论文石油销售企业加油站财务管理问题改进策略是关于本文可作为相关专业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】目前受国内外经济环境的影响,市场环境异常严峻,油品销售企业创效压力前所未有.加油站的日常经营收入是销售企业主要的经济来源之一,是销售企业赖以生存的基本保障.对于加油站的财务管理,应根据市场情况、客户需求为导向制定办法,明确财务管理职责.本文从财务管理的地位和作用入手,就如何防风险、降成本、重创效等方面对加油站财务管理进行分析.
【关键词】石油销售企业；财务管理；财务风险
一、财务管理在加油站经营管理中的地位与作用
财务管理是指运用管理知识和方法,对企业资金的筹集、使用和分配进行管理的活动.加油站财务管理是基于加油站日常的经营活动产生,而加油站生产经营活动的成果是通过资金运动综合反映出来.
财务管理深入到加油站经营的各个环节,确立财务管理在加油站管理中的中心地位,是当今市场经济规律的客观要求.通过财务管理方法可以寻找经营管理中的薄弱环节,及时堵塞漏洞,以更低成本获取同样或更高的收益.因此,财务管理对于加油站提质增效起关键性作用.
二、加油站财务管理存在的问题
1.人员素质偏低,缺乏财务管理知识
由于受社会环境、行业性质、工作场所、个人需求和管理压力等因素的影响,加油站人员流动性较大,尤其是年青、素质高、有学历的员工流失率较高.因此,加油站各岗位人员财务管理知识薄弱,日常只是完成一般的财务记账工作.特别目前销售企业加油站账表基本都是系统自动生成,对于账表的异常情况、风险问题未能及时发现,缺乏对异常数据分析、处理能力,缺乏根据账表分析加油站的经济活动,导致很难及时发现加油站在经营管理过程中存在的问题,不利用加油站做优做强.
2.结算方式多,现金量大,防范资金风险压力大
资金管理是加油站财务管理的核心内容,而加油站点多面广,现金量大,现场监管难度较大.虽然近年来对加油站资金管理日趋严格规范,但未规范操作、违规违纪行为还未能从根本上杜绝.主要表现在：
（1）销售现金未及时投入保险柜,存在被抢、被挪用风险.
（2）银联POS机刷卡、微信支付未确认成功就销售商品,导致资金损失.
（3）为加油IC卡充值未按流程操作,未先收款后充值.
（4）擅自赊销商品、充值卡等,导致资金无法收回.
（5）非油品销售未及时过机,团购、微店销售未及时反映,截留、坐支资金.
（6）货款未日清日结,报表复核流于形式.
（7）保险柜钥匙、密码未分开专人保管,移交未登记,密码移交未修改,钥匙随便摆放在抽屉或文件柜.
（8）开启保险柜、清点现金时未落实内部牵制.
（9）钱箱交接未核对押运人员、车辆照片.
（10）利用银行卡,通过加油IC卡、充值卡进行套现套票等.
3.固定资产管理基础薄弱,存在浪费资源情况
加油站固定资产主要包括房屋建筑物、构筑设施、油品业务类、非油品业务类、管理设备、生活设备、通用设备等七大类.目前加油站未重视固定资产基础管理,未能有效使用固定资产系统,做好对固定资产的购置、调拨、报废、处置等的登记和管理,并且日常盘点流于形式,造成固定资产账实不符.
4.缺乏成本管理概念,制约综合竞争力的提升
成本管理一直是经营和管理的核心问题,但目前加油站缺乏成本管理的概念,存在未深度分析市场,在竞争激烈时,只是一再申请价格优惠,未分析投入与产出的关系.存在未根据油站地理位置、客户需求,选购适销对路商品,制约油站增效.存在未对费用进行细化管理,造成费用浪费等情况.存在未落实相关制度,未充分认识质量、安全和服务与成本的关系.
三、改进加油站财务管理的对策建议
1.严把“用人关”,提升人员素质
（1）转变加油站负责人对财务管理观念.加油站站长是加油站经营管理工作的第一责任人,加油站管理确立财务管理的中心地位,相当程度取决于加油站站长对财务管理的认识和重视.凡是加油站财务管理工作落实得好的,都有一个共同的特点就是加油站站长对财务管理工作高度重视,加油站各项经营、管理指标完成都是先进.因此,加油站站长是否重视财务管理工作,是实现以财务管理为中心的关键性因素.
（2）科学选拔使用站长人选.人事部门应严把选拔任用关.将财务管理内容作为站长能力评价和选拔的重要条件.确保把思想素质过硬、经营能力突出,管理能力优秀的人才放到站长岗位上来.
（3）定期分类对油站员工加强财务知识的培训.根据油站的岗位特点,梳理人员的财务技能水平,制定长期和短期培训计划,对站长、主管和营业员分别开展针对性培训,有效地提升加油站人员财务理论知识和实操技能.
2.加强资金管控,防范资金风险
目前,新业务、“互联网+”等为企业带来发展的机遇,但也为加油站经营发展带来新风险、新挑战.因此,加油站作为销售企业的最小单元,探索“三分”管理体系,实施加油站风险的“分类识别、分级防控、分期考评”管理体系,构建全过程、全覆盖的风险防控管理模式,可以持续提升加油站风险防控水平,助力销售企业平稳高效健康发展.
（1）分类识别,提炼风险关键节点.风险识别是风险防控的前提和基础.因此,应组建风险防控管理小组,对加油站信息系统、库存管理、商品销售管理、发票、保险柜、加油卡等各业务、各环节的风险节点进行全面梳理和分类,建立加油站运营风险节点“数据库”,明晰风险发生的可能性、影响程度与风险等级,明确风险关键节点的表现形式,逐项落实风险点的检查方法和防范措施,形成《加油站风险点及防范措施一览表》,明确重要风险和一般风险.
（2）分级防控,完善风险管理标准.健全加油站分级防控管理機制.①建立健全加油站风险评级标准.内容包括人员财务技能情况、账表完成情况、检查发现问题整改情况等三方面,权重分别占20%、30%、50%,同时,根据经营管理实际,不定期更新检查标准,每季度对风险分级实施效果进行评估,防止有关检查标准与当前风险评级“脱节”.②从严从细分级考评.坚持专业检查与综合检查相结合、日常自查与季度检查相结合、现场检查与视频检查相结合的方式,组织开展班组自查、经营部巡查、地市公司检查,按月度进行综合考评,对综合得分排名前20名为A级,后20名为C级,其他为B级.
总结:关于免费财务管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的财务管理相关论文写作提供资料。
参考文献：
1、 企业严格预算管理现状改进策略 摘要：本文以企业严格预算管理现状及改进策略作为主要研究课题，首先对企业实施严格预算管理的意义与作用进行了简要的概述，而后针对严格预算管理在企业实。
2、 民航企业规避财务管理风险的策略 摘要：在企业的经营管理过程中财务风险是无法逃避的风险，如果企业对财务风险的发生听之任之必将导致财务风险不断扩大，最终引发财务危机。作为企业的管理。
3、 提升食品企业财务管理人员能力策略 【摘要】随着电子商务模式的发展，食品企业的营销方式发生巨大变化，尤其是近些年食品行业的不断规范化管理要求企业财务管理人员要具备与时俱进的精神，掌。
4、 企业会计财务管理内部控制 企业财务会计管理工作的内部控制工作是提升企业财务会计管理工作效率与质量的重要方式，在当前竞争激烈的环境之下，企业的快速发展需要重視企业财务会计管。
5、 邮政企业实施财务管理一体化 随着新《会计法》的出台，要求会计人员转变工作理念，创新工作方法，以提高财务管理效率。但由于很多邮政企业缺少正确的财务管理体制，存在监管效果差等问。