论文你学习华为已经持续多年了，为什么还学不会是关于学不会方面的论文题目、论文提纲、学不会mv论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
国内许多企业学习华为已经持续多年了.但令人奇怪的是：真正学到华为精髓的企业似乎并不多见.我曾总结了许多企业“学不会”的若干华为经验.
1.坚定的战略导向
无论是业务领域的选择和转换,还是竞争策略的组合和展开,竞争优势的形成和扩大,以及竞争能力的积累和提升等,华为始终有清晰的认知、明确的方向和管理逻辑.这才是竞争能力的内核所在.
2.惠及广大员工的利益分享机制
众所周知,华为创始人持有的公司股份比例很小.华为大范围地吸纳员工入股,形成开放、共享的利益结构.组织成员共同的愿景、协同的愿望以及组织的合力需以利益机制为基础.华为重视企业文化,但从不用虚头巴脑的理念来替代利益.
3.大规模企业的内部组织化
中國企业组织内部很难形成大规模的合约,只能分化为权责边界清晰的小型主体.这种体制,非常不利于构建统一的能力平台和发挥组织的协同效能.华为以复杂的矩阵式组织结构,将内部不同机构、不同职位以及不同人员,编织成一张整体性的、纵横交错的协同之网.
4.知识型员工的管理
华为的主体是来源于一流大学的知识型员工.对这类员工的管理,关键在于：既要充分保证和发挥其自主性、创造性,又要使其认同组织、融入团队、乐于合作.华为的知识型员工管理的结构化体系：以能力为核心,以任职资格为基础,招录、培养、使用等多个模块相互衔接.
5.长期坚守的核心价值观
尤其需要指出的是,华为长期遵循和践行核心价值理念,使之成为重要的组织制约和牵引机制.华为这方面的做法,学起来也殊为不易.一方面,有的企业的价值观本身是混乱的、模糊的；另一方面,有的企业领导人只想用企业文化规范他人,自己不受企业文化的制约,更谈不上自觉践行.
（华夏基石e洞察）
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