论文财务成本控制在企业项目中应用是关于财务成本方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务成本包含哪些论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】企业项目中最关键的环节就是处理好收入和支出的比例,但是我国很多企业成本的控制方法和模式了解比較浅显.本文首先介绍了财务成本控制理论,然后以浙江省某城市的G公司为案例,有针对性的详细分析了成本控制在企业项目中的应用.
【关键词】财务；成本控制；应用
1.财务成本控制概述
1.1 财务成本控制理论介绍
财务成本控制部门对成本的控制必须有一个系统的认识,否则犹如盲人摸象,供应链管理理论是着眼于供应商到客户额链状结构去考量和分析,企业可通过供应链管理理论对采购、运输、产品使用和维护的整个全局的成本控制进行宏观分析,继而达到成本控制的目的.
TCO成本也称总成本,是成本控制是企业结合本身情况,运用有效的管理方法.TCO采购成本和企业利润和效益直接挂钩,通常包括采购成本、设备软件成本、厂房交通等硬件成本,TCO成本理论可对总成本进行层次性、深入性的剖析,帮助企业将所有项目的成本进行梳理,分清主次,轻重缓急,如此一来,企业依据自己企业的需求和特点来选择最为合适的成本控制方案.
1.2 财务成本控制的内容
财务成本控制是指企业的财务管理人员运用科学原理和手段,在遵循法律法规和市场经济运行的客观条件上,运用科学的原理和手段对公司内部财务项目的过程和步骤进行评估的过程.目的是为了确保企业效益和社会地位的最大化,也是维护企业员工的利益最大化企业之间建立可持续发展的合作关系,实现双赢局面.
1.3 财务成本控制中存在的问题
首先,成本控制是存在一套科学的管理体系的,绝大多数的企业对企业成本控制理论的理解不够深刻,仅仅停留在表面,或者说没有概念,成本管理的主体不明确、成本控制意识淡薄、控制方法太落后、没有建立起有效的监督激励机制、管理成本太浪费等等.
其次,很多民营类企业是在亲情或裙带关系的基础上实现经营和发展的,这就带来了一定的局限性,例如,企业员工的主观能动性不高,成本控制只是纸上谈兵,形同虚设,即使是正式专业的财务人员由于超负荷的工作,只能应付日常的事务处理,最终就会对财务管理的问题心有余而力不足,部门的人员素质不高直接影响成本的控制,也是成本控制管理体系建立不够完善的关键,两者之间是一个恶性循环.
2.财务成本控制在企业项目中的应用案例
顺应时代的需求,引进新时期的高科技人才来服务于企业,但是很多企业领导忽视这一层面,一位的踟蹰不前,按部就班,很多企业的财务人员的地位似乎是一个附属地位,因此财务管理都是通过裙带关系进入公司,对财务管理的知识基本上镂空,对采购产品没有进行系统分析和市场调研,不具备创新精神,只知道照本宣科,所以形成的结果就是财务成本控制存在的问题越来越严重,企业经济效益日渐低迷,企业为了保证所有程序的正常运转,因此不得不间接降低员工个人经济利润以补偿成本过大的缺口,慢慢地就会形成企业财务上的恶性循环,因此,财务成本控制在企业项目中的应用是必须,也是急需的研究领域.
2.1 公司概述
通过面谈了解到G公司财务部门共有5个小的部门,各个部门所分工职能不同,财务控制部门一共由18人组成.三个部门的分工合作是为了完成财务管理业务.负责成本管理业务的部门具体有销售成本控制部、采购成本控制部、供应商管理部、仓库管理成本控制部.G公司的财务成本主要由材料成本、人工成本、运输成本和制造成本组成.对于G公司而言,人工成本和运输成本在同类行业相对合适,运输工具是G公司内部交通工具,因此运输陈本这一块不是问题,G公司的工人上班实行单休制,因此人工所能创造的利润远大于该公司的人工成本,由此看来,G公司的成本主要是采购材料成本这一板块
2.2 G公司采用成本控制理念后发生的变化
2.2.1对成本的目标和阶段性成本有一个规划
财务成本控制部门的负责人和下属员工实行和财务成本控制理论的一同学习,一起交流探讨出针对于G公司的财务成本控制大目标的范畴,大目标要有可实施性和弹性,在大目标下的每一个板块的小目标具体且细致,如此制定出的成本控制预算或者方案张弛有度.当然对于成本控制的轴线也设计一个成本控制理念“杜绝浪费,实现可持续发展”提倡各个部门和全体员工勤俭节约,将资源合理再利用和分配,达到资源的利用最大价值化.
2.2.2. 成本控制制度下实行惩奖制度
对于在成本控制方面表现好的个人和部门要进行相应的奖励,不管是物质奖励还是大会表扬式的精神奖励都是不要的,相应的,对于成本控制过程中大手大脚,肆意浪费的人员和部门也要通报批评和做出相应的惩罚处理,基于此,G公司对于成本控制的理论学习首先实行了一个全员考核机制,可螯合合格才能正常上岗,其次是进行定时的例会,分享成本控制的创新理念和优秀案例,加强各个部门对成本呢控制理论的学习深度和意识,也间接提升了员工的综合素质,随后,就是对成本控制行径表现优秀的部门和个人进行物质奖励,将工资和这个理论直接挂钩,可以充分调动员工的积极性和主观能动性,以主人翁的意识去想方设法为降低成本去做出相应的努力.
2.2.3 完善采购成本的控制
企业成本这一大的板块当中,企业采购成本占有70%左右,因此,绝大多数的公司因为采购成本的控制不到位,直接对财务控制的板块形成一个大的空缺.负责采购管理业务的部门具体有销售部、采购部、供应商管理部、仓库管理部.销售部通过销售手段和营销策略获取客户订单,销售部依据客户订单的产品类型和数量归纳为订单信息传送给采购部,采购部通过推算得出需要采购的数量和价格,并制定采购计划,确定采购价格后采购团队从供应商提货、运输到公司生产仓库,即完场整个采购业务流畅.采购材料的种类和量的不同决定采购的历程长短,采购过程中采购人员对产品的整体认识、市场的整体走势以及优质的谈判技巧和创新能力对于采购成本的降低都是极为有效的方式,因此,G公司的采购部门细分为供应商管理组、采购执行组和成本控制管理小组,三大小组齐头并进,相互沟通,促使采购的成本最小化,利益最大化.
参考文献：
[1]刘战刚.财务管理在施工企业项目管理中的应用论析[J].时代金融,2011,（3）.
[2]屈金华.浅谈工程项目成本管理[J].中国新技术新产品,2012,（03）.
总结:本文是一篇关于财务成本论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 公路施工企业工程项目财务成本管理和内部控制 【摘 要】本文就公路施工企业工程项目财务成本管理与内部控制进行了一定的探究，并提出了切实可行的改进与完善措施，希望促进公路施工企业的进一步发展。。
2、 成本控制在企业财务管理目标实现中作用分析 【摘要】当前时期下，我国社会主义市场经济得到了迅速发展，但是也使給企业带来了巨大的挑战，很多企业的价格更加透明化，使得企业的利润越来越微薄。对此。
3、 企业财务成本控制管理问题 【摘 要】随着全球化和信息化的影响，在我国市场经济深化的背景下，传统的企业财务管理已经明显落后，对企业的财务成本控制有了更高的要求。财务管理是提。
4、 新常态下供电企业项目成本控制 近两年，供电企业售电量增速呈下滑趋势，但为保障电网发展客观要求，加快特高压建设、智能电网、“煤改电”、配网改造等项目成本投入仍保持刚性增长趋势，。
5、 房地产开发企业财务管理和成本控制 摘 要 在国家对房地产领域进行宏观调控和房地产行业激烈的竞争的双重作用下，房地产行业开始逐步走上规范化、秩序化的道路。但当今的房地产企业只靠销售。
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