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一、企业财务风险的特性
企业财务风险伴随着企业的一切经济活动.企业一旦做大之后,一般来讲,企业的营运资金规模就会随着经营规模扩充而增大,当营运资金的增长速度快过销售增长的速度,或者企业进入多元化投资,出现多项关联不高的营运资金链,就很容易导致营运资金的不足,增大企业财务风险.而财务危机是财务风险发展到一定程度的产物,是财务风险加剧的表现.企业若能在有效期内采取化解措施,就能降低财务风险,摆脱财务危机；若企业面对危机束手无策,或措施不力,很可能會进一步加剧财务危机,甚至导致破产厄运.财务风险与财务危机的关系可用图1表示：
对于企业来说,建立一个有效的风险控制系统是对风险实施控制的必要前提.
二、某公司财务风险控制体系分析
(一)某公司风险概况
财务风险是企业风险的主要风险,是引发企业危机的最直接原因,这里就某公司财务风险重点分析如图2：
从某公司现行的运作环境看,公司的财务风险主要来源于两方面：一方面是生产经营风险,这是公司的直接风险,从财务报表分析,目前尚不属于公司财务风险的主要来源；另一方面为资本运作风险,这是公司的间接风险,在一定时期内从其给公司创造价值的角度分析,已经构成了现行公司财务风险的主要来源.从资料分析看,目前还无法预估它的风险系数,即此风险目前尚属不可控阶段.
由于生产经营与资本经营的矛盾是必然存在的,而资本经营到一定的时候其风险的不可控且不可逆转也成固然,那么能解除公司财务风险的最有效途径只有最大限度的降低生产经营风险.生产经营风险从其控制的有效手段及可控效果排列依次为：决策风险,固定资产投资风险,日常运营风险.从几年的数据分析及资料来看,某公司需特别关注的是固投风险：科学规划投资方向是重中之重,采用合理的投资决策方法是关键,实现投资回收目的的强制措施是手段,切实有效的监控是保障.目前公司只有最大限度的降低生产经营风险,才能抵消因资本风险而加大的公司财务风险,同时控制投资规模,加大回收力度,选择投资回报相对较高的项目是现阶段可行的办法.
(二)某公司运营平台及资金平台
某公司投入与产出运营平台如图3所示,公司资金平台如图4所示.
从公司运营平台和资金平台同样可以得出：合理选择投资重点是投资决策的关键.
企业投资的成败是关系着企业经营效益的最重要的因素.由于某公司的项目投资周期长、数额大；投资决策的复杂性高、难度大；投资结果的影响因素多,不确定性大；投资效果持续时间长、投资转移性差与替代成本高等原因,决定了其必然具有很大的财务风险.投资的风险控制对公司来说具有决定性的意义.
因此,投资要有前瞻性,选择投资时机非常重要.不能盲目的进行一窝蜂式的投资.其次,科学论证投资规模,投资规模过大,一方面可能会造成生产能力过剩,资源闲置,网络设备及线路不能充分带来用户；另一方面,过大的投资会造成企业收回困难加大；规模过小,固定费用的比率大,不能得到规模经济的好处,影响企业的竞争能力.企业只有适度规模的进行投资才能取得较好的回报.现阶段运营平台的获利能力是支撑资金平台正常运动的主要渠道,而资金平台的稳定是保证财务风险最小化的基础.
某公司自成立以来,先后建立了公司财务管理体系、业务管理体系、网络运营及建设体系、内部目标考核体系、人力资源管理体系等等,在一定程度上规范了管理行为、规避日常各环节经营风险.但是由于没有一套完整、科学的公司财务风险控制体系,仅被动的借助于定期的财务报表分析和各业务部门的业务分析,远不足以有效地防范公司财务风险.
三、建立公司财务风险控制系统
针对某企业的风险分析,可以考虑从以下措施入手,建立完备的财务风险防范与控制系统.
(一)思考企业文化以及控制环境
企业控制环境是所有风险管理要素的基础,为其他要素提供规则和结构.应围绕企业发展战略,做好培育风险管理文化的有关工作,将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动,形成有效的风险控制环境.
(二)设定财务风险控制目标
目标设定是风险评估、控制活动和监控的基础.企业财务风险管理的目标是分层次的,可以分为两类：一是总体目标,企业财务风险管理的总体目标应符合企业的战略目标,即企业价值最大化目标；二是具体目标,包括企业业绩目标、报告目标、合法性目标.尽管企业财务风险控制的总体目标通常是稳定的,但企业许多细节和操作层面的财务目标却是动态的,并且会随着内外部环境的变化而变化和调整.
(三)识别和评估各类财务风险
企业管理者需要了解影响企业财务风险的外部因素和内部因素,以及这些因素的重要性；其次,财务风险评估需要明确这些外部和内部因素会不会对企业财务造成什么影响,以及企业财务目标的影响程度.对于企业而言,财务风险评估不是一项一次性活动,而是在企业运行中所发生的一个持续性和重复性活动.
(四)制定风险应对策略
对财务风险进行评估后,管理层首先应当采取方案以应对风险,应对策略包括风险回避、风险降低、风险对冲和风险接受.管理层在制定风险应对策略时,应当考虑的因素包括：风险对策的潜在影响、风险对策的成本和收益,以及风险事件可能带来的机遇等.
(五)对风险进行及时反馈沟通
通过沟通可以共享信息资源,并使各个部门的人员认识到财务风险管理的重要性,明确各自在财务风险管理流程中的职责,从而有效地履行其职责；通过风险反馈,可以使财务风险控制系统进行持续的自我监控,更加迅速的识别同类风险,确保财务风险控制系统在一定时期内保持其有效性.
总结:本文是一篇关于财务风险论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 电力企业财务风险内部控制问题和分析 摘要：随着社会经济的不断发展，高科技时代的来临，先进的科学技术更是深入了我们的生活，而这些技术往往需要电的支撑，可以说我们的生活每时每刻都不能离。
2、 论内部审计在企业财务风险控制中作用 摘要：随着全球经济的快速发展，国际竞争压力也日趋激烈，许多企业在经历了市场竞争、企业并购重组等商业活动之后，其生产经营也面临着诸多风险，如何对这。
3、 企业财务风险控制现状问题和 摘 要：企业经营管理过程中遭遇各式各样的风险，当中财务风险问题最需要引起重视，一旦该类环节处理上出现任何偏差，都将瞬间令企业丧失生存和竞争活力。。
4、 供电企业财务风险会计内部控制制度 【摘要】一般来说，财务风险就是在实际经营过程中，企业因自身具有不确定性的因素而产生的真实的财务情况与预期的财务目标间发生一定程度的偏离的概率。若。
5、 房地产企业财务风险控制 房地产企业财务风险控制对于房地产企业及其财务风险控制至关重要，此项风险控制是房地产企业的重要管理职能的体现，房地产的财务风险能够有效控制是房地产。
6、 企业财务风险管理和控制 财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，贯穿于企业生产经营管理活动的全过程。财务风险不可能完全消除，但可以通过分析产生风险的原因，。