论文制度红利渐失中保代角色是关于中保方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关中保网上车险论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
保荐代表人,简称“保代”,当然也可以自嘲地说是“荐人”,说到保代的角色演进,下文只是我个人的观察,不一定准确,权且一看.
一般媒体常报道“保代沦为签字机器、转会狂人”,实际情况真是这样吗?据我观察到的情况,签字机器和转会狂人的保代是有,但只是极少数人,代表不了这个阶层.大部分保代,都是勤勤恳恳工作,为中国资本市场发展贡献着自己的青春和力量.
前一篇谈“三承”的时候,没怎么提及保代从中扮演的角色,其实,在承揽、承做和承销中,保代的作用都不容忽视,在承做过程中,保代更是起主导作用.毕竟,和监管层沟通、上发审会、路演推介、上市后的持续督导等工作,都必须由保代牵头并签字负责（至少法规是这样明确规定的）.
在目前的保代构成中,除了少数保代外,大部分保代均是承做出身,本人一直认为这是保荐制最大的社会优点,也是最大的社会示范作用,就是让草根阶层有了凭努力学习而获得晋升的相对平等机会,也让专业人士获得了凭专业走向中产的机会.成为保代之后,由于各人的兴趣、抱负、所处平台、对投行的领悟等方面的差异,导致了角色的转变,走向了不一样的投行之路.
一、少数的保代,在成功保荐了几个项目之后,毅然放弃制度溢价和资格保护,跳出狭义投行（通道）范畴,走向大投行或财富管理之路.这类保代,无论角色转换成功与否,是否能复制保代时期的成功,在我看来,他们都显示出超出同侪的前瞻眼光和勇气,值得敬佩和学习.
二、也有极少数的保代,天生洒脱,不喜约束,追求“位高钱多权轻责任少”.他们的流动性很强,有的甚至喜欢到刚好只有4个（甚至不够4个）的保荐机构去,享受优厚待遇的同时,享受生活,跳出投行之苦,超然超脱.这类保代,令人羡慕.
三、部分保代,在成功保荐了几个项目之后,积累了一定的资源和口碑,慢慢走向管理岗位,成为团队负责人乃至投行领导.他们总是精力充沛,热爱工作,闲不下来,一年到头全国飞,不是在机场,就是在去机场的路上.作为他们的下属,你会学到很多东西,也会成长得很快,但也会很累；更重要的是,如果他们拿项目的能力很强,却恰恰是下属的一个悲哀,因为下属基本上只能不断地承做,奖金可能获得不少,但职业生涯却得不到很好的规划,要上一个台阶,很可能只能放弃投行,转行而去.然而这还不是最悲哀的.最悲哀的是下属可能干活很多,但由于种种原因,成功的很少,劳而无功.对这类保代,同行普遍是敬重,但也许会有敬而远之的感觉.弦绷得太紧易断,学会休息,集中精力出精品,为下属的职业生涯考虑更多一点,可能是这类保代要学会的一课.
四、另一部分保代,还是现场承做人员的角色.当然,资历深点的保代,可以只在现场负责和客户沟通,把握重要问题和改改文件,无需亲自撰写第一版了.但无论如何,还是要在一个地方长期待着,而且,这类保代普遍有谨慎的特点,一直有“成功,我才刚起步”的想法,于是随着证监会越来越严、越来越细化的项目要求,他们也不放心不在现场坐镇.这部分保代,赚的真是辛苦钱,但也是真真正正的制度红利钱.对他们来说,不是不想走向承揽乃至管理岗位,但由于所处平台、个人资历等因素制约,他们基本是靠偶遇承揽项目.厚积薄发,终有一日龙穿凤,是他们的期盼.
随着证监会制度的变迁,保代们都认识到无论接不接受,已运行了十余年的保荐制度必然随着注册制的临近会面临变革：红利,是越来越少了,乃至没有；责任,是越来越重了,乃至终身禁入.是积极转型还是被动接受,相信很多同行都在考虑.而作为政策制订者,如何修订出既能更好督促保代尽责,但也能激励保代履责的制度,也在考验着监管层,毕竟“既要马儿跑,又要马儿不吃草”的政策,必然会导致“劣币驱逐良币”.另外,监管层在对签字人员严厉处罚的同时,却没法对没有签字、但却可能是实际做局者的幕后人士进行处罚,是否真正体现了三公原则呢?
尽管红利已越来越少,但很多投行人员还是始终坚持不懈要考这个试.因为他们普遍认为,获得资格的人越多,要在这行发展,你就越需要获得资格.至于失去了制度溢价的红利,也只能感叹运气,或者吐槽“这就是中国,而在中国,干什么都得赶早,就如同赴港产子、留学移民一样！”为此,他们在辛苦工作的同时,还在努力看书,精神可嘉,加油吧！（作者/朱永华,西南证券深圳分公司创新融资部副总经理）
总结:这篇中保论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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