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有了思想,行为就有了方向.
华为,一家成立不足30年的中国通信设备制造企业,
如今却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇.
从一家小作坊成长为世界500强,华为背后的商业逻辑到底是什么?
用任正非的话说,“是一种哲学思想,它根植于广大骨干的心中.”
若干年后,华为是否雄风仍在,尚不可知.
但至少,当前能够给处于“寒风”中的企业一些借鉴.
本期“财经名刊名著”为您带来周留征的《华为哲学》
文章节选
任正非是一个特立独行的企业家,也是一个矛盾的综合体,你很难真正了解他的内心世界.他是一个曾经患过抑郁症的孤独者,也是一个雷厉风行的企业总裁.他经常对华为高管疾声训斥,也苦口婆心告诫员工“不要做一个完人,因为做完人很痛苦的”.他不但有质朴实干的一面,更有仰望星空的一面;他从来都不是神,他只是他自己.在他眼里,华为不是成功企业,外界只是在雾里看花,对华为做了过度解读.他不仅是一个充满理想的实干家,而且是一个立足实践的思想者.
作为中国改革开放以后成长起来的第一代企业家,军人出身的任正非在带领华为快速发展的同时,更加重视其企业哲学思想的发展,这一发展大致分为三个不同的阶段,具有四个鲜明的特点.
第一个阶段是深受 思想影响的华为发展初期.这个时期的华为还处于艰难生存和力求发展的阶段,任正非创造性地把 领导中国 走向成功的思想融合到华为的经营管理中,以至于《IT经理世界》杂志曾经刊文称任正非是“泛 主义者”.华为成长初期面临的生存环境无比严峻,为了在跨国巨头的夹缝中求得生存,任正非运用了 “农村包围城市”的军事哲学思想,先从国外通信巨头当时无暇顾及的三线城市入手,逐步抢占市场份额,扩大企业生存空间.在这一时期,他的企业哲学思想隐含在他的一系列讲话中,比如《反骄破满,在思想上艰苦奋斗》、《华为的红旗到底能打多久》、《要从必然王国走向自由王国》、《在自我批判中进步》以及《目前形势和我们的任务》等.
第二个阶段是向西方学习先进的经营管理思想和工具,“削足适履”的时期.这个阶段华为已经解决了初期的生存困境,进入了企业的高速发展时期.任正非不断走出国门,考察并学习西方的先进文化和思想.他不仅写了《我们向美国人民学习什么》、《北国之春》、《冰岛随笔》、《市场经济是最好的竞争方式,经济全球化是不可阻挡的潮流》等一系列文章,而且不断和西方管理咨询公司全力合作进行管理变革,和Hay和CRG公司合作引进了人力资源管理体系,和IBM公司合作引进了IPD（集成产品开发）和ISC（集成供应链）管理体系,和PwC合作引进了财务管理体系,和FhG（弗劳恩霍夫应用研究促进协会）合作引进了生产工艺管理体系.为了破除学习和变革的阻力,任正非不惜用“削足适履”来比喻华为进行的管理变革,强力推进,不计代价,确保先进的管理思想和方法在华为落地.
第三个阶段是融会贯通并形成华为独特的企业哲学时期.2005年华为经过八年屡败屡战的国际化道路,海外收入首次超过国内收入,标志着华为已经成为一家真正的国际化企业.2003年任正非在华为内部干部培训班上发表讲话《在理性和平实中存活》,认为企业的生命不是企业家的生命,要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系,而不是依赖于企业家个人的决策制度.“管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流.”公司发展的微观模式就是一部有效和谐的方法论,完成企业管理诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理.这些思想和2000年任正非以“无为而治”为题要求华为高层管理者写命题作文的逻辑是一脉相承的,但是显然已经走出了当初的思想混沌状态,有了明确的目标.在华为“2012实验室”的讲话,则标志着任正非思考的深度和广度已经达到了一个崭新的阶段,开始思考企业的命运和国家的命运、人的命运的联系,明确提出了哲学改变思想的课题,这也意味着其企业哲学思想的形成.
任正非企业哲学思想有以下四个显著特点：
1. 浓郁的军事风格
任正非作为基建工程兵部队的技术兵有过近十年的军旅生涯,南下北上,东奔西走,曾经获得过众多奖励和荣誉.军队的经历使任正非的企业经营管理思想具有浓郁的军事风格,而这种军事风格的思想也恰恰契合了“商场如战场”的企业生存环境.华为经营战略中的“农村包围城市”、“压强原则”,组织机构中的“片联”、“地区部”、“重装旅”,企业文化中的“狭路相逢勇者胜”、“胜则举杯相庆,败则拼死相救”等都是军事风格的体现.在任正非的讲话中,经常可以看到诸如“统帅”、“将军”、“正规军”、“土八路”、“新兵蛋子”、“炮火”等军事词汇.
军事词汇的使用还只是表象.从华为的发展历程来看,任正非的确是把经营管理企业作为统军打仗来对待的.他把战争的知识和理论应用到华为,且在谋略、布局、团队、士气各方面都发挥到了极致.他不仅活学活用 的军事思想,而且也学习克劳塞维茨的《战争论》思想和乔良的《超限战》理论.他把自己多年养成的军队作风融入华为的企业文化之中,使华为成了一个像军队一样目标统一、纪律严明、作战勇猛的高效企业组织.
2. 强烈的危机意识
从1987年创立时的小作坊到2014年世界通信制造业的领头羊,27年的华为发展史犹如一幅波澜壮阔的画卷.但是伴随着华为成长的不仅是欢呼和喜悦,更是如影相随的死亡威胁.这个死亡威胁不是来自竞争对手,而是来自华为创始人任正非的内心深处.
因为特殊的生活经历,改革开放后中国第一批企业家或多或少都有一些危机意识,这种危机意识来自于不确定性和不安全感.任正非和他们还不同,他的危机意识已经深入骨髓,融入身心,甚至近乎偏执.在《华为的冬天》中,任正非这样表达他对危机的认识：
“我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难.泰坦尼克号也是在一片欢呼声中沉的海.而且我相信,这一天一定会到来.面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过.我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了.居安思危,不是危言耸听.”
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参考文献：
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