论文选懂规则人共事是关于共事方面的论文题目、论文提纲、能和领导说一起共事吗?论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
很多公司的失败,很多事无法再走下去,原因其实都在人上.
无论一个国家、一个民族、一个企业、还是一个人,想要有所成就,跟什么样的人在一起做事是关键.有人就有“江湖”,有一个人,就会带动一个人,这就变成了微信时代的一种社会,在这种社会形态下,尤其是在创业中,懂规则尤为重要.
我们不能总是渴望在别人身上去获取多少的价值,真正的价值,是人与人交流之后,思想的相互碰撞、相互给予,由此向外而展的火花.有的人只喜欢获取,而不愿意奉献,可曾想过,当你只知获取而不知奉献的时候,你获取的数量只会不断地减少.当你仅仅局限在利己的圈子里的时候,你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变得更小.
什么是懂规则?我认为懂规则的第一点就是高度的价值观认同和对彼此的信任.很多人认为有些事我说了、表达了、做了,你就应该信任我,其实不然.真正的信任,是爱与认同.爱是什么?爱是讲信任的、讲包容的、讲理解的,真正的爱,是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局,是一种自然的展现.信任也代表认同,只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候,才能真正的信任,才能不质疑.
懂规则还有一点是,在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么.你在过手的时候,有没有在自己的行为里考虑过别人?任何一个创业公司都不是你一个人的事情,无论是投资人、合伙人或是普通的员工,都在默默地付出.除了眼界、格局、能力、胸怀以外,在每一个与别人交往和交集的动作中,真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么?创业者应该发自内心的把这些规则界定清楚.
无论是与社会相处,还是与合伙人相处,第一个前提就是规定动作.规定动作是你与合伙人合作时一开始就要讲清楚的规则,这是最基本的前提.记得我开始创业的时候,与合伙人一起定下来所有的规则,都会无条件遵守,而不会因为谁是主要控制人就随意更改或践踏.直至今日,对于我个人的财务报销没有任何审批权,财务总监才是进行审批的人.为什么要这样做,很简单,以身作则是对规则最大的遵守和敬畏.
我们团队的管理核心法则也是如此：规则至上,问题在桌面,不问为什么.
在团队中,你是不是懂规则,对规则的理解是不是到位,显得尤为重要.对于规则的制定,全部是由大家共同来完成,需要把大量的问题放在桌面上讨论,没有经过讨论的规则是没有依据的,也没有可执行性.既然商量之后定下了规则,在执行的过程中就不问为什么,出了门,也不能反悔.这在一定程度上反映了你对公司治理结构、对规定动作的理解和认同是不是到位.
规则一旦延续下去,无论将来是合伙人或员工加入,都有章可循,所有人都很容易知道自己的动作在哪里,该干什么,不该干什么,如果对企业的制度和规则无法认同和执行,也就没有资格加入到其中.
在创业的这些年,我对企业的管理也是遵循着这三条法则来的,所以说无论再忙,管理的秩序都不会乱,哪怕我本人半个月或是一个月身在国外,我的管理秩序、工作执行流程都不会乱.无论是一个企业、还是一个创业人,懂规则,讲规则,永远是第一位的.一个不懂规则的人,是没有合作可言的；一个不懂规则的人,也是没有成功可言的.
这是我要对创业者说的话,更是我们在做事中一直要遵循的原则：和懂规则的人在一起,更要做懂规则的人.
[ 编辑 黄开袍 E-mail：hkp@chinacbr.com ]
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参考文献：
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