论文医院物资采购供应信息化管理是适合物资采购论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关物资采购平台开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
[摘 要] 对任何企业而言,其管理水平的高低都将直接影响到企业的经济效益和社会效益.医院亦是如此,然而当前,大多数医院在面对自身的物资采购管理工作中均存在一系列的问题,而这些问题若不及时加以解决,则必将对医院的整体效益产生重大影响.对此,医院应务必注重对自身采购供应环节的信息化管理,并在改革医院经济体制过程中,不断优化医院的物资采购过程,从而在逐步提升医院自动化管理程度的同时优化医院于物资方面的管理效率.该文通过阐述医院的信息化管理模式,提出医院物资采购供应信息化管理内容,并根据实际情况设置医院物资采购供应的信息化管理的具体实施方式,有利于提升医院物资采购的供应信息化管理水平.
[关键词] 医院；物资采购；信息化管理
[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2018）01（b）-0163-02
医院在物资采购方面所表现出的管理水准,实则体现着医院的整体管理水平,因而也将对医院的社会和经济效益产生重大影响[1].虽然目前,我国许多大中型医院在专业分科方面较为细致,也引进了许多高科技的医疗机械设备,但却并未对医院的物资采购过程给予足够重视,以至于医院对物资采购过程的掌握始终处于不明朗状态,这便容易滋生许多问题.对此,为确保医院医疗系统的正常运行,便必须致力于医院物资管理水平的提升,以优化物资的采购过程.和此同时,作为相关管理人员,也应及时转化自身的管理思想,以促进传统分散式的管理体系逐步向集约式管理的方向发展,进而在促进医院物资采购管理信息化的同时维护医院的良好发展.
1 医院的信息化管理模式
结合医院所开展的各项工作以及其所采取的管理模式不难发现,医院所开展的各项工作均会产生一定的信息传递以及人之人之间的信息交流,而要实现对医院各环节的有效管理,需务必成立一套完善的信息化管理系统,使其能为医院的信息化管理流程提供支撑,进而成为医院高效运营的重要保障.医院每天的运营都将产生大量有待规整的信息,对此,信息化系统的建立将能充分发挥其更新速率快、信息存储量大等功能,从而实现和医院管理的高度匹配,进而维护医院各项工作的有序开展[2].由此可见,医院对信息化管理手段的运用对医院发展过程的重要帮助.因此,医院也应当积极发挥信息化管理于医院各个方面的主导作用,以提升医院的信息化建设程度,进而维护医院的有效发展.
医院作为特殊的行业,在运营当中要使用大量的消耗材料、低值易耗品、大型仪器和设备.这些材料设备门类繁多,就医疗单据一种而言就有数十种之多,所以管理起来工作量很大.单纯靠人工管理,需要的人员多,效率低,又容易出错,所以通过采用信息化管理模式,能够有效提升医院物资采购供应的管理水平,保证医院稳定健康的向前发展.
医院后勤管理是一个复杂的艰巨的系统工程,受到诸多方面的制约,不能一蹴而就,而是要做到动态管理、重点监控和宏观调节.
2 医院物资采购供应信息化管理
2.1 利用信息化管理替代人工操作
当前,我国医院的物资采购工作大多是由资源采购部门负责.然而由于中大型医院的分科种类较多,加之不同科室的资源需求量亦不尽相同.对此,若资源采购部门仍是沿用传统人工记录的方式,势必无法跟上医院的运行速度[3].对此,作为医院方面,应务必注重对物理的信息化管理,以切实提升医院的物资管理效率,进而维护医院各项工作的有序开展.
2.2 计算机系统在物资采购和发放中的使用
采购部门所实施的采购工作主要是依照医院不同科室对设备物资的实际需求.对此,若能实现对此环节的信息化管理,即利用网络实现采购部和各科室的连接,则势必能大幅提升采購部门的工作效率.对此,医院应注重信息化管理方式的引进,建立符合医院发展规律的计算机系统,将其投入到物资的采购和发放中使用,如此便可实现对医院不同种类物资需求的分类管理,进而提升采购部门的工作效率[4].至于优化后的采购流程则可依照如下方式进行：首先,结合计算机系统,医院各科室可将所需采购物资的名称、型号、价格、数目等信息录入系统,由此生产相应的采购列表,之后便由各科室的相关负责人将所需采购的明细表反馈至物资采购部门,有采购部门负责对各科室的物资采购需求予以分类并汇总,之后便可实施具体的采购工作.而当采购部门完成对所需物资的采购后,可依照各科室所填写的物资需求资料进行物资发放,此时,科室负责人便可依照事先所申报的物资采购清单进行物资清点,待物资审核无物后便可在计算机系统中予以确认.从而完成整个物资采购流程.如此一来,不仅可有效避免医院单项物资库存量过多的问题,且能有效提升科室于物质使用方面的效率.
3 医院物资采购供应信息化管理的具体实施方式
3.1 增强医院的组织管理体系
任何管理方式的实施都需建立一套规范化的执行标准.对此,医院所建立的物资采购信息化管理体系,也应基础自身的发展状态以及实际的运营需求.而在具体的实施过程中,需经历以下规范化的流程,即首先,针对物资的采购,医院需要求科室负责人通过网络提出相应的物资采购申请,待其申请通过权限审批后方可建立具体的物资采购计划.当然,在此过程中,医院所有的物资采购计划都应在网络中运行,从而确保信息的及时收发.其次则是对医院物资进出的全流程予以掌握.所谓医院物资进出全流程,即包括医院物资的采购、存储、出入库和结存等各环节,唯有实施对物资的动态监管,方可最大限度降低人工操作的失误概率,进而避免因人为的随意性而产生不必要的经济损失.如此,既能确保医院的物资利用效率,又能保障医院的物资安全.
如当医院输血科因规模扩张而需添置计算机以及相应的医疗设备时,医院可首先利用计算机系统来掌握医院当前闲置的计算机数量,若发现医院其他科室有未使用的计算机或是尚有库存时,则可将该信息直接发往对应科室,允许其调用其他科室闲置的计算机或批准其领用库存,如此一来,不仅能尽快满足输血科的扩张需求,又能有效避免因物资重复采购而导致的医院物资闲置现象发生,从而节省了医院的经济开支,并达到科学管理物资的目的.
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参考文献：
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