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宏观环境、产业格局、生产要素以及以大数据、移动互联网为代表的新技术等因素正加速倒逼财务管理进一步升级,其重心逐渐向战略决策、精益管理等方面转移,企业对于管理会计价值创造的需求愈发迫切.
时不我待,一场以财务为驱动力,覆盖现代企业全生命周期的管理革命正在演绎.
宏观环境、产业格局、生产要素以及以大数据、移动互联网为代表的新技术等因素正加速倒逼财务管理进一步升级,其重心逐渐向战略决策、精益管理等方面转移,企业对于管理会计价值创造的需求愈发迫切.时不我待,一个看似牢不可破的企业,如果把握不住趋势,也会非常危险,过往的积累可能瞬间灰飞烟灭.
一场以财务为驱动力,覆盖现代企业全生命周期的管理革命正在演绎,CFO不再是传统的财务会计,只管算好账、管好钱,只注重对各方面成本的控制,最后形成报表产生利润,CFO真正华丽转身,成为企业财务资源的管理者,他们更加重视如何让劳动、技术、管理、资金等要素在企业价值创造中发挥有效作用,更加关注利润如何而来,以及利润是否在形成资源回流等更多管理层面的问题.
“新理财2013年度CFO评选”特别报道在这样的背景下开启.我们希望,通过展示这些卓越的公司财务管理人才,一窥其在面对复杂多变的内外部环境时,如何循势而变,借力持续的管理转型升级以真正释放企业的活力.
新周期
随着战略经营的思想在企业经营中占据主流,同时大数据时代下,信息化系统的应用由萌芽阶段逐渐发展成为助力企业实现财务管理的集约化、标准化和精细化的有效工具,时至今日,作为未来中国会计改革和发展的重点方向,管理会计正式跨过“摸着石头过河”阶段,由“点”转到“面”,顺势迈入“战略管理会计”时代.
作为主流的源头,管理会计讲究创造性,这个创造性的体现就是指,这本账要符合企业的实情,因此,CFO必须了解企业的实际情况,即除了清楚财务会计之外,更要具备接地气的本事,跳出财务会计的轨道,进入本企业的具体环境中进行有效地管理,继而发展成真正以“赚钱”为王的管理会计.
近几年,我们可以看到,管理会计涵盖的内容在不断扩容,除了传统的预算、绩效管理外,逐渐构建起来的中国特色的管理会计方法体系亦特别强调企业要加强成本管控、集团公司内部资金管控、内控制度等方面的积极建设.简言之,如今的管理会计升级到了一个新的发展周期：只要不离开价值核算的行为,都会被纳入到管理会计当中.延伸下来的涵义即是,如果不把外界环境因素的变化对企业价值影响的账算清楚,那管理会计就是失职的.新周期对管理会计的要求是,能够和企业在发展过程 振,要具有“碰到问题-解决问题”的逻辑.
纵观企业提升管理的着力点主要体现在,探索事前双赢的预算管理体系,通过预算管理减少多余要素的投入,优化资源配置,推行成本费用的精细管理实现降本增效,对资金精益管理提高使用效率等.
在中国煤炭科工集团党委常委、总会计师蒋占华看来, 破解企业降本增效难题的财务变革即包括压缩应收账款规模、加强资金管理、控制成本等.他称,成本增加是造成煤炭行业持续疲软的主要原因之一,“人工成本和原材料成本上升形成了倒逼机制,企业想不去改进管理,想不走转型升级之路都不行.”他不仅提出集团各级企业要遵循“效益升工资升、效益降工资降”的工资效益联动机制,严格遵循国资委和集团公司工资总额预算管理办法,实施业务转型升级战略,开发高端产品、高附加值产品,变相减轻企业成本压力,而且严格要求集团公司以管理提升活动为抓手,将精益化管理延伸到集团下属各公司.
润发燃气集团始终秉持稳健而有效的财务管理策略,集团财务副总裁刘洪军提出预算理念是：预算要全面、适用,避免管理漏洞和盲目推行；预算编制要科学全理,目标清晰,简单易行,避免资源浪费和难以达成；预算要具有刚性和调整渠道,避免执行不力、考核不严和流于形式；预算管理权责清晰、审批程序明确.
而空客中国CFO林侃开展的有效措施则包括将在公司内部实施的“分享服务”计划,即将相关的服务支持部门包括人力资源部、财务部、企业资讯部、IT部、法律部、行政部等整合到一起,为整个集团提供服务,进而避免产生重叠架构,损害经济效益.
五星控股集团有限公司CFO罗中孝将战略财务、业务财务和平台财务构成一个财务体系,三大职能通过有机结合高效地促进了财务价值实现.他称,三大职能定位各有侧重：战略财务是高空的“鹰”,核心在战略和创新；业务财务是刁肉的“狼”,核心在于战略执行和市场机会洞察；平台财务是看家的“狗”,核心在于高效和合规.三类“动物”通过专业化的分工协作,支持企业发展.
新“要素”
新周期下CFO的定位亦包括筹措资金、对资源进行配置并进行有效控制.在经济趋势总体走弱、整体资金供应收缩、银行间市场利率飙涨的背景下,在获得多元化资金渠道的同时,如何以获得较低的价格,是CFO在合理配置资金结构的重要考量.
航空业作为资金密集型行业,上海吉祥航空股份有限公司财务总监李兵现阶段工作的重心就放在如何整合国内外资源来探索更为多元的融资渠道和方式上.他通过主导建立海外和国内资金管理平台,实现国内外超短时限收款.同时,通过资金集中管理,对传统融资安排进行创新,优化了公司资金管理架构.他利用境内、境外银行跨境转贷、在保税区设立SPV、加之吉祥航空和飞机制造商创造共“五边”的“跨境转贷保税融资租赁”结构,成为2013年发改委外债管理登记的所有融资结构里最低融资价格,受到广泛肯定.
随着国家对房价调控的力度不断加大以及货币政策趋于偏紧,同时各类限制影子银行的政策亦迫使银行资金从表外回到表内,这些举措都是导致流动性收缩进而加大企业融资压力的因素,融资成为地产企业CFO的首要任务.
2013年,金地集团在境内境外共融资200多亿元,房地产企业大多以项目融资为主,但金地集团设立了资金管理中心,实施以集团总对总的融资模式.值得提及的是,集团独创的海外发债结构,被业内称为“金地结构”,这一融资模式不仅拓展了融资渠道,也为企业降低了融资成本.基于在融资创新方面的贡献,金地集团获2013亚洲金融（Finance Asia）金融创新奖,这一结构也先后被业内其他企业借鉴.
新动力
时下中国互联网业态的火爆程度,是技术发达的国家都少见的状态.如果没有互联网思维,简直都是要被笑话不能够“和时俱进”的.然而,互联网在持续“催热”各个行业的同时,如何借助技术落地却是企业需要思考的问题.
一个明显的趋势是,移动支付、第三方支付、网贷、众筹融资将替代传统的支付业务、存贷款业务,甚至证券业务.在云计算、大数据、社交网络等新一代互联网技术迅速崛起的同时,亦给传统金融领域的游戏规则带来新变化.
面对“触网必涨”的逻辑,有人冷对有人热炒.太平洋证券股份有限公司财务总监、董秘兼计划财务部总经理许弟伟表示,互联网技术可以用于业务领域的方方面面包括内部管理水平的提升,互联网技术也使得微信审批、微信炒股、微信开户甚至通过互联网来发产品等都成为可能.他称公司也在着手布局互联网,但他也认为,互联网的经营模式和传统金融行业完全不同,彻底地做互联网需要通过巨大投资最后造成颠覆性结果,垄断性强的特质导致行业内这样的公司不会有很多.他称,“既做高端又做低端很难”,兼顾传统业务和互联网业务不容易.
“嫁接”互联网的还有房地产企业.面对互联网的“汹涌来袭”,万通地产股份有限公司财务总监徐晓阳的互联网思维是,企业应更加讲究客户需求的深度挖掘,思考价值链的布局当如何重新调整.她表示,互联网时代,人人都在谈“抢入口”,房地产企业的“入口”即是客户资源,在隐私权范围内,运用技术手段观察和收集客户的行为,通过大数据分析客户偏好,并提供相应的服务,由此延伸出更多的价值链,这或许才是房地产行业未来出路.
技术使得隔行不再如隔山,企业在互联网继续攻城略地的态势下,是继续细分每个领域,还是依靠跨界合作更加实用主义,是企业管理者需要考量自己资源的协调能力在做决定的时刻,技术时代在倒逼企业的创新能力.
旧有陈旧之物昨日梦想,落后产能行业城市暮光.新时代需要新思维,企业只有找准吻合自己的升级节奏,才能高效运行.
一个简单有力的法则是：一头扎进变革深海之中,不怕溺水.
总结:这篇管理赛跑论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 加强县乡财政管理 一、当前县乡财政管理工作中的突出问题（一）地方财政增收后劲不足，收入质量不高，虚列收入问题严重。一直以来，由于省市在制定目标责任制考核指标时，。
2、 工程造价管理现状和控制 一、工程造价管理存在的问题（一）对建设单位的不规范行为缺乏规范有效约束机制建设单位在工程造价管理中处于主导地位，一些管理者在工程管理中不作为。
3、 财务会计在供给侧管理中实践应用 供给侧结构性改革是我国在供需失衡情况下进行经济结构调整的战略措施，是支持经济增长的“动力源”。其中制度供给的创新是最重要的前提。财务会计担负着维。
4、 国企管理绩效审计标准现状构建 一、当前国有企业管理绩效审计标准的现状（一）国有企业绩效审计在一些针对性及系统性层面的法律规范比较缺乏，整体来看法律基础相对薄弱。针对不同行业。
5、 加强村级财务管理预防违法违纪行为 一、村干部任期审计发现的问题（一）私设“小金库”一是收入不入账或者未能及时人账，村集体的主要收入来源有上级拨入专款收入、征地补偿款收入、土地。
6、 县级地方政府性债务现状和管理 一、县级地方政府性债务存在问题（一）缺乏统一有效的管理机制。政府性债务一直以来未明确归口管理部门，举债、担保和偿债缺乏具体可操作的综合评估及监。