论文战略性薪酬企业人力资源效率是关于本文可作为薪酬方面的大学硕士与本科毕业论文薪酬管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：在当前的市场中,人力资源已经超越了物质资源和金融资源,成为促进企业发展的第一要素和战略性资源,人力资源的作用又主要体现在人力资源效率上,薪酬是企业对人力资源进行投资的最主要的一个要素,如何通过薪酬制度来使得企业人力资源效率得到提高是当前许多企业都需要考虑的一个问题,本文就战略性薪酬的企业人力资源效率进行探讨,以期为提高我国企业的人力资源效率提供一些理论参考.
关键词：战略性薪酬；企业人力资源；人力资源效率
当前许多企业都已经认识到了人力资源的重要性,当今的大多数企业都已经形成了一个共识,那就是人力资源是他们的“第一资源”.虽然我国人民的知识水平随着教育的不断发展得到了有效的提高,但是在许多行业中依然存在着人力资源不足的情况,而且人力资源不仅仅是包括了人,更重要的是人的能力、技能和创新思维.仅仅从人口数量上来看,我国似乎还没有面临人力资源匮乏的问题,但是从人们的能力和创新意识方面来看,我国的企业是面临着严重的人力资源匮乏问题的.所以,企业应该对高素质的人才加以积极引进,同时还要对企业已有的人力资源加以充分的利用,使得人力资源效率得以有效提高,提高自身的竞争能力.
1.薪酬管理在企业人力资源管理中的地位
在对人力资源进行管理的过程中,薪酬管理往往发挥着巨大的作用,所以对于薪酬的管理往往是处于人力资源管理的核心地位的.企业员工的主要经济来源就是薪酬,企业所提供的薪酬是他们生活的资本,所以绝大部分的员工都是在薪酬的刺激下来进行工作的.而且对于一个国家而言,劳动者的总体薪酬水平也是反映社会和经济发展状况的一个重要指标.对于企业的员工来说,薪酬往往是他们地位和成功的一个重要标志,所以薪酬会对员工的工作态度、心理感受及工作行为都产生很大的影响.对于一个企业而言,员工的薪酬开支是其一个非常重要的成本,所以企业非常注重这部分成本,企业要保证成本不能超过员工所创造的价值,这样企业才能够获得利润.一个企业的薪酬体系所反映的是企业决策者的价值观,同时也是一个重要的纽带,这个纽带连接了企业和员工,所以通过对于薪酬的管理可以维持企业得以正常发展,同时也推动着企业实现其战略目标.因此在现代企业管理中,想要实现对于人力资源的开发和利用,必须要对其薪酬体系进行合理的设计,然后对薪酬进行科学的管理,从而提高企业的人力资源效率,同时也使得企业的绩效也得到有效提高.
2.战略性薪酬对企业人力资源效率的影响
2.1 激励效应
激励效应是企业人力资源管理与其他管理的一个根本区别,所以人力资源管理应该充分地对员工加以激励,以使得员工能够为企业创造出更多的价值,当前的许多企业已经开始以“战略性激励”作为其人力资源管理的核心理念.所以战略性薪酬价值的首要体现就是激励效应.所谓战略性薪酬的激励效应,就是指的在设置其薪酬制度、薪酬结构和薪酬措施时,充分地结合了企业的战略目标,通过薪酬制度来确保薪酬管理活动能够有效的开展,从而对于企业员工的工作态度和行为加以激发、引导和强化,使得企业的绩效得以提升.如此一来,企业取得了很好的绩效,员工的个人利益目标也得以实现,从而实现了双赢.一般来说,薪酬的激励效应大致可以划分为三个要素,即诱因、激励过程和激励效果,其中,诱因是适当的薪酬,只有提供给员工以一定的薪酬,才能够使得薪酬发挥其激励效应,而激励过程则是有效的薪酬管理活动,企业的薪酬制度是灵活的,它始终要保证企业的利益,所以会通过薪酬制度来对员工加以激励,使其为企业创造利润,而最终激励所产生的效果就是企业绩效得到有效的提升,同时员工的利益也得到了有效的保障.通过激励效应,战略性薪酬使得企业的人力资源效率得到了大大地提高.
2.2 分选效应
战略性薪酬的分选效应大致分为三种情况,第一,薪酬对于企业员工的数量、质量和人格类型产生着影响,企业的薪酬制度不同,所吸引员工的价值观和人格特点也是有所不同的.一般来说,如果一个企业所重视的是团队报酬,那么其引进的人才大都是非常注重团队主义的,如果一个企业所重视的是员工个人绩效,则更多的是吸引奉行个人主义的员工.同时,如果企业的薪酬水平较高,则可以吸引到数量更多、质量更高的员工.第二,企业提供的薪酬影响着企业员工的留置率,一般而言,企业的员工决定其去留的一个重要参考因素就是企业所提供的薪酬,高效率、高绩效的员工希望能够通过薪酬的增长来得到企业的认可,如果他们的薪酬长期没有变化,就可能使得他们离开企业.第三,薪酬还对企业内部的人力资源的调整配置发挥着作用.
2.3 人力资本效应
对于一个企业而言,薪酬往往是其对员工人力资本的一种投资,同时也是企业吸引、保留和激励员工的一种重要手段,所以往往较高的薪酬水平和员工的高投入、高忠诚度和高绩效产出是相互关联的,所以如果企业提供给员工较多的薪酬,就可以获得更多的人力资本.对于企业的员工来说,薪酬所体现的往往是其人力资本的外在价值,所以企业通过有效的薪酬活动,往往可以使得员工发展成企业所需要的专用型人力资本,以提高企业的绩效.
结语
通过以上分析,可以发现战略性薪酬在提高企业的人力资源效率中发挥着十分重要的作用,所以企业应当对其薪酬制度引起重视,通过薪酬来对员工加以激励,使得企业的绩效能够得到有效提高.为实现这一目标,企业可以通过适当增加员工薪酬的方式来提高薪酬对于员工的激励水平；其次,还要重视员工队伍的素质,使得企业人力资源的结构得到充分的优化；第三,要使企业的薪酬管理更为科学和人性化,以使得企业的长远绩效得到有效保障.
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总结:本论文为您写薪酬毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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2、 企业人力资源管理中薪酬制度改革策略 摘 要：新形势下企业面临着如何提高人才竞争优势的问题，只有高能力的员工才能促进企业的可持续发展。实际上，要想留住优秀员工，单凭固定工资和口头表扬。
3、 企业人力资源管理中薪酬管理体系存在问题优化措施 【摘 要】在知识经济时代，企业竞争力的核心标准即为知识，而人力资源作为知识来源，在促进企业发展中发挥着关键性作用。现代企业的核心竞争力即为人才，。
4、 关于新时期电力企业人力资源薪酬管理 中图分类号：F244 文献標识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-02摘 要 随着我国社会经济水平的不断提升，电力市场的。
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