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“强盛”与“脆弱”这两个看似矛盾的字眼成为如今风口浪尖上万科的独有气质.
一方面,2015年,万科以2614.7亿元的销售额、1806.4万平方米的销售面积继续领跑房企销售榜单,这已是万科连续第三年在销售额上保持20%以上的增长.另一方面,因为脆弱松散的股权结构,万科再一次被“野蛮人”盯上.从2015年7月份开始,宝能系与万科的股权之争成为了资本市场的一场大戏,时至今日,这张“战争”依旧没有结果.面对来自行业转型的不确定性与嗜血资本的双重围猎,这场战争的胜负显得尤为重要.
2015年,万科在传统住宅业务之外开始涉及物流地产、产业地产、养老地产、出租公寓等新兴业态,甚至连教育这种和地产相差甚远的行业也被万科盯上.如此大刀阔斧地开疆僻壤,万科总裁郁亮自认为其公司有着清晰的布局逻辑：一是紧跟城市的发展方向,做城市配套的提供商;二是紧跟客户的需求,给年轻人出租公寓;三是老人和小孩都是万科的用户,养老地产、营地教育等业务都是为了让万科的客户更满意.
为了鼓励创新,万科管理层2015年充分让权,并采用“试错机制”和“机制”,让各个区域公司大胆尝试,以结果检验成败.事实证明这种不破则不立的决心确实帮助万科走出了转型的第一步,然而,万科还没来得及看到转型的成效,危机已悄然而至.
2015年12月初,一则“万科第一大股东”易主的消息引发市场高度关注,“宝能系”通过旗下的钜盛华、前海人寿等一致行动人,在二级市场通过连续举牌,一举超越此前万科的第一大股东华润集团.12月17日,面对宝能系的强势入股,王石和郁亮连续发声表示不欢迎宝能系进入万科,管理层和大股东就此开撕.
去年12月18日,万科紧急宣布停牌,声称公司正在筹划股份发行,用于重大资产重组及收购资产.截止停牌前,万科第一大股东“宝能系”持股24.26%,第二大股东华润持股15.29%,安邦持股6.18%,万科管理层通过盈安合伙的金鹏资管计划持股4.14%.此外,中国证金公司持股2.99%.万科在时隔21年之后,再次遭遇“野蛮人入侵”.
上一次万科遭遇“野蛮人入侵”是在王石放弃万科股权之后.当年,王石遵从情怀,选择要名不要利,作为万科创始人的他放弃了万科的股权.这意味着,王石永远不会出现在富豪榜的榜单上,同时也在客观上导致万科的股权极为分散,随时都可能成为别人插手的无主之地.1994年,著名的“君万之争”是万科第一次面对“野蛮人入侵”,在关键时刻,万科抓住了国泰君安证券做“老鼠仓”的证据,导致“野蛮人”落败而逃,万科侥幸获胜.20年后,万科再次遭遇相同的危机.
在去年万科停牌前,王石就曾表示“不欢迎宝能系做第一大股东”,理由是宝能系的信用不够.万科最大的资产是无形资产,是万科品牌的信用,一旦宝能系控股,大的投资公司、金融机构及商业评级机构就会对万科的信用评级重新调整.最近几年国际机构给万科的评级是全世界地产公司中最高的,这意味着万科的融资成本非常低,一旦宝能进来,这个大股东的背景很可能影响万科的评级.
王石的担心并非空穴来风,而“信用不够”也并非道德评判而是风险考量.信用评级有系统的评估工具,经营稳健性、风险偏好程度是核心指标,第一大股东变更可能引起的动荡也是考量因素.在国际资本市场,信用评级是融资成本的决定性因素.
进入2016年,“万宝之争”仍在发酵.1月6日,万科H股复牌,当天大跌9.17%.在H股复牌公告中,万科表示,万科A股将按照深交所规定继续停牌,预计于1月18日复牌.对于H股复牌,A股停牌,有媒体猜测“为对抗宝能系增加筹码”或“砸盘影响后续复牌的A股走势,触发宝能系平仓红线”等.
包括潘石屹在内的许多地产大佬、资本圈人士都对万科的危局唏嘘不已.“王石跟万科为什么发展到了今天这一步,我也很纳闷.”SOHO中国董事长潘石屹说.
1月2日至3日,华远地产原董事长任志强连发八篇微博表明自己对“万宝之争”的看法：我还是希望最终能有个双方皆大欢喜的局面.
1月5日,在融创中国的新闻发布会上,董事长孙宏斌隔空向交战双方喊话：“想给姚老板带句话,就是个生意,别太认真.万科你本来就是大股东了,也别较真.”
就在众人为万科唏嘘不已时,1月12日,新浪财经报道,宝能系后院起火,8个项目停工,11位高管离职,销售力、资金链和管控力全线坍塌.而此时,人们最关心的不是宝能地产能撑多久,而是控制万科的动机,是发展一个“接盘侠”还是资本运作“空手道”.不管结局如何,对于三十而惑的万科而言,等待他的都是一场绕不过的硬仗.
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参考文献：
1、 万科特烦恼宝能上位安邦叩门乱局如何演变 年末，聚光灯再次聚焦到地产龙头万科的身上。在经受了钜盛华及前海人寿四次举牌、安邦保险的接力举牌以后，万科A昨日再次强势涨停，这也成为万科上市以来。
2、 万科到阿里，公司控股权安排的新革命 通过南玻A事件，包括万科股权之争，形成一种共识，从思维上、逻辑上、制度安排上改变，然后形成在股权分散时代如何来完善我们的治理模式2015年起的。
3、 万科式合伙≠内部人控制 万科的事业合伙人制度属于合伙人制度的一种，但和法律上的合伙人制是不同的，其是在公司体制下的合伙制，并未改变公司的法律性质。其更多的是一种企业管理。
4、 阿里合伙可以，万科为何偏不行 万科与阿里在推进合伙人制中存在本质不同，后者在上市初定规则时就已经得到了大股东的支持并公开按照此事先约定的规则融资，是规则改变在先，绝大部分已有。
5、 万科控制权战争警示中国 尊重资本、尊重管理层智慧、尊重利益相关者的基于价值创造的“和谐共赢”的软治理，与创始人特别权力设计、企业章程自治、政府严格监管等的“正式制度设计。
6、 万科新棋局下泊寓样本 以“泊寓”为代表的长租公寓业务是万科“相关多元化”的一大方向。对此，有职业投资人认为，“万科的担忧可能是，未来住宅地产业务终会饱和，但是与住宅地。