论文现阶段企业全面预算管理成本控制分析是关于预算管理方面的论文题目、论文提纲、全面预算管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
伴随着市场经济改革的不断深入以及企业竞争越来越激烈的形式,现阶段做好企业全面预算改革成为了企业尤其需要注意的地方.现阶段企业全面预算管理应当从哪些方面入手,有效控制好成本.本文就是从如何做好企业的全面预算管理成本出发,提出了有助和控制企业成本的有效措施.
全面预算管理使对企业全面预算的一个预先分析,做好企业的全面预算管理使现阶段企业必不可少的工作内容以及不可忽视的工作成分.因为全面预算管理的成本控制更加现阶段企业的发展现状,满足企业的发展需求.面对企业发展的新形势,如何有效控制成本,提高企业的发展效率以及成本控制内涵的需要,是目前各个企业正加以考虑的问题.
一、全面预算管理成本控制的概述
全面预算管理使现阶段企业尤为重要的管理模式,当前经济改革已经不断深入,如何在经济竞争中获得企业持续不断地發展优势是我们需要不断深入探讨的问题,因此就应当做好企业的全面预算管理.那么企业的全面预算管理有什么样的内涵.全面预算管理是一把双刃剑,既是企业的重要发展机遇,同时优势企业不断发展中面临的挑战.企业的全面预算管理成本控制的内涵主要是指以下几个方面：首先,它切合企业的实际情况,能够对企业的发展进行合理有效的规划,有助于企业更加具有优势的进行发展和规划.其次,可以帮助企业联合不同的职能部门进行有效地管理和控制,把各个部门融为一体,把企业利益做到最大化地发展.除此之外,全面预算管理可以帮助企业更加了解和清晰市场导向以及市场需求,充分了解市场的运行规律,实现对企业的全面监督和有效控制,有助于企业及时调节和定位自己的运营模式和运营目标.最后,全面预算管理的核心在财务管理,能够帮助企业方便财务管理,有力的控制企业的成本,提高企业的经济效益以及社会效益.
因此,我们可以看出,全面预算管理的成本控制强调的是企业管理的及时有效和全面性,更加适应现代经济发展的新形势,同时也更加符合企业经济发展的大环境,有助于为企业更好地发展创造条件.
二、当前企业全面预算管理中存在的问题
(一)企业全面预算管理成本控制不全面
为了使企业的预算成本降低,减少企少企业应该要付出的预算成本,因此很多企业在进行预算分析的时候仅仅从企业的生产成本出发.虽然这种成本计算的方式可以短期内对企业的成本进行有效地控制,但是这样的方法对企业的长远发展来看,并没给有形成良好的效果,并且效果仅仅是在短期内可以看到的.我们在对企业的全面预算管理进行分析的时候应该看到,企业的全面预算管理成本既受到内部因素的影响,又受到外部因素的影响.因此我们应当深入了解其内涵,挖掘影响企业全面预算成本的各个方面.
(二)企业成本控制的责任不够明确
企业的全面预算成本管理应该形成一种权责分明,分工有序的氛围,形成极为精细化的管理模式.但是目前在大多数企业中,管理模式十分笼统,职责分工不明确,没有形成完整的管理体系,不利于预算激励以及预算编制的发展,并且和企业的发展理念以及发展责任制度不相匹配.员工也没有形成良好的工作态度和对工作认真负责的工作观念.企业的管理需要每一个员工尽好自己的职责区完成,因此必须形成企业内部良好的工作氛围以及凝聚力,帮助企也员工尽到自己应尽的职责.
（三）企业的成本控制缺乏对市场观念的有效分析
由于成本控制缺乏市场观念,因此对于企业来说,难以更加积极地融入市场,同时和市场的显示状况产生了一定的分离.除此之外,为了有效减低成本,满足市场的发展需要,增加产量来实现成本的降低.这种方式不仅仅对企业的发展毫无益处,还会影响企业的发展,给企业的发展带来一系列难以预计的问题,从而损害企业的发展效益.
三、企业全面预算管理成本控制的有效措施
(一)建立健全预算管理机制,提高企业成本控制的效率
要想及时有效的提高企业全面预算管理的效率,有效控制成本,就要从制度上帮助企业建立积极有效的措施,控制企业的预算管理成本.
（1）形成动态的业务管理模式,在企业的生产发展过程中,一系列的发展都是动态的.因此,对于企业来说应当建立健全业务管理的模式,形成动态管理的模式,适应企业生产发展过程中动态的形式,方便企业的管理和有效控制.
（2）确定预算控制责任,形成全面的预算管理工作
预算管理成本控制设计企业中的很多部门,因此难免会产生一定的混乱以及难以避免的问题.所以,为了企业实现分工明确,积极负责的现象,就要对企业全面预算管理中所涉及的部门进行有效的控制和分析,确定各个部门的职责以及任务.
（3）完善成本控制分析的公式工作.为了在企业中形成良好的公式,方面大家对企业全面预算管理结果的监督,企业应当完善内部的结果公式程序,在企业内部形成一种良好的公示环境,激发出员工的工作热情以及积极性.
(二)实行预算管理,提高企业全面预算管理的效果
（1）企业的预算管理应当加强主要项目的支出管理,对于重点此项目需要认真负责,防止出现企业全面预算管理的分析漏洞.除此之外,还要有效降低企业的生产成本,有效减少和降低企业可能会面临的风险.而且由于主要项目的预算管理可能会对企业的发展产生十分明显的影响,因此企业在对主要项目的预算管理中应当更加负责,防止损害公司的经济利益以及长远的发展.
（2）全面加强对成本的动态管理和控制,企业的生产面临着一些列的环节,其中对于每一个环节的掌控产生误差都可能损害企业的利益.因此,对于企业的全面预算管理应该有效分析和控制各个方面,防止任何一个化解出现误差损害公司的利益以及效益.
（3）在员工中间形成良好的凝聚力以及发展信心
只有维护好员工的工作热情,才能够让员工形成积极热情的工作情绪,在完成企业的全面预算管理过程中才能够充分发挥员工的工作效率,帮助企业更好的发展,因此企业应当引导员工树立积极的工作观念和热情的工作态度,助长员工工作的高涨热情,让员工在企业的全面预算管理中发挥良好的功效.
（4）实现预算编制程序的科学化
企业的全面预算管理应当科学有效,我国的全面预算管理仍然处于不断发展的过程中,因此缺乏科学有效的管理编制程序.所以说,必须要提高企业全面预算管理的程序的科学性和有效性,在当今企业的激烈竞争中,帮助企业赢得良好的竞争优势.
（5）建立完善的考核管理制度
在企业中形成完善的考核管理制度,不仅仅有助于企业内部之间各个部门分工协调,共同帮助企业完成预算管理的工作,而且有助于增加各个环节的曝光率,避免产生各种难以控制的漏洞.因此,对于企业中各个环节的工作,企业应当建立积极有效的考核制度.这不仅仅可以保证企业员工以更加饱满的热情投入工作,而且也有助于避免员工产生散漫或者不负责任的工作现象,对于出现的问题可以追根溯源,找到应该负责的人,进行科学合理的奖惩.
四、结语
企业的全面预算管理成本控制分析,对当下企业的发展来说,不仅仅是一种十分有效的管理措施,还迎合了当下经济不断深入改革的发展态势.除此之外,企业的全面预算管理也帮助企业及时规避了风险,更加贴近市场的发展需要以及其企业的发展需要,因此也更加有助于企业的长远发展.所以说,我们应该积极主动地促进企业的不断深入改革和发展,科学合理得形成企业的全面预算和管理形式.最后,我国当前在企业的全面预算管理过程中仍然处于不断发展的态势,因此企业应该不断改革和创新,根据自身发展的形式形成有助于自身不断提高全面预算管理成本分析对策.（作者单位为博格华纳派汽车零部件（宁波）有限公司）
总结:本文关于预算管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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2、 电力企业预算管理与控制 摘要：预算管理在发达国家是一种使用广泛的企业管理方法，具有较好的应用效果，一方面能增强企业各级管理人员的经营意识、提升企业管理水平，另一方面也能。
3、 企业财务预算管理其控制 企业的财务预算管理及其控制工作在企业发展的过程中起着举足轻重的作用，如何克服管理中存在的问题十分重要，笔者认为通过建立预算管理机构，强化预算管理。
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