论文解洪波圈层模式驱动企业新动力是关于解洪波方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关解洪波 胡德芳论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
随着中国经济L形走势进入下半年,对于近期中国经济的走势和未来,国务院发展研究中心副主任刘世锦总结道：“中国经济未来的发展将是大L型和若干个小W型,中国经济将处于转型再平衡状态.”如何在转型平衡中挖掘再增长的潜力,这是很多企业当前聚焦的关键性问题.而当务之急就是要降成本,去产能,融入互联网+创新技术,进一步强化对企业资金的专业化和精细化管理,在转型过程中实现平衡,最终找到驱动企业增长的“新动力”.目前很多大型企业开始聚焦强调企业资金的精细化管理,也正是基于当前经济下行形势所产生的需求.
构建平台化“圈层”资金管理
“和前十年中国经济高速成长期的大干快上的发展模式不同,目前的企业发现挣钱已经开始不容易了,怎样省钱,向内部精细化管理要效益已经成为很多企业管理者关注的问题,在资金管理领域发展了16年的九恒星董事长解洪波是这样解释当前资金管理领域的逆势增长现象的.”解洪波认为：“对于当前企业需求的变化,可以用两句话来归纳.一是精细化的需求,二是宽泛化的需求.”很多原来不关注资金管理的企业,开始重新构建和提升企业的资金管理效率水平.另外,随着企业的发展,企业的业务范围更广,如：产生的保理、外汇、票据需求,甚至银改增等新业务新问题的出现,都会对现有的资金管理效率或者平台水平提出更高的要求.而出于资金管理的高度安全性的考虑,这些大型企业就更加需要长期、稳定、安全的资金管理专家和平台提供商来提供服务.因此,资金管理是立足于长期合作的企业圈层、实现业务平台化的一门生意.这样随着企业需求的变化,服务提供商就可以在原有的平台下进行不断的升级和扩展衍生.既避免了资金管理平台和所有内部管理部门重新对接的费时费力,又提供了资金管理的安全保障.
“通过服务400多家大型国企和上市公司,九恒星形成了其独具优势的业务模式,它用16年的时间打造了一个以资金管理平台软件使用为基础应用,并逐渐转型衍生为软件提供商+企业金融信息增值服务提供商+类金融服务收费供应商的资金管理平台化圈层业务模式.”解洪波总结九恒星多年发展的经验就是：“一手紧抓基础业务,一手抓新业务需求创新,做到随势而变,虽立足根本,但绝不故步自封,这就是九恒星专注资金管理市场接近20年,增长下行形势下依然逆势上扬的重要原因.而且越是经济下行状态下,企业越是要实现增长,这样才能与其他企业拉开距离,在危中看到机,在困难中抓住机遇,这是对企业和管理层的考验.”
挖掘企业转型增长新动能
在服务于400多家大型企业和财务公司的过程中,根据企业的需求,九恒星推出了针对不同规模企业和需求的N系列、G系列、I系列产品.“产品并没有高下之分,关键是适应企业的需求,适合的就是最好的,因此资金管理是按照企业的需求而定制.解洪波解释道,“比如九恒星的N系列产品主要专注于企业的资金流、结算、资金调度和运作管理、风险控制；G6产品以现金流为主线,全面管理集团企业收入、支出、筹资、投资业务,并通过丰富的ERP接口,实现了与其它系统的全面信息集成与共享,更适合缺乏专业资金管理平台的企业；而G9产品则主要是实现跨国集团企业境内外外汇资金的集中管理、跨境双向人民币现金池等业务的管理,也可以和G6等产品结合使用.按照企业需求,随意组合,形成“拼图式”的产品矩阵和服务.”
很多大型企业都有专业的财务公司进行资金管理,这些财务公司也大多使用九恒星的资金管理软件工具,而另外一些企业则没有专门的财务公司,只有下设在财务部下的资金处,这就需要G6这样的产品与企业原有的EPR财务系统整合成一体,形成财务共享,司库管理.由于企业业务模式差别大,而资金管理模式与企业架构又紧密结合,因此这就要求不同的业态对接不同的资金管理模式.按需组合,随需而选,这才是企业不断转型发展过程中真正需要的服务.和其他系列产品相比,严格的风控系统是G6产品的亮点,和以往的风控不同,现在敲入键盘的每个字母都会有记录,相当于对资金管理的任何细节都进行了录像.而现今的云计算、云存储技术已经解决了这类数据庞大产生的问题.
目前,九恒星与中联重科在G6资金管理平台上的合作已经开始,这个世界排名第六的工程机械企业对精细化高效管理有很高的要求,希望通过本次合作以提升集团企业资金整体管控实力,解决提高资金使用效率,降低资金使用成本的实际问题,来实现集团产融结合、战略转型的目标.而乐视集团则在海外版权交易外汇结算过程中将使用九恒星的资金管理平台.这些企业的典型案例都集中反映了当下经济下行大势下,以先进技术工具驱动管理效率提升、挖掘企业转型期发展新动力的市场需求风向标.
总结2016年的当前市场发展现状,解洪波认为：“伴随中国经济的调整性平衡,去产能、降成本、补短板已成为企业核心任务,而以提高资金管理效率为应用的资金管理蓝海市场也必将进入全新的发展时代.以应用先进管理技术管理工具+增值服务为趋势的创新正在引领一场新的市场变革到来.关键时刻,企业更要深扎根基,随势而动.伟大企业的成功都是熬出来的,只有在普遍遭遇挑战之时,实现增长才是真正的超越,才会离未来的卓越更近一步.”
总结:这篇解洪波论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 改进企业新进员工激励措施实现可持续 在市场经济飞速发展的今天，企业间的竞争说到底是人才的竞争。美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾说过：“你可以拿走我的产品、资金和客户，但只要留下我们企业。
2、 风险导向审计模式下企业内部审计 摘 要：现在经济发展的脚步逐渐加快，很对企业在对内部审计的观念也随之发生了变化。为了适应社会发展所衍生出来的新要求，企业在审计过程中总结出来一种。
3、 用股权战略驱动企业 战略是企业发展的规划、策略和方向，需要根据企业所处各种环境的变化进行相应调整。现在，企业最稀缺的是人才，所以战略规划的重点应该开始放在人的身上，。
4、 两部门企业新购500万下设备器具可一次性扣除 本报讯（记者 米太平）为引导企业加大设备、器具投资力度，财政部、国家税务总局发布《关于设备器具扣除有关企业所得税政策的通知》（财税[2018]5。
5、 新外贸模式下未来新金融 近年来，受国际政治不确定性和经济下滑以及能源、汇率、人力成本等因素影响，中国制造业成本上升过快，中国外贸正进入低迷时期，外贸形势不容乐观，具体表。
6、 基于传统模式城市配送新思维 摘 要 为缓解日益严峻的城市交通压力，客运发展以公共交通为导向的开发模式、货运实施共同配送已成大城市的共识。客运与货运之间虽有本质的区别，但也存。