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摘 要：全面预算管理作为一种高效的管理手段,在建筑施工企业中广泛被运用并取得了积极的成效,但是在具体的实施过程中,尚存一些问题和不足.本文就此问题进行了深入探讨并总结了几点强化对策,以期为该行业有关管理人员提供借鉴参考.
关键词：建筑施工企业；全面预算管理；问题；对策
建筑施工企业作为建筑行业发展与社会经济建设提升的重要力量,隨着我国社会经济水平的不断提高和社会市场经济体制的逐步完善,其经营规模与管理体制也得到了相应的发展和完善.全面预算管理作为建筑施工企业施工管理的重要一部分,其管理提升与发展不仅关系着建筑施工企业施工管理水平的提升和发展,同时对于建筑施工企业生存发展,都有着非常重要的作用和影响.对建筑施工企业全面预算管理进行研究分析,提高建筑施工企业全面预算管理水平,推动建筑施工企业与建筑行业的发展进步,有着积极作用和意义.
一、全面预算管理内涵解读
对于一般企业来讲,全面预算管理,是企业针对当前或一定时期的生产发展计划,根据企业生产销售情况,进行相关资金成本与费用状况预测控制,以满足企业生产运营利益目标的有关方法或措施,它作为企业管理的一部分,通过对企业未来经营规划的概括性总结与安排,以促进企业生产运营及管理目标的实现,进而促进企业的发展.通常情况下,企业的全面预算管理包括对企业业务的预算管理以及企业财务预算管理、企业资本支出预算管理等,通过针对各项预算内容,进行相应的预算编制与执行落实,从而取得一定的预算管理效果.总之,全面预算管理对于提高企业综合管理水平,促进企业现代化管理的实现,都有着积极作用和意义.
二、建筑施工企业推行全面预算管理的必要性
首先,建筑施工企业的全面预算管理,对于实现企业施工成本控制,提高企业施工建设经济效益有着积极作用和意义.随着社会经济发展与市场竞争的日益激烈,在建筑施工技术条件相差不大的情况下,建筑施工企业为确保施工建设经济利益的提升,实施全面预算管理,对建筑施工的各项成本进行有效控制,是非常有效的方法措施.建筑施工企业全面预算管理实施中,通过将企业施工成本控制指标进行一一量化管理,并在施工过程中进行有效落实,在完善的指标控制与考核评价体系制约下,对施工及有关成本费用进行规范约束,从而取得较好的施工成本控制效果,提高建筑施工企业的整体效益.
其次,在建筑施工企业推行全面预算管理,也是企业进行成本考核与评价完善的重要依据.对于建筑施工企业来讲,全面预算管理主要围绕建筑施工企业的施工活动进行有效预测与控制实施,而针对建筑施工活动进行有效预测的数据信息,将会为建筑施工企业施工成本控制实现提供相应的依据支持,及时分析施工成本控制过程中的问题和不足,进而采取针对性的对策,进而提高建筑施工企业施工建设的经济效益,降本增效的工作做好了,企业实力就会大大增强,为企业发展提供更加可靠的保障.
最后,建筑施工企业的全面预算管理,还有利于建筑施工企业施工及管理目标的实现.建筑施工企业的全面预算管理,为了确保建筑施工经济效益而采取措施,不仅有利于企业进行施工及管理成本控制,从而提高企业施工及管理控制的水平,确保企业施工与管理所产生的经济费用成本控制在预算编制范围内,从而为企业的施工建设与管理开展提供决策支持,促进企业施工及管理有关目标的实现,推动企业发展和进步.
三、当前建筑施工企业推行预算管理尚存的问题
随着建筑施工企业对于全面预算管理认识的提升,以及在企业施工与管理中的应用实现,很大程度上推动了企业全面预算管理的发展和提升.但是,纵观我国建筑施工企业全面预算管理实施现状,在发展提升同时仍然存在着一定的问题和不足,严重制约着企业管理水平的发展提升.
首先,当前建筑施工企业全面预算管理的意识不足,全面预算管理水平较低.随着企业财务管理制度的健全完善以及信息化管理在企业管理的应用实现,一些建筑施工企业依靠财务会计信息系统开展企业的全面预算管理,并且取得了一定的成效,值得注意的是,企业的财务会计信息系统,能够为企业全面预算管理提供一定的支持和帮助,但并不是企业全面预算管理的全部内容,因此,在实际管理实施中应注意将二者区别开,通过财务会计信息系统推进企业全面预算管理开展,促进全面预算管理工作效率提升,同时也应注意对企业财务会计信息系统以外的预算管理内容进行有效管理实现,以提高全面预算管理水平.此外,企业的全面预算管理围绕企业生产运营以及管理的各项活动与内容开展,需要企业员工全部参与预算管理,而实际管理中,由于对于全面预算管理认识的不足,多数建筑施工企业以财务及有关管理人员为主,并没有全员参与进来,导致全面预算管理的作用机制得不到全面发挥.
其次,多数施工企业在预算的实施进程中,全面预算管理的编制不够科学化.在预算的实施过程中,预算编制的科学化水平,直接决定着预算编制在实际施工与管理中的可行性以及对于施工与管理的指导性作用发挥,而当前建筑施工企业全面预算管理中,预算编制对于环境因素的分析不够全面或者是前期调研工作不够充分等,这样预算编制的科学性和合理性将大打折扣,从而对全面预算管理在企业施工与管理中的作用发挥产生影响,不利于施工企业施工成本与利益的控制实现.
四、强化建筑施工企业全面预算管理的几点对策
结合上述对建筑施工企业全面预算管理现状问题的分析,为加强企业全面预算管理,促进其在企业施工与管理中的作用发挥,首先,应注意提高建筑施工企业全面预算管理的意识.提高建筑施工企业全面预算管理意识,需要企业上下从员工到领导,对全面预算管理在企业生产运营与管理提升中的积极作用和意义进行全面、充分的了解认识,重视企业全面预算管理工作的开展,加强对企业全面预算管理应用的宣传,提高企业全面预算管理意识,充分发挥企业每个员工在企业全面预算管理实施的作用地位,促进全面预算管理提升.
其次,还应加强对企业全面预算管理编制的完善,针对企业施工与管理成本控制中,容易出现问题的环节内容,进行科学、合理的预算编制,并促进企业施工与管理成本控制提升,提高企业生产运营与管理的效益.此外,还应注意结合企业财务管理中全面预算管理开展现状,通过企业上下的有效配合,来促进全面预算管理的实施和提升,推动企业发展和进步.
最后,建立完整的预算考核体系.施工企业在事后进行预算分析时,往往忽视了激励环节,没有形成完整的激励体系,从而弱化了全面预算管理的效力.所以公司应组织各部门制定完善的预算考核制度,做到奖罚分明,奖惩有度,使做得好的部门和个人得到真正的实惠,从而促进全面预算管理的进一步提升.
（责任编辑：王文龙）
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参考文献：
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