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和大多CFO的成长路径不同,在16年的职业生涯中,薛素文一直都在北京大北农科技集团股份有限公司（以下简称“大北农”）担任财务总监一职.这对他来说,显然是一个绝好的机遇.一方面,他可以有更充足的时间和精力去规划自己的发展,同时也有更稳定的平台和空间去规划大北农的财务工作.事实上,在当下鲜有“从一而终”CFO的农业领域,身为70后的薛素文显然已经将大北农的财务工作融入了自己的事业之中.
1994年,以邵根伙博士为代表的一批青年知识分子开始创业,以动物饲料、种子育种、动物保健品为主营业务的大北农集团应运而生.时至今日,大北农已经发展成为员工超过1.5万人、企业超过120家、年收入达人民币106亿元、净利润达7亿元的大型农业知识企业集团,并于2010年在A股上市.今年上半年,大北农更是以208亿元的总市值登上中国农牧企业上市公司总市值首位.而这一系列光鲜数据的背后,正显示着其高速增长的态势.
作为集团的财务总监,薛素文的CFO之路也和大北农的快速发展紧密相连.一方面,以他为主导的大北农独具特色的财务管理体系,成为助力集团发展的有力保障,同时他在大北农的一系列工作,也是其实现CFO价值的具体体现.
招募财务新军
大北农是一家经常把商场比喻成战场的公司,其强调打造财务新军,正是向财务人员传导一种新的财务理念,强调一种“紧迫意识”,即企业所面对的市场形势瞬息万变.
“以前,大家感觉财务团队的工作主要在办公室,是企业的后勤辅助部门,而‘新军’则有别于这些想法.事实上,财务团队和业务团队一样,也能‘打仗’.因为在企业中,财务团队的目标是企业价值最大化,而实现企业价值的最直接方法就是和业务人员一起走到市场当中,为客户提供有价值的产品和服务.”薛素文称.
在大北农看来,财务部门不再是企业的成本中心或利润中心,而是企业的价值中心.薛素文指出,处在价值中心的财务人员应该具备强烈的商业意识,从后台走向前端,全面融入业务领域和管理活动中,从保守的防御战转变为强劲的攻击战,运用各种财务甚至非财务的手段,千方百计地提高大北农的价值.为了支撑这个管理理念,大北农从今年开始实施“千人财务计划”的新战略,即在全国范围内大量招募愿意到市场一线工作的新财务员工.和传统财务部门的分工不同,大北农将财务人员分成管理财务部、工厂财务部、市场财务部,3个部门各司其职.其中,管理财务部以企业的效率为核心,主要负责企业预算、核算、资金、税务等方面的财务管理工作；工厂财务部以产品为核心,负责各单位和采购、生产相关的财务管理工作,目标是在不改变产品质量的前提下提高生产效率,尽可能地降低产品成本；市场财务部以客户为核心,负责各区域市场的财务分析、策划和管理,包括对主要客户提供专业化的财务服务,意在提高客户满意度,协助业务部门增加区域市场占有率.
5年前,大北农以管理财务部为核心；3年前,以生产财务部为核心；如今,大北农则以市场财务部为核心,为客户提供有价值的财务金融服务,即针对客户发展的需求,设置专业的客户财务岗位,深入市场一线,提高客户的公司化、规范化运营水平,为客户提供专业化的账务建设、财务管理、资金支持和信息化建设等方面的增值服务,通过做大做强客户,实现公司价值的最大化.
“我们市场财务部设有两个岗位,一是市场财务岗位,二是客户财务岗位.市场财务员工负责分析市场机会、管理产品价格、评估客户和业务单元的创利能力,客户财务员工则要深入市场,为客户提供专业化的服务.”薛素文说,“就像部队中的司令员和参谋长一样,大北农各单位总经理扮演司令员角色,负责领兵打仗,而财务人员要像‘参谋长’,不但要善于分析决策,必要时还可以亲自出征,争取在‘战场’上建功绩.”
目前,在大北农700多名财务人员中,有2/3以上的人员从事客户财务工作,到今年年底,服务客户的财务人员有望增加到700名左右.
构建财务文化
“领导几个人或几十个的财务团队,也许靠财务总监自身的专业能力就可以解决问题,但要带领一支上千人的财务队伍,单靠专业和制度是远远不够的.这时候,可能更需要一套为大多数财务人员所认同的财务管理文化.”这是薛素文管理大北农财务过程中最重要的心得.
大北农的财务文化是大北农企业文化的亚文化,是大北农财务管理的灵魂,也是大北农所有财务战略、财务组织、财务制度、会计处理的基本理论来源.大北农的企业文化是解决做农业的价值观和方法论的问题,而大北农财务文化是解决如何做好农业企业财务管理的问题.“做农业不容易,一是人才不够,二是人员素质参差不齐,财务人员思想普遍狭隘,缺乏战略思维,这就需要从文化理念上入手解决.”他称.
大北农的财务文化首先解决的是财务人员对农业、农村、农民的认识问题,培养财务人员的“三农”情节,要让他们认为从事农业工作是最有前途、最有价值的事情；其次是要让他们树立对财务工作的敬畏感和职业感,要将从事财务工作、成为优秀财务总监作为一生的事业；第三是建立财务人员的“大财务”思维,即超越传统的账册思维,建立企业的“战略财务”思想.
“大北农的大财务思维,就是以竞争为法则,以战略为指导,以业绩为目标,提倡专业、务实、精准的工作作风,提高大北农的大队伍、大财务意识,思维半径从账本扩大到员工、客户、供应商、对手和行业,实质重于形式,从数字式财务过渡到情景式财务,把战场设在车间、市场和任何有可能发生业务的地方,通过对财务工作空间和场所的前移带动财务战略价值前移,以最直接的手段实现大北农的战略目标.”薛素文说.
布局前沿战略
产品同质化、服务单一、企业靠打价格战生存,一直是困扰农牧企业发展的主要瓶颈.但事实上,在互联网经济、3G网络在农村普及的大背景之下,如今大数据时代的到来,似乎能够为其拓宽战略空间带来一线生机.而同时身为集团CIO的薛素文,对此也有着敏锐的把握.
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参考文献：
1、 立体多元打造川西北国际旅游目的地 此前，如果有朋友想去一个自然风光似仙境的地方，我都会脱口而出“蓬莱仙山泸沽湖”，现在我会毫不犹豫地告诉他，人间仙境在松潘。世界自然遗产——黄龙。
2、 多点发力推动高质量砥砺奋进打造大美鄂前旗 建旗之初，鄂托克前旗经济基础薄弱，基础设施建设滞后，交通信息闭塞。三十八年砥砺奋进史，篇篇辉煌，三十八载风雨同舟路，步步铿锵。2017年，全旗地。
3、 甘肃礼县大北沟钨矿成矿地质背景化探异常特征 摘要：大北沟地区，位于西秦岭复合造山带中段，岷（县）——礼（县）多金属成矿带内。该区成矿地质条件优越，区内化探异常面积大，组分复杂，套合性好，强。
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5、 大北山熔剂用石灰岩成矿条件成矿规律 摘 要：该矿床是浅海碳酸岩盐沉积矿床的一种形式，矿层赋处在三叠系大冶组上段中。受层位控制较大，具有较大的矿体规模，延伸稳定。地层的岩性为找矿提供。
6、 北京大北农科技集团股份有限公司财务分析 【摘要】农业关乎民生大计，是国民经济的基础。北京大北农科技集团股份有限公司是农产品加工企业中的知名企业，通过运用财务比率分析法对该公司2014年。