论文强化职工培训促进人才成长是适合不知如何写人才方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人才市场最新招聘论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：职工是企业最宝贵的资源,是企业实现高端高质高效发展的基础.结合当前基层职工培训工作现状,及面临的现实问题和矛盾,坚持把职工培训工作作为提升企业整体竞争力的重中之重,积极探索新形势下职工培训工作的新思路、新方法,通过找准定位,创新方法,建立完善职工培训管理体系；保证投入,强化运行,建立完善职工培训良性机制；注重开发,畅通渠道,为促进职工人才成长搭建舞台等措施,不断强化基层职工培训工作,为实现企业高端、高质、高效发展提供高素质的职工队伍保证.
关键词：职工培训；培训机制；技能人才
1 当前职工培训工作现状
职工是企业最宝贵的资源,是企业实现高端高质高效发展的基础.要实现高端高质高效发展,培养一支高素质的职工队伍是关键.因此,必须把强化职工培训工作作为企业一项重要任务,把职工培训工作作为提升企业整体竞争力的重中之重,积极探索新形势下职工培训工作的新思路、新方法,真正把职工队伍打造成为实现企业高端、高质、高效发展的核心竞争力.
1.1 职工整体素质明显提升
企业开展职工培训工作,其落脚点在于提高职工队伍整体素质.很多单位本着“干什么、学什么”的原则,根据岗位特点,制定不同的学习计划,让职工从自己的岗位技能入手,尽快掌握专业知识.同时,坚持理论和实践相结合的方式,通过技术人员到现场授课、课堂答疑等灵活多样的教学手段,改变以往偏重理论的做法,提高了培训的实践性.
1.2 通过各种竞赛选拔技能人才
胜东社区在技能人才队伍建设方面,通过举办职业技能大赛、技术比武等活动,制作完善的执行方案及奖励机制,激励职工练本领,强技能,充分发挥技能操作人员拔尖人才的选拔,培养和造就一支业务精湛、素质过硬的技能人才队伍.
1.3 职工培训对企业发展影响深远
公司内部的人才培养是一项长期而艰巨的战略性任务,要根据人才成长的内在规律,积极探索职工从新职工—初级工—中级工—高级工—技师—高级技师的多阶段成长过程,采取行之有效的职工培训方法,分阶段进行培养,才能“精雕细刻”出公司需要的人才队伍,为公司的发展创造强有力的人才竞争优势.
2 基层职工培训面临的现实问题和矛盾
通过调查发现,当前职工队伍素质现状和参和市场竞争的需求有较大差距.
2.1 部分职工思想观念和时代脱节
突出表现在仍有部分职工没有正确认清形势,缺乏市场意识、竞争意识和紧迫意识,导致其墨守陈规,不思进取,对学习新技术、新经验的积极性、自觉性不高,认为培训不培训没有什么区别.
2.2 职工队伍技能结构和文化程度不尽合理
主要表现在基层职工队伍中技师和高级技师所占比例仍然相对较低,有学历的职工明显不足,高学历的职工更是凤毛麟角,高级工占技能操作人员总数的比例也不容乐观,从而造技能人才队伍结构不合理、不均衡,不能满足企业发展需要.
3 强化职工培训工作的几点对策
3.1 找准定位,创新方法,建立完善职工培训管理体系
明确培训理念.要树立“市场化、现代化、特色化”的职工培训理念.加强关键岗位、重点人员的培训,真正培养出一批素质过硬、技术精湛、业务水平高的职工人才,并通过他们发挥带动辐射作用,推动企业职工培训工作实现质的飞跃[1].
突出培训需求.要坚持以培训需求为导向,多途径、多方式开展职工培训工作,才能增强职工培训的针对性、有效性.
注重学研结合.通过学研结合是强化培训效果的重要手段.要探索建立集培训、研究、试验、推广应用于一体的学研一体化培训机制,加强科研攻关,促进培训知识的实践应用[2].
3.2 保证投入,强化运行,建立完善职工培训良性机制
要建立稳定的培训投入机制.职工培训离不开必要的投资作保证.还要不断完善职工培训设施建设,加强职工培训系统的硬件建设,逐步形成层二级、 、四级层次合理、功能完善、设施先进的培训平台.
要健全良性的培训运行机制.企业在建立完善《职工培训考核制度》、《职工培训管理办法》的制度体系的基础上,逐步建立完善重培训、重使用的“双重”运行机制.企业培训中心按照培训计划具体实施培训项目,培训效果由企业培训中心和劳资部门共同进行考核,从而形成职工技术技能培训标准化运行机制,以确保职工培训的内容、时间、效果“三落实”.
要形成高效的成果转化机制.企业要以挖掘现有技能人才潜力为重点,在促进职工素质全面升级,建立职工成果转化机制,把职工技术核心竞争力转化为现实生产力.
3.3 注重开发,畅通渠道,为促进职工人才成长搭建舞台
梯次开发,多层次优化保成长 要坚持外部着眼于深度高效培训,内部着眼于技术、设备、经营和政工等业务培训,实践锻炼要着眼于群众性岗位练兵、技术比武和标准化操作培训,强化落实,注重效果,提升队伍整体素质.要通过培训培养和实践锻炼,实施经营管理、专业技术、操作技能“三条线”开发管理,尤其是在操作技能层面上,要开辟技能操作人员“冒尖”通过,自上而下设立的首席技师、主管技师、责任技师等高技能岗位,为人才成长打通渠道.跟踪培养,全过程关注促成长 企业可以通过“项目跟进”的方式,让职工技术骨干跟着科研项目走,在项目运作中得到锻炼和提高.轮岗交流,全方位锻炼快成长 企业要有意识地让技术骨干、技能人才进行岗位有序流动,在不同的岗位工作中学习更多、更全面的知识和技能,不断完善知识结构,提升其综合素质.
“知识改变命运,技术成就未来”.基层培训工作要以深化内部分配制度改革为契机,以职工素质建设为重点,以增强职工的学习能力、实践能力、创新能力为目标,积极营造“全员培训、终身学习”的浓厚氛围,不断推动创建学习型组织,争做知识型、技能型、创新型职工活动的深入开展[3].使职工通过更加良好的精神状态投入到企业各项工作中去,为促进企业高端高质高效发展贡献聪明才智.
参考文献：
[1]陈军,张殷殷.如何提高企业员工培训的有效性[J].北方经贸,2011.04.
[2]李友君.浅谈人力资源的培训管理[J].经营管理者,2011.03.
[3]龚清平.企业员工培训和发展[J].人力资源管理,2011.10.
总结:本论文为免费优秀的关于人才论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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