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企业要保证自己的产品能够在市场当中站稳脚跟,需要有一套体制、一套企业制度、一套治理结构来为企业服务,而我们的市场环境相比于之前已经有了很大的变化.
市场变革下的企业之路
第一,成本结构的变化.之前我们很穷,穷是不好的,但是穷有一个优点,穷就代表着成本很低,人工成本低,土地成本也低.所以刚开始的时候,企业可以享受到低成本的优势.现如今虽然经济高度增长,但人工、土地、税收、社保等方方面面的成本增加,对企业的压力是非常大的.在这个成本高速成长的时代当中,企业还能不能为社会提供有利的产品,这对于企业的管理与治理都是一项极大的考验.
第二,内容之变带动框架之变.即使做同样的产品,如果企业的框架不对,也会功亏一篑.在处理历史形成因素的同时留下面向未来发展的空间.中国本土企业家有一个很重要的特征,就是极其善于跟方方面面合作,善于协调.要有一个长远目标,有一个信念,步步推进,最后取得成功.改革当中的企业家不只要判断市场,还要懂社会、懂人情、懂政治、懂政策,更要有极大的耐心,不能要求所有事情一步就做到位.
好钢要用在刀刃上
中国制造业有一个特点,地方与地方之间竞争非常激烈,都在招商引资,提供各种优惠条件.这对于形成中国大批量制造能力,把中国能跟国际接轨的力量从沿海往内地推进是有积极作用的.但是同时也带来一个副作用,每个地方只能协调自己当地的资源,无法从整个行业、整个市场角度来配置资源,从而很大程度上导致了产能过剩.
例如一家企业在全国各地都建立了基地,那么公司的战线就会拉长,精锐部队就会稀释,继续研发新技术从而向上突破的力量就变弱了.所以在形势看上去很好的时候,能够看到深层次的问题,主动放弃,把资金拿回来做研发,这个是非常正确的一个选择.
减量说起来容易,实际上就是跟过去的发展轨迹告别.因为形势变了,如果不与旧轨迹告别,新的形势就会把你淹没.主动告别必然伴随着痛苦和矛盾,但是事后证明这是很值得借鉴的经验.
中国制造业,在转型升级中最重要的是什么?
过去积压了大量的过剩产能,首先要敢于切断过去的过程.不能完全只有加法,有时候要做减法.这是第一条建议.
第二条建议是中小企业也要创新.现在大企业有两条路走,一是自己做研发,第二是关注收购小企业的研发.所以现在叫连续创业,成功一项之后可以卖掉,再继续创业.中小企业到底走哪一条路,可以从这个过程中选择.但马上可以变成科研企业、科技企业,也不符合中小企业的实际情况.
第三条建议是目前的情况下,要思考如何把我们的制造能力跟全球新研发的东西进行组合.有一些中国的投资者很厉害,投钱给美国的一些早期研发当中、向上游投资、专利刚拿下来、再研发一段时间就可以量产的产品.然后再引回到我们制造业配套能力非常强的珠江三角洲地区,形成新时代的国际集合的模板.
第四条建议是不一定做高尖端的东西,把品质做好就可以.中国产品不是没有市场,要把低价竞争策略变成提升品质.同仁堂有一条成功的经验就是真材实料.不要低估中国的消费者,如果产品质量好的话,消费者还是愿意出钱买的.
经济学家并不能预测未来
经济学家曾预言,未来总是会有不确定性.那怎么能判断一定是越来越不好呢?就像这三十年来的珠三角地区的发展是一天比一天好,当然不能否认我们存在很多问题.现在有一个倾向,就是大家喜欢把一个问题讲到它不可能解决,最后就真的不能解决.中国企业家的世界观不是这样的.
事实上,美国并不是“不明确的乐观主义”,美国人并没有总是把金融危机或者把赚钱项目挂在嘴边,而是全部心无旁鹜只讲他在做的事情.所以说,将来中国的走势会如何发展,也取决于中国人怎么想将来,怎么干现在的事.经济学家并不能预测未来.
人的思想决定了经济的未来
未来取决于现在的行动,不同的行动会导致不同的未来.经济不是天体活动,可以预测轨道的走向；经济是人的活动,人的思想决定了经济的未来.所以,如果我们对未来完全丧失信心,那么我们的经济很难杀出重围,总要有一个希望.
最近了解到一个项目,是关于盲人的.人之所以能看到东西,归根结底是大脑接收到了信号的刺激,所以很多盲人不是大脑无法接受讯息,而是眼睛受损以后信息不能传入,通过其他渠道将讯息传入,还是可以成像.有了这个思想之后,他们就埋头研究了十来年,现在产品已经做出来了,专利也已经申请完毕了.在人的舌头下面放一个小的接收器,连接外部的摄像头,就可以在脑内成影,可以模模糊糊看见外面.现在有些盲人学校已经在使用这个产品,使很多盲人第一次看到了节目和演出.现在这家公司准备量产这款产品,产地就选在珠三角.珠江三角洲有数量最多最优秀的技术工人,有可以在工艺和部件这个层次上进行创新的人.
所以我们的制造业不是不行,不要那么悲观主义.其实我们很多企业界的朋友,都不需要“过于明确的乐观”,哪怕是“明确的乐观”,就可以推动实现一些事情.这样一起推动着社会的进步,未来的图景就会不同.
（本文系根据北京大学国家发展研究院教授周其仁关于"中国企业转型的未来"演讲内容整理）
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参考文献：
1、 服务外包提升中国新竞争力 2015年，在全球经济复苏缓慢、国内经济下行压力加大的背景下，中国服务外包产业发展总体向好。2015年中国企业签订服务外包合同金额1309 3亿。
2、 国外设计提升中国制造竞争力 摘要：随着工业的发展和社会的进步，现代设计开始进入人们的生活中，其中，国外的设计在世界设计领域中发挥着非常大的作用。由于设计是文化的体现，不同的。
3、 装备制造业标准化和质量提升规划支撑中国制造 为落实《中国制造2025》的部署和要求，质检总局、国家标准委、工信部联合印发《装备制造业标准化和质量提升规划》。据了解，该规划提出，到2020。
4、 抓好4项工作大力提升中国品牌竞争力 近日，國家质检总局局长支树平透露，为大力提升中国品牌的竞争力，质检总局将继续携手相关部门，重点抓好4项工作。一是推动做好品牌发展中长期规划，与。
5、 中国制造国际竞争力的提升主线 参与全球化的资源配置，中国制造业应当突破在低端领域摸爬滚打的狭窄空间；置身强手林立的国际市场，中国制造业应当置换仅凭资源天赋闯荡天下的竞走能量；。
6、 自主重塑中国制造 中国制造正在被重新定义：从低附加值的加工制造，逐步向拥有高技术、高质量、高品质的中国创造转变。空调病——空调界的一道世界难题。其成因很简单：。