论文推行弹性组织模式构建企业管理新格局是关于企业管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关管理员工的36个绝招论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01
摘 要 近年来,在企业持续深化改革过程中,衍生出现的个别组织机构级别高、负责人职务级别高、组织人数难以保障等问题,为了有效应对这类情况,实现和改革工作相匹配,刚性组织和弹性组织并存的良好局面,在企业范围内推进弹性组织建设.本文重点以推行弹性组织模式 构建企业管理新格局为内容进行初步探讨和研究.
关键词 弹性组织 管理新格局
针对诸多劳动用工实际,我们应该坚持以激发用工潜能、盘活人力资源为目标,依靠新思维、新设备、新手段和新机制,破解企业传统减人手段空间越发趋窄、生产任务逐年递增、定员不断减少等新问题、新矛盾,促进用工总量持续减少,同时提高工作效率和企业经济运行质量.
一、推行弹性组织模式的主要方向
围绕提高效益,优化劳动组织结构,我们重点应该把握好以下四个方面：一是坚持组织机构级别弹性调控.依托项目队管理模式,根据工作内容、人员数量、难易程度、时间长短等因素来确定组织机构级别,尽量减少刚性组织机构、固定班组设置.二是坚持负责人职务级别弹性调控.实施项目经理责任制, 实弹的考察人才,在经济上享受同级别职务待遇,从严从紧压缩科级管理岗位人员总量,有效避免“能上不能下”的问题.三是坚持机构编制弹性调控.针对不同工作内容或是相同工作内容的不同阶段,根据具体情况适时调整机构人员编制,实现人力资源的高效利用.四是坚持组织存续时间弹性调控.以解决单项工程、任务、项目作为一个管理周期,任务结束后,即可撤销相应组织.
二、推行弹性组织模式的主要举措
一是引入新思维,实现科学精准定员.强化数据动态分析,由事后缺员补充向事前分析补充转变.针对企业退休员工增多导致主要岗位严重缺员的实际,把适时分析关键性技术岗位人才分布、流动、培養和储备摆上重要工作日程,依靠完善大数据分析预警机制,超前预判岗位定员情况,实现由事后缺员再补充向事前分析补充转变.充分利用人力资源信息管控系统,以图表数据形式对单位在岗人员和劳动定员对比,对陈旧岗位用人情况逐项进行核对,通过大数据分析,动态掌握冗员、缺员情况,提高精准定员的科学性和可靠性.
二是推行现场写实,由工作量估算向工作量精准安排转变.大力推进现场写实机制,精细安排每一个岗位工作量、施工工序和人员配备,实现由估算每班、每人工作量向精准精确安排工作转变,有效解决人员短缺和秩序化管理之间的矛盾,重点是围绕到岗时间、劳动组织、工作布置、工序安排、作业方式、机电事故影响程度、工作量合理性等,查问题、找症结、抓写实,采取细化工作任务、优化施工工艺、实施岗位兼并代等措施,把各项工作统一到“靠提高效率来挣钱”这一价值取向上来.
三是严肃考勤督导分析,由事后追责向超前预控转变.把严肃劳动纪律、加强考勤管理作为优化劳动用工、提高出勤率的重要手段,通过实施考勤分析,准确掌握不规范用工和不合理工作量安排情况,实现由事后追责向超前预控转变.推行出勤率预警,根据企业发展实际,设定出勤率警戒线,按月监控出勤率.
四是引入新机制,实现经营承包减人提效.一方面,引入“互联网+”思维.积极研究探索“互联网+”在劳动用工管理方面的应用,借助局域网平台,深挖内潜,综合施策,持续推进劳动用工管理向科学化、信息化方向发展.另一方面,引入精细管理思维.加强劳动用工管理过程管控,通过进一步强化劳动用工管理过程中的服务职能、监督职能和考核职能,进一步提高三种能力,即服务基层的能力、科学管理的能力和公平奖惩的能力,制定配套机制,进一步提升人力资源的管理效能.此外,还要建立实施、考核、反馈、修正评价体系,对劳动用工管理过程、效果进行正确评价,对存在的问题及时修正,确保劳动用工管理效果评价的真实性和科学性.
五是推进岗位管理.岗位管理的实质是因事设岗、因岗择人,不拘一格选拔人才,竞争择优上岗,在人和岗的互动中实现人和岗的最佳配合,以发挥企业中人力资源的作用,实现劳动效率的提高.推行岗位管理,打破“工人”“干部”身份界限.同时,要大力开展机关机构整合重组工作,各单位要遵循“大部制”、“扁平化”的原则,优化机关机构和管理职能,不搞上下对应,在核岗定编基础上,重组机关部门,大力压缩机关机构和岗位,打破机关管技人员定岗定编限制,严格控制各级机关人员总量,强力推进机关管技减人提效工作.此外,还要应该创新方法,最前沿的就是以定额定员为基础的班组自主经营管理模式.按照班组项目承包、独立核算、自主经营的管理思路,建立班组项目承包单价体系,将任务量结果直接核算到班组,体现效率是分配基础,经营状况决定收入水平的原则,既能够培养员工的经营意识,也能够极大地调动员工积极性.
三、结语
总之,推行弹性组织模式是企业发展结构优化调整的必由阶段,需要我们进一步去探讨解决,通过不断解决提升,全面构建企业管理新格局,以更好地推进和提升经济运行质量
参考文献：
[1] 阎海峰,王端旭著.现代组织理论和组织创新[M].人民邮电出版社,2003.
总结:本文关于企业管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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