.在工程项目管理方面,相关工作人员不仅要掌握基本的专业知识,更重要的是了解相关设计、材料设备的采购、施工方法等多方面的知识,全面、全过程参与项目管理,真正加强对油田工程项目预决算精细化的管理.
总结:本文是一篇关于预结算论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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3、 新时期建筑工程造价预结算审核问题 【摘 要】无论是城市发展还是乡村进行的城镇改造，其中都伴随着大量建筑工程。建筑工程在施工之前的造价预算以及工程结束后的结算都非常重要，这直接关系。
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