论文石油销售企业资金安全风险防范和应用是关于风险防范方面的论文题目、论文提纲、风险防范措施论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：资金是企业的血液.在企业经营活动中,资金安全风险是每时每刻都存在的,如果管理不到位,出现了资金管理上的漏洞,就会增大企业的资金安全风险,阻碍企业的健康持续发展.本文从中国石油销售企业的管理实践出发,就石油销售企业如何加强资金安全风险防范和应用予以阐述.
关键词：石油销售 资金安全风险 防范 应用
销售企业是石油企业价值链的终端,是 贡献的主渠道,随着集团化的管理,中石油的销售企业建立了科学的收支两条线管理模式,资金管理制度日益完善,资金管控能力明显增强,资金专业化、规范化管理水平明显提高.但随着成品油市场竞争日益增强,销售企业经营模式、营销方式的多样化及资金结算范围扩大使得资金安全风险点增多,给资金管理能力提出了更高的挑战.特别是,近几年销售企业资金安全事故日益增多,部分单位资金违规事件频发,在给单位造成重大经济损失的同时,也产生了不利的社会影响,因此,销售企业加强资金安全管理工作成为当务之急.
一、资金安全风险防范的重要性
资金,是企业生存和发展的生命线,具有垫支性、运动性、补偿性和增值性等特点,其核心是运动性,由此便有了资金安全风险的存在.风险,即“未来损失的不确定性”,这种不确定性主要体现了风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在,资金安全风险同样具备这个特点.资金是成品油销售企业的血液,一个地区公司一年的营业收入均在百亿以上,如此大额的资金流转给公司带来了极大的风险.如果资金安全管理出现差错,必将影响整个生产经营活动.因此建立一套完善的、行之有效的、操作性较强的资金安全风险防范体系,是成品油销售企业健康持续发展的重要保障.
二、资金安全风险的来源
对于拥有大量资金流的成品油销售企业,必须尽量减少或规避风险,建立完善的资金安全风险管理体系.当然资金安全风险管理体系在建立前,必须首先要找准资金安全管理不善带来的风险,以下是根据企业资金性质总结的影响成品油销售企业资金安全的内外部关键风险点：
(一)内部风险
1.员工素质和职业道德风险
企业员工特别是销售人员的素质和职业道德观念,是一个重要的资金风险点.如果收款人员素质不高,审查不严,收到假钞、空头支票、虚假票据造成资金损失的情况不容忽视.
2.内部管理风险
由于资金本身流动性强,固有风险较高,极易被贪污和挪用.资金内部控制的重要性尽人皆知,但是在实际工作当中仍然有相当多的漏洞存在,主要表现在以下几方面：
（1）岗位设置、职责划分不明确,存在实质上一人担任两个以上不相容岗位的情况,重要岗位无人监控或监控流于形式的问题.
（2）规章制度不落实、实施证据不完善不及时,在实际工作中往往是有着完善的规章制度,但是却无法落到实处,严重威胁资金的安全,很多实施证据采取后补的方式取得,流于形式,内控制度不完善,因此产生内部人员舞弊、贪污挪用等问题,从而产生内部资金安全风险.
（3）缺乏有效的监控手段,日常通过细化核算解决资金的配比、对账等问题,起到了一定的作用,但总体来看还是存在较大的局限性,如随着第三方支付业务的开展,其他支付方式类型日趋增加,而此方面的监控手段相对缺乏.
(二)外部风险
1.资金停留期间被攻击的风险
加油站作为销售终端,单站日销售资金数万至数十万不等,加之加油站具有点多面广、地域分散等特点,其销售货款又不可能随时存入银行,必然滞留一部分 在营业场所,由此便会产生 管理的风险.因此,一些犯罪分子把手伸向了加油站,抢劫、盗窃、财务犯罪等恶性事件时有发生,加油站资金安全堪忧. 在加油站滞留的数量越大、时间越长,风险也越大.
2.赊销风险
商业竞争是产生应收账款的主要原因.企业销售商品一般有两种方式,即现销方式和赊销方式.无疑第一种销售方式是企业最理想的方式,但对企业来说,赊销的资金风险是永远存在的.在成品油销售市场的激烈竞争中,社会单位纷纷采取赊销和降价的手段,因此为保住自己的市场份额,石油销售企业也会存在个别赊销的情况,由此会带来收款不及时,甚至形成坏账的风险.
三、资金风险防范的措施
为规范资金管理工作,确保资金安全,在资金安全事故多发的销售环节,建立一套事前保障、事中管控、事后监督的全过程、全方位资金控制管理体系,才能确保资金管理安全有效,主要措施如下：
(一)事前保障
1.加强培训,确保制度的有效执行
通过培训,全面提升资金相关人员的素质,以此杜绝资金损失.一是为加强资金安全风险的防范,提高加油站财务管理水平,可从财务队伍中选拔骨干人员组建加油站财务管理兼职培训师队伍,为确保培训质量,真正将资金安全管理从源头的事前培训抓起.二是为统一规范管理的需要,分职业道德、业务操作及业务管理制定手册,使培训内容趋向完整和统一.三是组织开展多层次的资金安全管理培训.主要是分不同的培训对象组织,使培训人员能真正学懂并运用到工作中.四是在培训的基础上定期举办交流会,就工作中的亮点、难点、资金安全事故案例及加油站检查情况进行宣传及讨论,以此提升员工业务水平及警醒员工未按规定操作会给自身带来的后果.
2.完善管理制度,建立管理长效机制
制度是企业管理的基石.加强管理,根本在于加强制度建设,筑牢制度上的“防火墙”,建立良好的管理长效机制.为加大资金监管力度,规范资金安全管理行为,通过制度规范使资金安全管理工作做到有章可循、有法可依,避免资金安全管理的随意性和盲目性,以提高资金安全管理工作的质量,为资金安全、高效运转保驾护航.如制定赊销管理办法,在办法中规定赊销时必须遵循“确保款项回笼,加快资金周转,防范坏账损失”的原则,强化“事前评级授信、事中风险监控、事后及时催收”全过程管理等.
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参考文献：
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