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关于战略视角论文范文 基于战略视角下的药业类公司项目管理成熟度模型的构建相关论文写作参考文献

分类:职称论文 原创主题:战略视角论文 更新时间:2024-01-07

基于战略视角下的药业类公司项目管理成熟度模型的构建是关于战略视角方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关战略视角论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

摘 要:现阶段,随着公司现代化程度的提高,在公司日常管理环节,项目管理技术做到到了普遍运用.项目管理技术或能力的效果评价通常借助项目管理成熟度模型来加以衡量.本文从药业公司视角出发,对其项目管理成熟度模型的构建及实施步骤进行探究.

关键词:药业类公司;项目管理;项目管理成熟度模型;应用

中图分类号:G72 文献标识码:B 文章编号:1672-1578(2015)09-0288-02

作为现代企业来说,其内部组织结构较为复杂,融合了人流、物流、流及信息流等多种要素,采用项目管理,能够将公司各个运作环节加以有机串联,促进企业经济及社会效益的双重提高.本文以药业类公司为重点,立足公司战略发展,探究项目管理成熟度模型的构建.

1.项目管理及项目管理成熟度模型的基本内涵

项目指的是企业在一定的资源限制及约束要求下,在某种目的指引下,实施的各种彼此关联的工作任务.项目的本质诉求是通过工作任务这一过程,达到公司的某一项战略指标,项目实施的结果,既可以是具体可见的产品,又可以以服务的形式呈现.

所谓的项目管理,即是指在一定的时间范围及预算空间内,为完成特定的任务及目标而采用的管理方法和体系.项目管理包含了计划、执行、控制及成果交付等一系列企业管理层面的内容.

项目管理成熟度模型强调的是某个组织所具备的根据企业战略目标而开展项目管理的水平和能力,此处的组织通常是以公司的形式体现.从更深层次的角度看,项目管理成熟度即是指项目管理实施过程的成熟度,英文名称表述为 Project Management Process Maturity.而项目管理成熟度模型中的"成熟度",侧重指公司发展完善环节在项目管理方面充实及改进的能力,"模型"强调项目管理处于一个由低到高发展演变的过程.

项目管理成熟度演变自项目管理实施过程的成熟度,项目管理实施过程的成熟度又是指项目管理过程中的优化改进,因此,项目管理成熟度模型能够对公司和企业项目管理过程加以界定,再通过测控及管理方式的介入,及时发现公司运转中存在的问题,并采取措施对问题加以改进.现阶段,随着现代企业愈加注重企业管理的质量水平,项目管理成熟度模型(简称为PMMM或PM3),已成为衡量公司项目管理水平高低的重要参考,有效提高了公司或企业的管理实效性和针对性.

2.项目管理成熟度模型的等级划分

项目管理成熟度模型在衡量公司及企业项目管理水平高低上,主要以其不同的等级级别来加以区分,不同的等级对应着公司或企业在项目管理过程中所处的阶段及相应的管理任务,代表着项目管理的成熟程度.在公司及企业项目管理成熟度的等级划分上,通过建立不同的指标测量平台,以各阶段较为明确的几个项目管理能力定义标准来确定企业项目管理能力及水平所具有的成熟度高低.

通常而言,针对项目管理的过程,在项目管理成熟度模型的等级划分上,主要有以下五个等级:①,初始级(混乱级);②,简单级;③,标准级(规范级);④,精益级;⑤,战略级.这五个级别由低到高,各个级别代表了一定时期项目管理水平呈现出的特点,彰显出项目管理能力的缺陷和提升空间,也为项目管理能力实现等级演化提供了改进的平台.

项目管理成熟度模型在等级上具有渐进性,每个等级都有一个管理目标,当下一个等级在满足该目标时,既表示项目管理过程逐渐趋于稳定,又预示着项目管理已迈入一个更高层次的等级.由此形成一种良性的循环,能够使企业在开展项目管理时能够依托具体的管理目标,在不断对项目管理水平进行升级的同时,潜移默化地提升整个企业的管理能力.

项目管理成熟度模型的等级虽有一定的标准依循,但公司及企业在借鉴采用该模型的等级体系时,应结合本公司的经营目标和公司定位,制定出切实可行的适宜本地本公司特点的模型等级体系,只有这样才能真正发挥出项目管理成熟度模型的指导性.

3.药业类公司项目管理的具体特征

作为药业类公司来说,其归属化工企业范畴,在项目管理上与其他企业,如建筑,IT公司不同,药业类公司项目管理既具备建筑企业等项目管理的一般属性,同时又带有自身项目管理的独特性.具体地说,药业类公司项目管理特征如下:

3.1 项目管理带有的一般属性.药业类公司项目管理带有的一般性,指的是其也是根据一定的战略目标而实施规范管理,在管理上呈现出系统化、规律化、明确化的特点,在管理内容上涵盖了战略管理、具体组织管理、目标管理、现场(生产)管理、设施设备(生产要素)管理、人员管理、监督管理、风险管理及合同管理等诸多方面.

此外,药业类公司项目管理的一般性还体现在其管理中所采用的具体管理体系及方法上.诸如在生产环节,贯彻质量监督管理体系;在费用及预算管理上,采用与其他企业相似的预算法及挣值法等;在生产进度管理上,沿用生产计划管理形式;在范围管理上,以常见的工作分解结构管理方法(WBS)为主等.

3.2 项目管理具备的特殊属性.项目管理的特殊属性指的是公司或企业项目管理因行业差异而呈现出的变化性.具体到药业类公司来说,其项目管理在成果上具有明确的指向性——安全,因此,在药业类公司项目管理中,既要注重对结果进行管理控制,同时更要注重对过程的管理控制,由此也决定了药业类公司项目管理中,要对各个执行环节的管理责任及义务加以明确,督促各个环节在项目管理中保证过程和结果的安全性.

药业类公司项目管理,相比普通公司的项目管理,在管理的复杂程度上更高,要保障公司战略目标的实现,需要在管理过程中着重提高管理效率.药业类公司涉及到特殊的项目装置,如蒸发器、生物发酵、结晶、分离设备、制药设备及污水处理设备等,这些设备连同药品生产线一起,需要严密配合运转,其中的任何一个环节如出现管理疏漏,都会影响到项目管理的实效性,严重时,可以导致项目管理宣告失败.药业类公司项目管理失败案例在近些年屡见不鲜.

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参考文献:

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