论文房地产开发企业财务管理和成本控制是关于本文可作为相关专业企业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业财务管理人员论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要 在国家对房地产领域进行宏观调控和房地产行业激烈的竞争的双重作用下,房地产行业开始逐步走上规范化、秩序化的道路.但当今的房地产企业只靠销售收入来促进自身的发展是不够的,需要从更多渠道获取资金.为了企业更快、更好地发展,企业首先应进行高效的财务管理,完善财务结构,做到财务、业务协同发展,在财务上获得优势,进而促进自身的发展；其次从成本控制入手,把成本控制理念深入每个环节,科学合理地对企业的开发项目和企业运营进行成本管控,进而获得更大的利润和更广阔的发展空间.企业应该解决在融资阶段、生产与销售阶段资金管理的问题,了解内部需求,合理统筹和分配资金,改变原本的财务管理与成本控制观念,在构建科学的财务管理模式的同时进行成本控制,只有做到这些才能更加高效地利用各种资源,降低发展成本,提高效益,在激烈的行业竞争中占据更大的优势,实现快速发展.
关键词 房地产开发企业 财务管理 成本控制
一、房地产企业进行财务管理与成本控制的重要性
随着房地产业的迅速发展,其已经成为我国经济发展中的重要支撑.近年来房,地产领域内涌现了大量的房地产公司,导致市场的竞争压力越来越大.为了保证在激烈的市场竞争中继续稳步发展,必须进行财务管理和成本控制.进行财务管理和成本控制可以整合企业内部的资源,更好地调配企业的人力、物力,不断提高竞争力,更科学地管理企业,在竞争激烈的房地产市场中保持优势,促进自身发展.
二、房地产企业进行财务管理与成本控制的意义
(一)财务管理的意义
房地产企业可以通过科学的财务管理将公司的利润最大化,实现企业资本的良性循环,改善企业的运营状况.企业的财务管理要降低企业的运营成本以及各项费用,包括降低高投入低收益项目的投入成本,减少企业内部的开支,优化企业各个项目的管理结构.但在企业内部管理中,企业内部的财务管理并不是独立存在的个体,企业的财务管理是企业管理的一部分.企业在进行内部管理时,要把各种管理相互结合,让各种管理方式相互配合、相互促进.
(二)成本控制的意义
房地产企业进行成本控制可以有效控制自身对项目的投资,对比项目成本与项目获得的利润,进而衡量业绩,如果投资与获得比例失衡,可以通过成本控制的方式降低房地产企业在项目投资时的成本,以获得更高的利润.通过成本控制,房地产公司可以按照国家财务要求以及自身的财务目标,压缩公司项目投资和自身在运营中产生的各项成本,在保证工作效率和工作质量的同时增加利润.使用这种方式可以比较计划投入成本和实际成本,通过数据差额寻找影响成本的因素,然后寻找解决办法.通过不断的对比,寻找成本升高的影响因素,可以不断完善公司的各项制度,节约公司的成本,使公司更加科学及合理地运营.在当前的市场环境下,房地产公司必须做到开源节流,只有这样才能有更多的资金来提高自身的效益.而开源依赖市场环境,风险度较高,很难预测后果；节流是从公司自身入手,通过科学管理减少成本,有很强的操作性和意义.所以,如何高效地进行成本控制是任何一家房地产公司都要探讨的问题.
三、房地产企业进行财务管理与成本控制时遇到的问题
(一)房地产企业进行财务管理时遇到的问题
在房地产企业中,财务管理部门根据国家的法律法规、财务管理制度在企业内进行财务管理活动,是企业中不可或缺的重要部门.企业的财务管理部门可以对房地产企业的资本进行管理,从而实现良性循环,但当前房地产企业的财务管理中还存在以下问题.[1]
1.没有科学的财务管理制度.房地产业的财务管理首先要健全财务管理制度.房地产公司的财务管理工作并没有一个规范化、科学化的标准,极大地限制了财务管理工作的工作效率,也不利于企业财务部门的长远发展.目前,房地产公司的管理模式一般是财权分离,这种管理模式不利于整合企业内部的资金,导致企业资金过于分散,不能整体管控企业资金.企业财务部门的工作重心还是在核算企业各个项目成本,房地产企业的项目成本并不只来源于土地价格,对项目的设计、工程招标费用都会影响最终的项目成本,只进行成本的核算无法核算企业的支出与收入情况；而且企业在银行开户时,存在多头开户的现象,这样不仅影响资金核算,也不利于资金调配.
2.缺乏对财务管理的重视.缺乏对财务工作的重视是现阶段房地产公司普遍存在的问题.对财务部门缺乏足够的重视会限制财务部门的发展,不利财务人员提高自身的专业水平.房地产公司在日常决策时,如果对财务工作缺乏重视,在决策、签订合同时就很难对项目本身的价值作出判断,导致过分夸大或忽略项目自身的价值,不能做到利益最大化；也很难招聘到专业的财务管理人员,财务人员的专业素养不够,无法完成公司的各项工作,出现工作失误,给公司带来经济损失.公司内部缺乏对财务部门的培训制度,财务人员的专业素质得不到提高.因此,为了更好地进行财务管理,在公司的管理中,要重视财务工作,加大对财务管理的资金投入,给予财务部门更大的管理权力.[2]
3.缺少对企业项目成本的控制.在房地产公司进行项目投资时,有很多因素会影响项目成本.例如,在开发项目时获得项目土地使用权、项目的开发方案设计工作、施工成本等方面都使项目成本存在很大的不确定性.所以,房地产企业在项目投资时,首先要通过财务管理进行项目管控；但在土地使用權的竞买时,缺乏对项目利润和成本的对比,无法做到理性购买.在投资一项项目时,财务部门首先应该进行项目分析,分析该项目成本和获得利润的比例,根据该项目的未来发展状态和销售状态决定是否参与土地购买.土地购买成本和施工成本并不一定就是最终成本,还有很多不可预知的因素会影响施工成本,如合同变更、工程纠纷等因素.所以进行项目投资,要重视成本管理,不仅要分析开始的工程造价和土地价格,还要分析施工的各个阶段和各个层面.
4.企业融资难.房地产企业的各个项目都需要大量的资金投入来实现,而且每个项目对资金的占用时间都很长,不利于资金周转.所以,在企业需要资金时,融资就成了房地产企业的重要资金获取渠道.但当前的房地产企业的融资方式十分单一,融资渠道简单,很难进行大规模的融资.融资上的漏洞会极大地提高房地产企业的经营风险,不利于企业的发展.对于房地产企业来说,融资的渠道一般是通过银行贷款,但房地产企业由于自身性质的影响,具有很高的负债率和较低的信用率.银行为了规避风险,很少对房地产企业提供贷款服务.国家颁布的一系列的有关房地产企业的政策也对房地产企业造成了很大的影响,导致其生存环境不断恶化,面临着很大的财政压力.
总结:该文是关于企业财务管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 企业财务管理中成本控制 【摘 要】在企业的财务管理中，成本控制是一项非常重要的内容，随着现代企业的发展和完善，成本控制在财务管理中扮演着越来越重要的角色，更加能够引起企。
2、 企业财务管理中内部控制制度完善策略 摘 要：财务内部控制制度是衡量企业管理水平的重要指标，在激烈的市场竞争中，企业要想提高综合竞争力，必须要设计一套科学、完善的财务内部控制制度。财。
3、 试析如何做好房地产开发企业财务预算管理工作 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01摘 要 随着当前我国经济社会的发展趋势来看，房地产。
4、 医院财务管理和成本控制 摘 要：在旧会计核算体系之下，医院财务管理工作相对粗放，造成医院财务管理与成本控制工作无法真正准确、客观的体现出成本信息，在很大程度上阻碍了医院。
5、 我国企业财务管理风险其控制分析 摘 要：企业财务风险的类型是多样的，且不同类型的风险具有差异化的特征，因此在对其进行控制和管理的过程中需要对其产生原因进行深入的分析并提出可行的。