论文石油销售企业预算和资金一体化管理是适合不知如何写预算方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于预算员工资一般多少论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
中图分类号：F275.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01
摘 要 在社会经济的不断发展过程中,多数的石油销售企业都提升对预算以及资金管理的重视,而预算和资金的一体化管理在实际中可以有效的推动整个石油销售企业的长足发展,对此在实践中必须要不断的加强对石油销售企业预算以及资金一体化管理工作的重视,了解其存在的问题和不足,积极的探究解决的对策和手段,进而在根本上推动石油销售企业的长足发展.
关键词 销售 预算 资金一体化管理
在经济改革发展过程中,我国市场经济也呈现国际化的发展,我这也就使得国内的石油企业受到国家石油市场的影响,如果国际石油市场出现一定的波动,势必会给国内的石油市场带来一定的连锁反应.因为我国的石油销售企业内部预算以及资金一体化管理相对较为片面,在预算以及资金的一体化管理中还是存在诸多的问题和不足,这一点在一些小型的公司中较为凸显,对此在实际中要想提升石油销售企业的经济效益,就必须对其进行深入的分析和探究,探究合理的解决措施和手段.
一、转变观念,提升质量
(一)转变观念,强化管理
在实际中要想有效的提升石油销售企业的资金预算管理以及一体化管理工作的效能,就必须要转变观念,强化管理,在根本上提升对一体化管理工作的重视.对此在实际中必须要在石油销售企业的各个环节中始终贯穿一体化的管理理念和意义,让企业以及工作人员对工作的重视.同时,在实际中必须要始终遵循明晰性、相关性、合理性、可调控性、成本高效性、可度量性以及高操作性等相关原则,要在根本上保障其构建的系统和企业的实际状况相吻合,进而在根本上提升石油销售企业的资金预算以及一体化管理质量,保障整个工作的稳定有效开展.
(二)强化建设,提升质量
要想在根本上推动企业资金预算以及一体化的信息建设,在实际中就要对其进行深入分析.信息化建设在实际中就是开展资金预算以及一体化管理的主要基础,是石油营销企业资金预算、一体化管理的各种信息获得依据,对此在实际中必须要构建完善的信息管理系统,这样才可以保障各项工作的稳定开展.完善的信息系统在实际中可以有效的提升企业的核心竞争能力,进而提升其综合实力,保障企业和时俱进,加强对国际以及国内相关领域各种先进技术手段的引用以及应用,进而不断的强化自身的管理方式和手段,真正的做到更新换代,推动石油销售企业的长足发展.
二、强化督查管理,保障工作开展
构建完善的监督审查部门,强化预算以及一体化管理工作质量和效果.在实际中要构建完善的监督审查部门,强化对石油销售企业的财政管理,对财务预算以及资金一体化管理工作流程以及步骤进行深入的了解,加强对地方的监督和审查,保障每一个步骤都详细的记录,明确重点以及非重点任务,深入细节,进而提升其整体的管理质量和效果.同时在实际中要想充分的发挥管理工作的作用和效能,就要制定完善的财务预算以及资金管理制度,对全面资金的应用状况进行系统的核算管理,进而对每一笔资金的应用进行深入的分析,提升相关资金的经济利益最大化,要加强对各项资金应用以及使用的记录,区分相关工作人员,通过轮换上岗制度和方式开展工作.相关监督审查部门在实际中必须要对石油销售企业的实际财务预算、资金一体化管理等相关工作起到足够的重视,对其进行系统的抽查,进而在根本上保障财务预算工作以及资金一体化管理工作的有效开展.
三、培養人才,构建措施
加强对专业人才的培养和引入,构建完善的奖惩制度.在实际中要想真正的实现石油销售企业的预算以及资金一体化管理,就必须要提升工作人员的素质能力,优化其专业知识能力、提升其素质水平,进而为各项工作的开展奠定及.同时石油销售企业在实际中必须要构建完善的奖惩制度,要将财务预算、资金一体化管理工作的实际状况以及相关人员的考核、奖惩等相关工作进行有效的融合,对于优秀的人才进行系统的奖励,对于一些没有完成工作的财务工作人员要基于相关规定对其进行惩罚,只有这样才可以在根本上调动工作人员的积极性,进而在根本上保障石油销售企业内部的财务预算以及资金一体化管理工作的有效开展,提升其整体的经济效益,在根本上推动石油销售企业的长足发展.
四、结语
我国石油销行业的在现阶段的发展中,可以在最大程度上满足人们的各项需求,但是其要想保障自身的持续、稳定发展,在实际中就必须要提升对石油销售企业财务预算以及资金一体化管理工作的重视,及时发现企业企业预算以及资金一体化过程中存在的各种问题和不足,探究有效的解决方式和策略,通过科学的方式和手段提升石油企业销售管理质量和效果,进而在根本上为企业的长足发展奠定基础.
参考文献：
[1] 陈帅.试析石油销售企业预算和资金一体化管理[J].中国国际财经（中英文）,2017（04）：113-114.
[2] 卞勋胜.浅议石油销售企业预算和资金一体化管理[J].东方企业文化,2013（07）：72+39
总结:该文是关于预算论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 关于石油销售企业内部监督薄弱环节分析 摘 要：在我国国民经济之中，石油企业占有主导重要地位，而石油的销售企业属于销售终端，为石油产业链实现最终价值的重要展现，设有众多的网点，存在较大。
2、 石油销售企业党支部建设新路径 摘 要：随着我国经济国际化发展，西方一些腐朽的思想对我国群众构成一定的影响，对于石油销售企业的员工同样也会遭受腐朽思想的侵蚀，而党支部建设则能够。
3、 石油销售企业加油站财务管理问题改进策略 【摘 要】目前受国内外经济环境的影响，市场环境异常严峻，油品销售企业创效压力前所未有。加油站的日常经营收入是销售企业主要的经济来源之一，是销售企。
4、 现代企业预算管理存在问题其探究 摘要：随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，作为市场主体的企业所发挥的作用越来越明显。在市场环境下，企业是市场活动的主要参与者，基于现代社会。
5、 电力企业预算管理存在问题和 摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业逐步走向市场化，其竞争越来越激烈，如何提高企业预算管理水平、控制发电成本、应对外部电力竞价市场、确。
6、 新经济常态下我国企业预算管理困境解决策略 摘 要：随着信息时代的到来，企业所面临的环境发生了巨大变化，很多企业由于受传统管理模式的制约，逐渐退出了市场。当前，全面预算管理开始广泛应用于现。