论文企业生态位优化理论基础路径选择是关于对写作生态位论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文生态位理论论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
[摘 要]随着市场竞争的日渐激烈,越来越多的企业认识到企业竞争优势的持续保持,既离不开企业生态位的合理构建,更需要企业生态位的能动优化.企业需要在一定的理论基础上进行生态位优化,并且要科学选择企业生态位优化的策略途径,只有这样,才能提高企业生态位优化的预期管理绩效,切实推进企业的健康生存和持续发展.
[关键词]企业生态位优化；理论基础；管理绩效；路径选择
[中图分类号]F271[文献标识码]A[文章编号]1006—5024(2011)03—0053—03
[基金项目]2009年河北省社会科学发展研究课题“金融危机背景下中小企业生态位衰退及化解研究”(批准号：200904052)；2009年河北省社会科学基金项目“金融危机背景下中小企业生存和发展生态位研究”(批准号：HB09BSH034)
一、企业生态位优化的实践意蕴
企业生态位优化是企业在发展战略的引导下,系统优化整合生态位外部环境、内部结构及功能的有机过程,其实质是企业围绕发展价值,按照整体性、统一性和价值性最优原则,重新组合原有的结构体系和功能机制.
1、企业生态位优化是企业保持竞争优势的关键环节.企业生态位优化集外部环境空间和内部结构层次优化于一体,是企业生态位内外环境构成要素优化之后相互融合交织而成的关系状态及其结构.按照优化目标、内容和实质,企业生态位优化是企业生态位生存发展的重要基础,优化结果将产生于具有各自特质、潜能和价值的差异化实体所构成的整体绩效.如果企业仅仅以生态位选择、控制为重点,而忽视生态位优化及价值,则将缺乏竞争性和持久性.
2、企业生态位优化是企业扩大影响范围的主要方式.由生态位优化所创造的影响效应,将企业更大程度地、更大范围地置身于一个和自身生态位价值活动相关的内外环境诸要素及其相互关系构成的多维度、多层次的生态环境系统中,突破了若干个要素沟通协作的时空边界和组织边界,不断扩大企业在其所依存环境中的影响力.
3、企业生态位优化是企业实现生态演进的内在需求.对于企业生态位而言,合理的内部结构、健全的功能机制、丰富的外部关系、稳定的营养格局是其实现生存发展的基本要求.所有形态的企业生态位都要求设置清晰的优化愿景、明确的优化方向和有效的优化模式,通过优化环境、优化创造过程及优化行为准则的选择,就可以直接或间接地进行结构优化、功能优化或者环境条件优化.而且,通过生态位优化来提高企业生态演进的方向性、准确性和科学性,可以提高企业对环境因子的选择和消化能力,这对于企业生态位的生存和发展都有十分重要的价值.
4、企业生态位优化是企业防止衰退的有效途径.企业演化理论揭示,企业演化的持久深入离不开企业在资源选择取向、空间选择模式和经营管理方式等方面的惯例性行为的有力支撑,企业惯例性行为充当着企业的记忆载体,通过复制、学习等进行“遗传”,推动企业不断发展和演化.然而,也正是由于企业的惯例性行为,使其对外部环境的能动适应会相对持久地固化在某一个范围、层面或水平上,当这种固化积累到一定程度便有可能产生足够的“刚性”,进而弱化企业的适应能力、创新能力和竞争能力,导致企业生态位衰退.为了预防企业生态位衰退现象的出现,减缓企业生态位衰退带来的负向影响,企业管理者和决策者需要相机做出优化策略,依靠企业内部系统各层次的活动和功能及其有机配合,实现企业生态位生命机体的健康发展.
二、企业生态位优化的理论基础
1、企业演化理论.作为企业战略和组织理论发展的集中体现,企业演化理论主要以达尔文的生物进化论和拉马克的遗传基因理论为理论渊源,以变异——选择的不确定性为理论基础,以企业、企业种群及其和周围环境之间的互动关系为中心思想.达尔文理论的基本规则是变异、环境选择、保留和传衍和生存竞争,其核心思想是环境对企业的自然选择过程,以及企业竞争的“适者生存”和环境选择的“优胜劣汰”观点；拉马克理论强调企业对环境的主观适应性的作用,认为企业在自身演化过程中具有主导性地位.和演化过程理论有别,演化因素理论将研究视角锁定在影响企业演化的关键因素的识别上,研究结论也越来越呈现出多元化的特点,形成了资源因素观、能力因素观、知识因素观、创新因素观、搜索因素观、技术因素观、需求因素观和竞争因素观.
2、战略管理理论.战略管理作为一种特殊的战略管理形态,是组织战略管理理论触角在企业领域的延伸和拓展；作为一种基于组织环境结构分析,战略对象和业务目标设置、执行、完成和评估基础上的运行过程,是关系企业发展、社会经济稳定、产品质量以及社会服务等重要决策如何安排和如何实施的综合体现.以战略决策的实施、安排和评估为内核的战略管理,在为企业提供战略决策操作步骤的同时,也给企业有效应对生存危机和发展困境指明原则性的指导要点和专设性的策略概要.
3、企业能力理论.企业能力理论的主要范式包括企业资源、企业核心能力、企业动态能力和企业知识.(1)企业资源.包括资产、能力、组织过程、企业特征、信息和知识等,能够对制定和执行改进效率和效能战略产生重要影响.企业既可以通过外部战略要素市场获取资源,也可以借助内部积累和培养.(2)企业核心能力.是一组能够给企业带来长期竞争优势的技能和技术流的集合体,而非单纯的企业资源.(3)企业动态能力.是企业在长期发展演进中形成的学习能力、适应能力、变化能力和变革能力,主要包括组织惯例、技能和互补资产三方面内容.(4)企业知识.是很难被竞争对手所模仿的隐性知识以及和知识紧密相关的认识学习.企业知识理论认为,企业是知识的集合体,企业能力来源于企业的独特资源,即企业所拥有的难以交易和模仿的知识.
4、企业生态位基本原理.企业生态位基本原理主要包括生态位重叠和竞争、生态位维度、生态位宽度、生态位动变和生态位错位五个方面.(1)企业生态位重叠和竞争.由于一定时期优质生态因子和高适合度生态空间的稀缺性,企业为了积累和拥有更多的生态因子和生态空间必然展开激烈竞争,这就是所谓的企业生态位重叠现象.如果同一生境中两个企业的生理机制和营养结构完全相同,则竞争程度愈加激烈.(2)企业生态位维度.由能力维度、环境维度、空间维度和方向维度组成.能力维度指企业以生产能力、技术能力和制造能力为构架,通过优化内部结构、整合管理层次而形成的生存力、发展力和竞争力.环境维度包括企业的内部环境和外部环境.空间维度是指企业的资源基础及所处的特定位置状况.方向维度是指企业未来的发展方向和趋势.(3)企业生态位宽度.是指企业对所处环境中各种资源利用的总和.企业生态位宽度值越大,表明该企业对环境资源的可利用程度就越高.(4)企业生态位动变.包括企业生态位压缩、伸展和移动.(5)企业生态位错位.现实中,处于同一生存环境中企业之间的生态位都具有明显的差
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参考文献：
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