论文坚守互联网韩都衣舍不开实体店是关于韩都衣舍方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关韩都衣舍论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
在不久前结束的中国购物中心与时尚零售发展论坛上,韩都衣舍集团副总裁贾鹏亮明了不开实体店的坚定态度.这在很多互联网品牌开始涉足实体店的大形势下,显得非凡自信.
完全不打算开实体店
在中国购物中心与时尚零售发展论坛上,京东集团副总裁辛利军作为环节主持人问到贾鹏,韩都衣舍诞生的时候是一个纯互联网品牌,现在互联网品牌都在IPO,包括茵曼在招股说明书里也透露在发展线下,韩都衣舍有没有IPO计划?
贾鹏明确回答,韩都衣舍今年4月份在新三板也做了申请.不过,互联网成长起来的品牌包括茵曼,他们觉得可能要开实体店.而韩都衣舍完全没有开实体店的想法.“我们定义自己为互联网时尚品牌运营集团,注意,前三个字是互联网.这说明我们的主要阵地,不,所有阵地都在互联网上.我们认为,互联网的市场足够大,在这块市场深耕细作,一样可以产生比较好的销售业绩.”
贾鹏透露,7月9号是韩都衣舍集团成立十周年纪念日.从一开始,他们就是要把韩国时尚的东西引到中国来.近两年,和一些韩国时尚品牌的交流、合作更加深入.也在时尚方面加大了投入,比如今年会在韩国举办服装设计师大赛,然后把韩国的服装设计资源打包带到中国来.一些韩国明星也不仅仅是代言人了,会有更加紧密的互动.
说到互联网品牌没有实体店那样的体验感,贾鹏不以为然：韩都衣舍总部在济南,发到广东和广西的货品都是空运过去的,基本上第二天都会到,买家不满意可以退货.这和线下试穿体验几乎没啥差别了.韩都衣舍也分析消费者购物行为的变化,现在的消费者在碎片化的时间里随时产生购物行为.所以,更高效地利用碎片化时间,也是韩都衣舍不走向线下的原因.毕竟,这样的碎片化购物,买家节省了不少的时间成本.贾鹏一直坚信互联网上一定会诞生非常好的品牌.
贾鹏进一步谈到,线上有很多好的东西也是实体店无法做的.比如线上做营销活动玩法非常多,它的传播性不可想象,可以在朋友圈里分享,可以请达人做直播,所有人都可以看到,而且,上班、睡觉、吃饭、上厕所的时候线上都可以购物,线下肯定不行.任何一种新的推广手段,韩都衣舍都积极尝试,走得比较靠前.
贾鹏认为,直播对于品牌扩大影响力有特别大的好处.比如韩都衣舍前段时间在微博上做的带大家去韩国,去朴信惠妈妈开的饭店做直播,效果就很好.现在韩都衣舍用直播比较多,包括旗下品牌的一些产品负责人也开始用直播.另一方面,也在高度关注虚拟视频.
以前是渠道为王,商业地产谁占了好地界谁就牛,后来变成产品为王,消费者会用口碑传播,现在到内容为王的时候.如何把品牌更加人格化,更加在消费者心智里留下印象成为关键.韩都衣舍也在重点打造内容.
在贾鹏看来,中国互联网高速发展得益于两点,第一是互联网化,第二是人口红利.未来,如果人口红利没有了,线上线下都会从增量市场变成存量市场.如何在线上巨头的各个销售平台上要做得更好,把别人挤下去,就要考虑怎么练好内功了.
运营模式自有一套
韩都衣舍创立于2006年,凭借款式多、更新快、性价比高的产品理念,成长为中国最大的互联网品牌生态运营集团之一.2012年～2015年,在国内各大电子商务平台,连续四年行业综合排名均排第一.2014年,韩都衣舍女装取得了天猫历史上第一个全年度、双十一、双十二“三冠王 ”,男装取得了天猫原创年度第一名、童装取得了天猫原创年度第三名.
2011年3月,韩都衣舍获得IDG近千万美元投资.2014年9月,获得由李冰冰,黄晓明,任泉三人成立的Star VC投资,系其首个投资项目.截至2016年7月,公司设有营销中心、产品中心、供应链中心、信息化中心等58个业务部门,员工逾2600人.?
通过内部孵化、合资合作及代运营等,韩都衣舍品牌集群目前达40个,包含女装品牌HSTYLE、男装品牌AMH、童装品牌米妮·哈鲁、妈妈装品牌迪葵纳、文艺女装品牌素缕、美国户外品牌Discovery等知名互联网品牌.包括韩风系、欧美系、东方系等主流风格,覆盖女装、男装、童装、户外等全品类.公司计划通过自我孵化、战略收购、时尚云平台的搭建,在2020年完成基于服饰品类的50个以上的品牌集群布局,实现100亿以上交易规模.
韩都衣舍独创的“以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP）”是企业利用互联网提升运营效率的一个成功案例,入选清华大学MBA、长江商学院、中欧商学院以及哈佛商学院EMBA教学案例库.?
经过8年的深耕细作,韩都衣舍独创和完善了“以产品小组为核心的单品全程运营体系”,简称IOSSP.
“单品全程运营体系”,是指每一款产品,从设计、生产、销售都以“产品小组”为核心,企划、摄影、生产、营销、、物流等相关业务环节配合,全程数据化、精细化的运营管理系统,“多款少量,以销定产”,最大程度的发挥互联网的优势,建立了“款式多,更新快,性价比高”的竞争优势,也有效的解决了服装行业最为头痛的库存问题,可以保证以极高的性价比给顾客提供更多的商品选择.
“单品全程运营体系”以产品小组为核心,产品小组之间既独立运营,独立核算,同时又相互配合,全面统筹.它们围绕“产品运营”这一核心,在企业的整体规划下独立开展业务；韩都衣舍有267个产品小组,每个产品小组通常由2～3名成员组成,产品设计、页面制作、库存管理、打折促销等非标准化环节全权交由各小组负责.产品小组模式在最小的业务单元上实现了“责权利”的相对统一,是建立在企业公共服务平台上的“自主经营体”,培养了大批具有经营思维的产品开发和运营人员,同时也为多品牌战略提供了最重要的人才储备.
作为“单品全程运营体系”的核心组成部分,产品小组模式的优势主要体现在两个方面：
（1）极大地提高了运营效率.只要在公司规定的框架内,产品小组完全可以按照自己的节奏控制产品开发、新品上架、打折促销等运营环节,同时对于消费者的反馈,也有自主权利,对产品不断进行修正和改进,提升消费者的体验.
（2）大大降低了库存风险.每个小组的业绩考核的核心指标,是销售额、毛利率和库存周转率,为了获得更大利润、更多提成,每个小组会根据公司提供的各种参考数据,预估销售量,下订单时会遵循“少量多次”的原则,严格控制风险库存.韩都衣舍通过系统的数据模型,在新产品上架15天以后,即按照数据将产品划分为“爆、旺、平、滞”四类.不同级别的产品,企划中心都有统一的营销政策,产品小组在企划中心的标准政策范围内,根据市场行情进行商品营销策略的确定和实施.这样一来,整个产品端反应更灵敏,风险也更易控.
因为该两个核心优势,韩都衣舍的年度库存周转率可以达到6次以上,当季售罄率可以达到90%～95%.
总结:本文是一篇关于韩都衣舍论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 高中生旷课开微店学校为其写作课程 创业已经成为眼下的“流行曲”。上海市嘉定中光高级中学高一学生于晓也偷偷加入创业大军，和朋友一起开起了微店，专做韩国日用化妆品。别看他年纪小，经营。
2、 电子商务:不只是教你开网店 每年的“双十一”，网络上都会掀起一场电商大战。各路商家都在比谁的价格更低，谁的优惠红包更多、折扣力度更大。而一众“剁手党”们更是牢牢地守在屏幕前。
3、 自组织成就韩都衣舍 韩都衣舍是一家很特别的服装企业，它在发展壮大之后，干的最主要的一件事就是招兵买马，不断扩大员工队伍。2011年3月，韩都衣舍拿到IDG风险投资。
4、 微信开小店，社交性消费新趋势 微信小店是社交性消费在移动互联网中的体验。以私密社交为纽带的软件代表一种强关系社交，其带来的商务性质也会是一种基于共同兴趣和消费取向的消费方式。。
5、 自开早餐店利润薄来厚德福学熟食要多赚 黑龙江齐齐哈尔讷河的胡殿宇，一直在全国各地大饭店做厨师，会做多种菜系。他想再掌握熟食技术，以便给自己的厨艺增添砝码，打造出名师品牌。为此查网站，。
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