论文如何加强企业全面预算管理工作是关于对不知道怎么写预算管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：企业全面预算管理在企业财务管理中占据重要地位.结合笔者实践工作经验,本文首先概述了企业预算管理,对企业全面预算管理在企业财务管理中的作用以及加强企业预算管理的措施进行了分析.
关键词：企业 全面预算管理 资金 作用 措施
一、企业预算管理的内涵
全面预算管理是现代企业的重要管理手段.在科学组织预算编制、实施预算控制、加强预算分析及预算考核的前提下促进企业管理,保证企业获取较好的经济效益.结合不同的预算内容,可具体划分为经营预算、专门决策预算、财务预算；从预算指标覆盖的时间长短划分,企业预算分为长期预算和短期预算；企业预算的工作组织涵盖了四个层面,即决策层、管理层、执行层、考核层.企业董事会或有关机构全权负责企业预算管理工作；预算委员会或财务管理部门进行预算目标、政策的拟定,明确适应于预算管理的措施及办法,审议、平衡预算方案,组织下达预算,协调解决预算编制和执行中的问题,组织审计、考核预算的执行情况,督促企业完成预算目标；财务管理部门加强企业预算的跟踪管理,监督预算的执行情况,提出改进管理的意见和建议.
二、企业全面预算管理的作用
（一）企业全面预算管理有利于防范财务风险.财务预算是企业预算管理中的核心部分,必须掌握 流量的确定性和到期债务两者间存在的关系.换句话说,就是企业预算编制过程中必须准确的获悉财务风险给企业造成的影响程度,为企业利用预算,科学合理的安排资金使用提供重要保障,有效防止财务风险的发生.
（二）企业资金的全面预算管理,可以保证企业资金有效利用.资金管理是企业财务管理的主要内容.做好资金预算管理工作,能够增强企业资金的有效利用,并且推动财务管理工作顺利运转.企业资金预算贯穿于企业的各个运行环节.加强资金管理能够让全员都清楚的知道企业具体的经营目标,保证企业较高的管理水平,提升企业竞争实力.资金是企业良好生存和发展的前提保障,企业对资金的有效盘活,增强资金利用率,加快资金有效周转,对于企业经营水平及效率的提升意义重大.
（三）企业全面预算管理能促进企业内部控制制度的更加完善.企业财务部门及各个预算执行部门要及时的获取涉及到财务、业务、市场、技术等各环节的信息,结合具体情况,通过科学分析法来有效计量、对照预算和实际资料,对导致实际脱离预算差异的主要因素进行认真分析,并且明确这些因素是属于内部范畴还是外部范畴,对于内部因素,应及时查找是由于内部控制制度执行薄弱还是现行的制度缺乏一定的完善性而致,第一时间把相关信息反馈到各个责任组织中,这样企业管理当局就能够通过有效的措施对内部控制制度进行调整和改进,避免企业再有薄弱环节出现,切实保证企业经济活动和经营目标的要求相一致,从而全面的实现企业预期的预算目标.
（四）企业全面预算管理能防止企业资金回收风险.主要加强企业应收账款管理.企业实施财务预算过程中,首先会采用相应的预算机制和管理机制对企业应收账款进行及时的回收和高效使用.其次在财务预算过程中,企业必须明确具体的应收账款时间,了解其在 流方面造成的影响.如果企业不具备好的财务状况,常出现坏账,且也没有较佳的 流运转,那么就需要企业在财务预算过程中,应合理的降低一切开支,由此,成本控制成为了企业预算管理的核心,企业的宗旨是增加 流.
三、加强企业全面预算管理的措施
（一）构建全面预算管理组织机构.全面预算管理的有效实施少不了管理组织机构,并且还要清晰的划分各部门实际应当承担的职责权限.一个完善合理的全面预算管理组织机构中应涵盖全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、归口、分级管理科室、各二级单位及有关科室.全面预算管理办公室应强化日常工作,并且及时全面的审查、汇总及平衡各二级单位和相关处室的预算,正确的指导和认真检查预算编制及管理情况,明确完善匹配的管理制度及相应的归口管理方法.归口管理部门实质等同于专业预算部门,职责任务是进行本部门预算的编制,同时向基础预算单位实施指标分解,基础预算部门由各二级单位及相关处室共同组成,任务是进行单位预算的编制.
（二）明确科学的预算编制方法.预算编制方法具有两种类型,即固定预算、滚动预算.其中固定预算方法在具有稳定业务的企业中运用,缺乏生产经营和市场变化的反应能力,灵活度不高.对于固定预算方法的不足,滚动预算方法予以了全面的克服,其可以不间断的运行,每过一个月就会结合新的情况对接下来一段时间的预算进行合理的改进和完善,同时根据之前的预算在期末增设一个月的预算.滚动预算在实现完整、连续预算的同时,还通过及时的改进和完善预算而保证预算和企业实践相适应,从而将预算自身具有的指导和控制优势作用全面的发挥.
（三）确立以企业发展战略为核心的全面预算管理思想.企业要想保证全面预算管理的有效实施和执行,就必须做好两方面的事项：一方面,注重将预算管理和企业发展战略目标有机结合起来.企业在编制、实施全面预算管理过程中应充分考虑企业的发展战略,其主要目标是科学安排和计划企业未来发展,优化分配企业内部所有资源,并做好相关的考核控制工作,所以全面预算管理在企业长期发展战略目标中属于一项重要手段,要切实为企业预期战略目标的落实提供优质全面的服务.另一方面,全面预算管理应在企业治理结构的基础上发挥自身的职能作用,系统综合预算管理的实施和各级各部门的业绩考评,保证各级各部门积极参和到预算全过程中.
四、结束语
企业全面预算管理能使企业全员有清晰的发展目标,有利于企业成本的有效控制,促进企业管理水平.当前企业制定科学合理的财务预算指标,全面贯彻落实预算管理措施已经成为了财务管理的前提保障.
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参考文献：
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