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摘 要：随着项目管理在公司运作和发展上的地位日益重要,提高项目管理效率,也成为了公司逐渐关注的部分.财务成本控制在公司项目管理中占有十分重要的地位,它对降低公司生产成本提高经济利益具有重要的作用.文章首先对财务成本控制的概念进行解释,并分析了公司项目管理常见的问题,并指出财务成本控制在公司项目管理中的应用.
关键词：财务成本控制；项目管理；应用
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）05-0029-03
在当前经济全球化的条件下,项目管理已经被普遍的应用于公司的日常运作中,而在面对竞争越来越激烈的市场经济环境下,提升项目管理的水平已成为每一个企业生存的基本保证,而项目管理中的财务成本控制则是为每个项目运行中的各项资产提供了有力的保护和监控,对于项目资产平稳运行防止项目资产流失有着重要的意义.
1 财务成本控制的概念
财务成本控制是指企业的财务管理人员在遵循我国的各项法律法规和市场经济运行的客观条件下,运用科学原理和手段对公司内部的财务项目各个步骤,在成本上进行评估的整个过程.这样做是为了确保公司项目管理中经济效益的有效实现以及相关人员的经济权益得到保证,并且尽可能的做到降低公司项目管理成本保证公司利润的最大化.公司在追求经济利益最大化的情况下,主要采用的是“开源节流”的方式. “开源”主要做的就是进行产品升级换代、开拓新的消费市场、研发新产品提高市场占有率等；而“节流”就是财务成本控制所做的降低成本费用、提高资金利用率、减少不必要损耗等方式尽量减少公司内的各项成本,用一增一减的方式来使公司的利润最大化.
2 财务成本控制对公司项目管理的重要性
2.1 财务成本控制对公司项目运行的监控
公司项目的运行主要包含了事前、事中、事后三个阶段.而财务成本控制会对这三个阶段进行有效的监控,并就项目的运行情况及时的反馈给公司.如果项目的运行情况发生偏差,就可以直观的反映出项目管理中所出现的问题方便公司及时进行校正,可以有效的避免公司人力、物力和时间上的损失,保证了项目运行的安全.
2.2 财务成本控制对项目管理的反映
在一个项目结束之后,公司可以依据该项目的财务成本控制的情况和结果,对项目管理进行准确的评估,并就评估的结果对项目管理中所发生的不足之处进行改进提高项目管理质量和效率.
2.3 为公司项目管理提供定性和定量分析
定性分析主要指为了保证公司项目不会因违反相关条例而出现被迫停止的情况,公司项目管理的财务成本控制需要在国家规定的财务制度下进行,财务成本各项日常支出处理均应在国家相关法规条例下进行.定量分析主要指公司日常财务活动的量需要有明确的限制,项目管理在不同阶段上需要有明确的成本定量,在成本定量的范围内保证项目的正常进度避免有关项目失去控制,防止在量上出现巨大的偏差.
3 公司项目管理中的常见问题
3.1 缺乏充足的资金支持
充足的资金是保证公司项目管理正常运行的必要条件.某些公司在实际运行当中,往往会出现预算成本和实际需求量发生较大偏差的问题,其主要原因是项目在整体的资金预算上,不能实现有效的统筹规划,这就造成公司过少的估算了项目实际所需要的资金量.同时,由于后续资金的缺乏使得项目出现停滞甚至废弃的情况.这样一来,不仅使人力资源以及其他相关资源出现极大的浪费,还会使得公司在后续发展中出现资金短缺的问题,对公司的长远发展造成不利影响.
3.2 缺乏严格的质量成本控制
质量成本是指通过支付一定额度的费用,使得企业生产的产品或提供服务的质量得到有效的保证.同时,对因为质量问题而不能满足消费者需求的产品,给予其一定得经济补偿.质量成本控制是由一致性成本控制和非一致性成本控制两部分组成,用于预防成本和鉴定成本的控制被称为一致性成本控制,属于能够掌控和能够预测的成本控制范围,相对的,非一致性成本包括内部损失成本和外部损失成本,也称为故障成本.非一致性成本可控性相对更弱.
3.3 缺乏对项目回报的合理估计
为了保证公司的发展降低公司运营中所存在的风险,需要对项目回报进行合理的分析计算,确保项目管理回报率和回报收益的有效性,为公司未来的规划和发展目标提供准确的依据.然而,某些公司盲目的对项目回报进行估计使得一些项目的预期收益被过分高估,导致该项目在开始运行后的收益和预计的收益相差甚远,甚至不能收回在该项目所投入的成本,这不仅使公司在项目上的投入出现亏损,还在很大程度上减少了公司整体收益.
3.4 缺乏对项目可行性的分析
每个公司项目开展前所不能缺少的阶段,就是进行项目的可行性分析.然而,部分公司只是片面的看重某些公司项目所带来的经济利益,在公司项目开始前没有进行系统、全面的可行性分析,没有对公司项目进行详细、深入的研究.这就导致项目目标不清晰,项目的基本工作没有落实到位,从而使得项目预期的利润难以实现.缺乏项目可行性分析在另一方面也会导致项目的进度缓慢,缺乏对风险的抵抗能力,会对公司造成较大的经济损失和时间耗费.
4 财务成本控制在公司项目管理中的应用
4.1 财务成本控制的模式
财务成本控制是在保证各项成本既得到了高效运用的同时又得到了有效的节约后,最大化的增加公司的经济利润.通过对数字模型的使用,使项目管理中的成本控制和财务预算变得更加具体确保财务成本控制更加精准,项目管理的成本更加准确.通过运用财务成本控制和财务预算和成本控制相结合的方式,可以及时的发现公司战略目标是否发生偏差,从而可以根据公司的财务成本控制来评价企业的绩效.同时,公司可以有效地控制项目管理的各个阶段的成本.在其发展过程中,如果出现问题那么问题将在项目管理中直接反映出来,使公司能够及时调整出现问题的财务成本,从而确保了项目管理的安全性和有效性节省了公司的项目成本.
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参考文献：
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