论文3个人到1万多人，加盟路这样走是关于本文可作为相关专业万多论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文万多酒庄论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
关于特许加盟的思路和经营,我有很深的体会.
曾经,我抓住特许经营的新形态,打响了吉祥馄饨第一炮.
回顾一下历史,90年代中期,特许经营这个业态在中国许多城市,已经是非常时髦流行的新经济形态.我们那时候非常看好这种经济形态,于是就有了1999年由三个合伙人开起的第一家吉祥馄饨小店.店面非常小,只有15平方、20个座位、7平方的厨房,这家小店每天要服务1000多客人,没有外卖的,也没有其他的平台去宣传,完全基于模式和非常强的产品生命力.怎样把爆款店变成连锁店?这就是吉祥曾经的思考以及一些实际经历.
我们在1999年年底大概已经有五六家店,接着用几个月的时间,开了大概15家自营店.每家店的经营状况都非常好,这时候我们要考虑未来了.
前几年所学的特许经营知识,为我们经营吉祥馄饨打下了一个基础,所以2000年开始,吉祥混沌开始做特许经营的模式.
想做加盟,首先得做好这样的思想准备：实现产品标准化,和加盟商共担利润和风险.
我们形成这套特许经营的时候,首先思考哪些东西能让我们这么简单的一个产品持续做好?大体总结有这么三点.
一是利益共享风险共担.这个是一个理念,也表现出我们企业和加盟商的关系.吉祥的发展是来自于和加盟商共同获取利益,还有把风险分担出去的愿望.吉祥馄饨能走到今天,管理制度都是在这样的思维基础下建立的.
二是简单,产品不能复杂.产品复杂了以后,在门店的表现好坏就会出现偏差,呈现给消费者的产品状态、服务状态、门店状态就会有偏差,所以产品设计要很简单.我们这个馄饨是标准化售卖的.这样一来,无论是分时段的自行车骑行,还是现在的大规模运送,都可以尽量保持产品尽可能的新鲜.到了门店以后操作更简单,只需冷藏就能保存,这让我们可以把更多的时间花在管理上.如果吉祥馄饨走到今天算有点成绩的话,是因为选择了一个简单的产品.这个产品让我们有机会增加自己的组织能力,更完善自己的品牌管理能力,在运营当中像自己开店一样.
三是加盟门店长效的经营.我们的利润来自于加盟店销售出去馄饨的利润.加盟店是不是挣钱,开店的时候这个店适不适合,未来的管理是不是有持续的管理,这是我们关注的问题.当是加盟店出现利润下滑时,应该怎么帮助这些加盟商挣到钱?它们才是我们最基础的东西,加盟连锁要秉承这个原则.
其次,还得解决好加盟中的“八大”矛盾.
在17年特许经营模式发展当中,我们经常在处理和平衡一些矛盾的东西.
一、加盟和直营的关系问题.我们认为加盟和直营是协同的关系,到今天为止我们基本保持85%的加盟店、15%的直营店这样的比例关系,但在不同的时期,也会有相应的增减变化.
直营的目的是规范,优势是完成消费者更全面消费体验及品牌力的传播.劣势是成本高,高速发展需要一定的组织建设.加盟的优势很简单,效率非常高,在体系里面有20%、30%是家庭做加盟店的,成本非常低,主观能动性非常强,缺点是对一些基本操作的不规范.
二、加盟商的主观能动性和公司管理层本身关系问题.加盟商是有非常主观能动性的角色,他是在战场上最前线的人,他最清楚消费者需要什么.他们有自己的利益诉求,对待短期盈利的要求要往往高于公司总部.
解决这个问题,需要持续以单店加盟为主,适当加强直营店的投入,严格考核直营店的获利能力,把加盟商的效率和低成本的优势要充分表现出来,加大直营店的影响.
三、品牌力和渠道力的问题.渠道、品牌力大家都会做,但这是一个相对矛盾的事情,因为各地租金等价格不一样,加盟商资金有限.我们把加盟商分成四大阵容,设置基础的返利制度,按获取产品价格的高低返利,促进加盟商之间的比较.
另外,加盟商完全可以通过特定的IT系统,在手机中报数、结账、管理经营、修正数据,运营效率非常高.期间通过对加盟商的持续培训和交流,可以把不好的加盟店收回来,重新寻找新加盟商.
四、高速发展和规范运作的问题.2002年到2008年吉祥餛饨用了区域特许的方式拓展全国.但各个地区表现的不一样,经营的能力不同,总部给予的管理支持能力有限.在2008年的时候我们把特许区域暂停了.我们认为分公司模式,可以更好的处理市场当中的品牌塑造和渠道能力,比较现实,所以我们2008年以后用改用分公司模式在全国拓展.
五、单一品种和多品种的矛盾,一直这是困扰我们的问题.在基础设计的时候,单品策略简单化,简单策略是我们的核心,到今天为止我们90%的销售额是来自于馄饨.
在2006年之前我们的菜单有50多种馄饨,100多种馅.后来我们发现管理控制能力变得越来越紧迫,空间越来越小了.所以我们把产品线缩短到20个品种,以后换也是从这20个品种里面换,这样能抓住重点,让我们的厨房品质最大化.
六、加盟商的主观能动性和公司资源的平衡关系.我们要认识加盟商的主动性和销售奖励问题,适当让加盟商参和公司决策.我们经常把一些有想法、有思考的加盟商请到公司来,讨论我们未来业务的模型.我们每年有加盟商大会,会每个季度每个区域跟加盟商交流,有一个沟通的平台,发表各自的看法,相互影响,共同促进门店的销售.
我们公司能够提供的资源支持包括：一些VI的升级,平台媒界的资源和门店补贴等.通过公司整体大的平台资源支持门店,门店再发挥它的主观能动性去完成销售.是这样的一个平衡关系.
七、长期利益和短期的利益.加盟店刚进去装修是没有问题的,时间久了要翻新就不愿意,我们会通过一些政策鼓励大家去做,所以我们这十几年已经完成了五代店的改造,这是我们和加盟商愿意做的.要处理加盟商短期利益和品牌长期利益的关系处理好,不能让品牌老化,不能有80%的加盟店,就让品牌老化.
八、品牌力和渠道力的问题.这在某种情况下是相悖的,越多门店意味着你的品牌力越有下降,品牌力下降的时候就不能盲目开店,要关注销售额,销售额达到一定数字的时候再考虑开更多的店,这是相辅相成的过程.
最后说说高额的大病医疗补贴及创业支持.
吉祥馄饨非常关注人和事,我希望通过一些事情影响我们的人,达到和大家的平衡.所以饯行企业文化才是最重要的.
吉祥馄饨有大病医疗计划,员工的家人只要生了大病,就会得到2万到3万的医疗支持.还有门店合伙人计划,凡是吉祥馄饨的员工愿意出去创业的,我们会经过考核,筛选出40%有能力的,把店铺交给他们经营,让他们挣更多的钱.还有一些公益活动,不仅仅是老板和高管要参加,企业当中每一个人都要参加.让大家从中懂得去爱,去奉献,也懂得去感恩.
（本文摘自作者在亚洲餐饮企业家高峰论坛上的演讲）
总结:本论文为免费优秀的关于万多论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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