论文医疗互联网化和互联网医疗，谁会胜出是大学硕士与本科互联网医疗毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写互联网医疗概念股龙头方面论文范文。
现今,很多人都在谈论移动医疗、互联网医疗或智慧医疗.然而在实战中,你很快就会陷入疑惑.比如说,医疗公司开一个服务号是不是就进入互联网时代?是不是药企开发一个APP或用微博微信提供针对医生和患者的服务,那么他们就进入移动医疗时代?
显然,这不能成立.首先,从根本的价值观出发,这些医药相关企业仅将互联网作为一个工具,为的是带动企业原来业务和销售成长.他们将整个移动医疗的外在表现形式跟实施载体变成手中的棒子,四处挥舞,能获取利益时就获取利益,当无法获益时,他们希望原有的既得利益不会受影响.医院自己开发App,进行挂号、预约、排队和分诊系统；药企开发面向医生和患者的APP,医疗器械公司投资智能硬件,打造“服务闭环”.这本质上就是传统医疗的互联网化.这些方式可能成功,也可能失败.但从宏观来说,做总比不做好,不做就只有等待被吞噬.当然如果运营不恰当,或用力过猛,容易使企业陷入泥潭,从而导致成本失控,而加速死亡.这是一个两难的问题,所以产业中永远都会存在机会,Never too late！
什么是互联网医疗呢?从其中最为夺目的移动医疗来说,他并非仅仅是一个工具,它不断发展后可能会摧毁原来的业务和流程,或者创造全新的需求,我们称其为“反向重构”.事实上,原有重资产的医药企业和医院属于既得利益者,他们都是非常害怕重构的,因为重构本质上就是“革命”.而渐进式的改良并维护原有利益是他们最希望做的事情,当然,改良会比较灵活,但通常很难创造突破性的进展,也很难帮助他们树立行业内的领先地位.从根本上说,互联网医疗和医疗的互联网化,一个是革命一个是改良,它们虽然可能是业务发展的不同阶段,也可能是行业生态演变的不同状态.不过,两者的关系生来就是从两个不同的方向对着一个目标前进.
互联网医疗通常借助移动互联网的技术和载体,不断打破原有用户和服务提供者的关系,然后再反向进行渗透,颠覆或自建,它的核心是“重构关系”.这是一个什么样的逻辑呢?从早期来说,任何一个新兴技术出来之后,最开始一定是和既往的产业相结合,然后逐渐开始内部优化、改良,最终可能会出现革自己的命的问题.所有的机构组织或企业都有一种想建立完美体系的 ,在原有的体系中不断优化,将自己包起来,这就好比蚕吐丝织茧,将自己纳入其中,但包在茧子里的蚕很难看见外面的世界.就算是他们知道问题所在,也无能为力,所以这个逻辑通常到这里就断掉了,很少有企业能够断臂重生,重头再来,而茧内再豪华完美,也仅是一茧的空间.而用一个新的体系反向颠覆,那是苹果做成的事,你PC端是王者,那我们就创新走移动端,生态演进后从另一个维度来打击整个的PC端.
无论是移动电商、团购、旅游或是互联网教育都可以用来举例,用最容易理解的打车来做类比吧.很多的出租车公司实力很强,车队上万辆,资金也充沛.其实出租车公司也有此类业务扩展需求,那么是如何做的呢?他们最早使用电话叫车的方式,随后开始运营移动叫车APP,好多出租车公司都有自己的软件,只是大伙基本不知道,但是在APP做到一定程度之后,就不会再继续投入了.有两个原因：1.出租车公司开发APP之后,没有任何其他出租车公司会跟他们合作；2.如果再继续做下去,成本失控,变成“肿瘤”,会反向侵蚀自己.这实际上也类似苏宁的焦虑,就是左右 .无论是滴滴快的还是Uber,它们最终是重构了出行方式原先的叫车方式是乘客在路边招手等车,出租车不知道乘客所要到达的目的地,而乘客也不知道出租车司机什么时候到来,是否会拒载.这样也会导致出租车的盲目空跑,效率低下的情况.而这些工具出现后,出租车司机就可以依据乘客的目的地选择载或不载.可以就近来载客,这样可以节省时间,降低耗费以及减少拥堵.并且,乘客也可以最快到达目的地,似乎他们是来帮助出租车公司构建更完美体系的.但是生态不断演进后,你就会发现,在打车高峰期或者深夜,尤其是北上广,如果你不使用这些工具就打不到车,所有的车都有了自己的目的,就算是空跑的出租车,你也打不到.更有甚者,出租车会提出一些不平等的要求,他们会要求加价,不加价就不过去.互联网企业用这些工具重构了打车流程,也成功的为用户提供了许多便利.
正常进展至这里,大家就会认为到此为止了,如果是出租车公司自己开发的APP,故事肯定就此断掉.但这时第三方如滴滴等公司,却开始做专车.换句话说,它再次颠覆了出行方式,用海量用户群反向重构了一个生态然后挤压了原有的出租车行业类比移动医疗行业,你可以把原有的打车公司理解为医院或医药企业,从长期来看,移动医疗如果成功了,那么它跟医院和医药企业一定是对手盘关系,是一种竞合关系.越往后面发展,它的流量越大,会越来越强.
专车有两种方式,第一种是神州租车,包括滴滴快车,它们有自己的车；第二种是Uber的方式,也就是社会化用车,然后全部通过信息流协同.这是两种路线,一个是自建,一个是社会化.社会化又是借助第三方,实际上移动医疗也是一样.春雨和好大夫不是自建医生团队的,它跟现成的医疗机构和医生合作就像你现成有车,然后我把流量导给你,你去做,我来分成,它是一个Uber方式.丁香园是神州租车方式,全部都是自建的,他们自购固定资产,自己招医生,使用这种模式的还有平安好医生.移动医疗发展到一定阶段就会出现这种专车模式,然而它还可出现其他模式.例如挂号网和如医,虽然它们借助了体制内的医生,但是最终是想把体制内医生和患者释放出来,未来建立体外循环,却未必肯定会进行类似实体重资产投入,介于上述两种模式之间.其实自建和社会化本身也是对手盘关系,社会化的成本比较低,但是难以把控；而自建就需要企业拥有较强的资本、产品和营销能力.无论是哪种模式,都不可能由类似“出租车公司”的传统企业做成.换句话说,在进行医疗的互联网化时,医院和医药厂商做到一半的时候,他们基本上就截止不前了.如果变成另外的一个公司,最后反过来颠覆自己,那就要放弃原有的产业,那是非常艰难的.医疗的互联网化和互联网医疗"初期从表面上来看似乎差不多,还有很多人认为似乎传统企业去做,更为靠谱,但从商业形态、逻辑和终极目标上说,两者完全相反.
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参考文献：
1、 互联网转型、互联网化和互联网 人类过去200年的经济史，实质上就是商业演化的历史。商业演化不仅为我们创造了物质形态的新产品、新技术，而且从根本上改变了人类的生产方式、生活方式。
2、 混合云，企业实现互联网化必经之路 云计算是当今最具商业价值的新技术，也是信息产业发展的战略重点。随着云技术的不断成熟，越来越多的企业正在拥抱云计算，并根据其业务需求采用不同的云部。
3、 互联网助力传统企业互联网化 “互联网+”不仅仅是互联网移动了、泛在了、应用于某个传统行业了，更加入了无所不在的计算、数据、知识，造就了无所不在的创新，推动了知识社会以用户创。
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6、 金融服务互联网化不可逆转 对于互联网金融行业，2016年是挑战与机遇并存的一年，某种程度上，挑战甚至大于机遇。从年初到岁末，伴随着互联网金融风险专项整治和一系列监管规定的。