论文探究煤炭企业财务战略和成本控制是关于对不知道怎么写成本控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】 文章主要针对煤炭企业的财务战略以及成本控制进行分析,结合当前煤炭企业财务发展以及成本控制现状为根据,积极从煤炭企业财务战略优化,减少企业运行成本,加强企业财务成本管理控制力度等方面进行详细分析,主要研究目的在于进一步帮助煤炭企业更好的开展财务战略以及成本控制,促进煤炭企业的发展进步.
【关键词】 煤炭企业 财务战略 成本控制
随着财务核算系统的完善以及信息技术的发展成熟,当前煤炭企业也在开始应用EPR系统,这种系统在煤炭企业中的运行,很大程度上提高了财务战略发展,并且对成本控制也起到非常重要的作用,但是很多煤炭企业认为EPR系统可以进行指标测算,并且这种系统形式就是财务战略的一种表现.结合煤炭企业财务战略发展等实际需要,文章进行详细研究及分析,提出以下建议,希望为煤炭企业财务战略和成本控制完善提供帮助.
1.合理调整企业运行成本
对于煤炭企业来讲,企业财务战略主要是针对企业发展运行等提供保障,这期间就需要对企业的财务运行成本进行控制调整.在调整财务运行成本期间,需要清楚掌握企业的财务运行活动,主要包含筹资活动、企业运行、盈余管理等,因此需要着重对这些方面采取合理控制措施,合理调整企业运行成本.
第一是企业的筹资活动,,煤炭企业在运行之初需要开展筹资,在筹资期间一定要重视和企业发展战略的结合,这样才能制定适当的发展计划,更好的规划煤炭企业的投资活动,开展企业成本控制,同时及时预测企业存在的财务风险,并且结合市场经济发展环境的需要,
增加筹资方式,这样才能达到成本控制以及降低的目的.
第二是盈余管理活动的调整.盈余管理活动也是企业运行成本中的重要内容,在进行盈余管理活动期间,需要重视通过财务战略的观点对管理政策进行选择,并且在选择适合的盈余管理活动基础上,应用管理制度对企业中的财务成本进行控制,积极对企业资金链进行优化,加强风险控制能力,并且不断优化煤炭企业在资金方面的配置,采用合理的方式对企业的资金进行调动,尽量减少调动过程中的资金风险,还需要建立健全的煤炭企业成本控制制度,积极拓宽在成本管理上的视野,建立成本控制的事前控制体系,制定料学合理的管理制度,对财务成本进行详细管理,降低企业发展的财务风险,重视市场发展的要求,针对企业发展要求,重视外部因素的影响,优化企业盈余管理活动.
2.重视财务战略对成本控制的影响
煤炭企业中的成本控制需要在财务战略基础上才能实现,成本对于煤炭企业来讲,是企业制定科学合理的财务战略基础上形成的运行结果,所以财务战略对成本具有决定性的作用,在提高成本控制期间,需要重视财务战略的影响.
企业成本包含对人员、财产、物件等组成,特别是煤炭企业中,原材料成本、人工成本以及资源成本、技术成本等种类非常多,所以在进行财务战略调整以及成本控制增强期间,需要重视这方面的研究.
首先是从行业的选择上进行优化,重视行业的类型,本身煤炭企业属于密集型产业,所以在成本上人工成本费用非常高,因此需要从这方面着手进行优化,不断从其他成本控制上进行调整,提高整体上的企业成本控制结构.并且针对所需人工成本进行规划分类,不同的成本类型采用不同的控制方式,将人工按照应用以及学历等方面的不同进行划分,高素质、高学历以及专业技能强的人员制定相对应的成本对策,对于普通技工、管通学历以及专业性不强的员工制定相对应的成本控制对策.并且不同的职工类型以及能力,在发展方向上也包含很多不同,所以从不同角度对其进行管理,加强成本控制能力.其次是企业的竞争成本,相同企业之间存在非常激烈的竞争,企业在进入行业发展期间,面临竞争的环境包含很多不同,这些不同也对未来的发展起着决定性的影响.在政府政策的支持下我国煤炭企业竞争成本得到调整,也取得了大幅度的降低.再者是加强原材料成本以及税收成本的控制.原材料成本控制存在的问题主要是为煤炭企业的原材料具有一定的不确定性,这种不确定性对原材料成本控制上造成一定的难度,需要针对原材料的种类,及时进行调整优化,保证原材料的合理搭配,杜绝原材料的应用浪费,达到控制原材料成本的目的.税收成本中不同企业类型税收成本包含不同,煤炭企业相对来讲,税负压力比较大,除了正常的税负之外,还需要缴纳资源税,所以这方面调整难度比较大.
在进行战略成本调整期间,结合企业发展需要,制定科学的企业战略发展,同时对企业发展中可能出现或是产生的成本进行详细分析以及预算,还需要拟定科學的战略发展计划,及时对人力、财力、物力等资源进行成本分析,调整成本结构.并且在分析各种数据基础上,对战略发展设计进行优化,这样才能实现对煤炭企业成本的真正控制.还需要注意,及时结合财务战略的运行实施,在实施财务战略期间,需要对成本控制方案等进行拟定,保证财务战略运行的安全,一定要注意财务战略的实施和成本控制方案同步进行[2].最后还需要加强企业的内控绩效考核制度的完善,对财务战略和成本控制工作人员进行实时监督,保证财务战略和成本控制能够正常实施,同是也能起到控制监督的作用,提高工作人员的积极性,清楚认识到自己的工作职责并且认真履行工作职责.
结束语
综上所述,财务战略和成本控制对于煤炭企业来讲非常关键,结合上述内容我们能够发现,财务战略计划的制定可以很好的帮助煤炭企业对成本运行等进行调整,同时财务战略决定企业成本,企业成本控制的优化对策一定要结合财务战略为基础,这样才能真正达到成本控制的目的.
【参考文献】
[1] 张梅.对煤炭企业的财务管理和成本控制的分析和探讨[J].全国商情（经济理论研究）,2014,16：70-71.
[2] 付仰武.分析当前如何加强煤炭企业财务预算和成本控制[J].财经界（学术版）,2014,18：219.
作者简介：李洁,女,山西省 长治市人,1983年,民族汉,职称,助理会计师,学历,大学本科,研究方向,经济会计,单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司,山西省长治市,邮编：046000.
总结:这篇成本控制论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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