论文对企业协商三个维度的辩证检视是关于对写作辩证检视论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文辩证检视论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：企业协商需要借助外部环境和多方力量以进一步完善.运用辩证法对企业协商进行检视可以推进企业协商不断创新发展,即用坚持党的群众路线与协商之间主导性和实践性的辩证统一、坚持国企改革与协商之间需求性和促进性的辩证统一、坚持职代会制度与协商之间广泛性和先进性的辩证统一来分别检视企业管理的透明度、企业与职工双赢效应的平衡度及职工根本利益和诉求权益的公信度.
关键词：协商；国企改革；管理；职代会制度
doi：10.3969/j.issn.1009-0339.2015.04.010
[中图分类号] D621 [文献标识码]B [文章编号]1009-0339（2015）04-0055-04
实践的无限性和客观事物的变化性决定了企业协商是一个逐步完善的过程,企业协商也需要借助外部环境的完善和多方力量的推动.如何运用马克思主义哲学的观点,去指导企业协商工作,这是协商理论研究不应回避的问题.运用辩证法对企业协商进行检视可以推进企业协商不断创新发展.
一、坚持党的群众路线与企业协商之间主导性与实践性的辩证统一,检视企业管理的透明度
党的群众路线与企业协商活动的联系越来越凸显出主导性要素,群众路线的实践性引领工会组织作为联系职工群众的职工团体,被赋予从事企业管理和服务的合理合法性.群众路线要落到实处,归根到底取决于职工群众对党的认可和支持度.当今社会诉求表达渠道多元,矛盾激化风向大,群众工作的难度越来越大.有些企业还存在主导性与实践性仍未统一、企业管理工作透明度不高等问题.
(一)围绕党的群众路线教育实践活动深化企业协商
党的十八大提出,要“围绕保持党的先进性和纯洁性,在全党深入开展以为民、务实、清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,着力解决职工群众反映强烈的突出问题”.首先,发挥党和政府的主导作用.在复杂形势下如果党和政府主导作用发挥不好,群众合法的维权愿望和行为很容易走偏.比如,近来年通过、短信群发,以“民意代表”等形式歪曲真相、混淆视听,最终造成民众聚焦、群体、聚众对抗和矛盾激化的情形,大都发生于党和政府主导的维护群众权益机制缺乏或者不健全的背景下.践行党的群众路线推动企业协商迈上新台阶,要注重加强同职工代表等的联系,让群众不仅做企业协商工作的“审视者”、“评价者”,更要做“参与者”、“指导者”,集中民智、体现民意,不断提高企业协商质量和水平.其次,要悟透群众是真正的英雄.加强决策,重视职工价值,释放职工能量,建立健全公开透明的决策机制.一要重视“集体智慧”,强化“执行认同”, 实现科学合理决策.要在与职工切身利益相关的考核、分配、用人等方面,先、后集中,先协商、后决策,让职工明白做什么、为什么做,提高主动执行效果.二要让群众参与管理,发挥职代会的平台作用,开展职工合理化建议活动,倡导职工为经营建言、为发展议政、为转型献策.如铁路系统探索推行“客货营业点一周值班长”、“ 客货营业点义务督导员”等制度,让职工加强自我管理,参与日常管理,探索旅客货主参与机制,在客货运输产品开发、流程设计、服务改进等方面,邀请旅客货主参与,重视旅客货主体验和反馈,让群众参与监督,铁路运输经营管理中的问题,群众看得最清楚,感受最深刻,最有发言权；通过群众代表巡视、站（段）务公开栏等载体,进一步深化行务、党务公开制度,加强与职工沟通.三要强化约束,加强对各级管理干部的监督,着力推进权力公开透明、规范行使,确保考核激励、资源配置、职工福利等重大决策和实施情况接受职工监督.
(二)把联系群众的效果作为企业协商一项政绩来考察
这些年来,不少企业将与职工相关的工资、奖金、福利等事项向职工公开,并取得一定成效.一是涉及群众利益的都要及时与群众沟通,建立公示制度、听证制度、抽样调查制度等.随着企业的发展、改革的深化,产业结构、产品结构、人员结构和改变经济增长的方式在加快,要确保沟通信息的客观性、全面性、准确性；要加强信访工作,畅通群众诉求表达的渠道,做到诉求合理的解决问题到位,诉求无理的思想教育到位,生活困难的帮扶救助到位,建立及时反馈制度,以确保沟通的有效性.在协商公开过程中,形成权力的公平和机会的均等,听取职工群众意见,接受他们批评,争取他们的理解和支持.二是从决策、用人、分配、干部作风等源头上建立和完善“恳谈”长效机制.例如,南宁铁路局探索实践了“恳谈”的多种形式,有沟通会、决策听证会、决策议事会、职工议事会、职工代表表决会、党代会代表建议回复会、重要建议论证会和职工代表监督管理会等.但不论哪种形式,南宁铁路局的“恳谈”一般都遵从以下五方面的制度框架.一是议题选度.主要是选择发展的长远规划、重大公共事项和职工群众普遍关注、反映强烈的难点、热点问题展开恳谈.二是通告制度.恳谈会时间、地点、议题提前告知职工群众.三是讨论和决策制度.恳谈会参与者有序自由发言、辩论,与局、站段、车间领导或有关职能部门平等对话、协商.四是挂牌销号制度.对恳谈会上职工群众反映的特定议题以外的问题进行汇总挂牌,及时研究并协商处理,职工群众满意的予以销号.五是反馈监督机制.“恳谈”作出的决策,由各级监督机构负责监督实施,定期或不定期开展检查等.南宁铁路局以“恳谈”为载体,不断创新发展基层协商新形式,相继衍生出了参与式收入分配、保险福利、教育培训、公共预算、工资集体协商制度、站段级决策五步法、党内“恳谈”、干群恳谈等广泛、多层的协商形式.在工资集体协商制度上,修订《工资总额与经济效益挂钩实施办法》、《基层单位内部工资分配办法》和单项奖励办法等,全面推行了“以岗定薪、易岗易薪”分配制度,分配重点向运输一线和苦累脏险岗位人员倾斜,捆绑考核比例达到了人均工资总额的65%.在企业效益增长的前提下,依据工资平等协商结果,该局自2010年1月1日起,为全局职工人均月增220元岗位工资,为山区和边远地区职工人均月增100元补贴.尤其是落实好铁道部提出的“不让一名职工家庭生活在贫困线以下、不让一名职工子女上不起学、不让一名职工看不起病”的承诺,建立了助困、助学、助医工作机制[1].在铁路运营建设预算领域,推动“恳谈”与职工代表制度结合,将“恳谈”引入铁路运营建设预算的编制、审查和监督过程,通过职工代表大会、路局、工程施工方之间的有效互动,减少了“拍脑袋”决策的发生,使得企业在铁路运营建设资金安排上,更加注重轻重缓急,更多地考虑大众利益,更加体现预算的公共职能.
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参考文献：
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