论文STH公司人才成长通道建设和实践是适合不知如何写人才方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人才论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01
摘 要 STH公司是目前南疆地区最大的炼油化工生产企业,受近年来国内市场环境的影响,内地及沿海地区炼化一体化项目雨后春笋般开工投产,公司员工在综合对比薪酬收入、社会环境、培训资源、医疗教育条件等诸多因素后,离职率逐年攀升,给公司带来诸多不稳定因素,员工出现情绪焦虑、消极怠工,工作满意度下降等现象.员工的上述表现不仅对员工本人的工作和生活造成了不利影响,而且还影响到公司的整体绩效和凝聚力.
关键词 人才成长通道 建设 运行 实践
人才成长通道,是人才在组织中的发展路径和台阶,是个人在组织中晋升路径,是学界和社会一直都在不断探讨的问题.根据我国社会发展的进程和国有企业的人才队伍特点,积极创新人才发展模式,建立适合国有企业的人才成长通道,实现各类人才“成长有通道、发展有空间”,既是尊重人才个性特点和人才成长规律的重要举措,也是充分调动各类人才积极性和创造性的现实需要.
一、人才成长通道的理论
(一)匹配理论
匹配理论认为个体之间是存在差异的,在个体的成长和发展过程中,应实现个人特性与工作要求的合理配合,才能实现职业的成功.只有将合适的人放置在合适的职位上,让其从事合适的职业,才是职业生涯成功的选择和个人的成功,才是对人才资源的最大限度开发.
(二)职业生涯理论
职业生涯理论认为每个人的职业生涯有一定的规律,处于职业生涯的不同发展阶段,每个人有着迥异的职业心理与职业需求特点,应针对个体的不同职业阶段制定相应的要求和标准,针对不同时期、不同个体的对象,采取不同的差异化职业生涯管理.
二、STH公司人才队伍存在的主要问题
一是人才结构性矛盾依然存在.人员过剩与人才短缺的现象并存,人才队伍业务分布、知识技能结构还需要进一步调整优化,基层一线结构性缺员和技能操作人才接替不足问题还不同程度存在.二是人才队伍整体素质需要进一步提高.从人才层次上看,复合型的经营管理人才不足、高层级专业技术和拔尖技能人才亟缺,人才资源效能还比较低.
三、STH公司人才成长通道的建立
STH公司人才成长通道不畅的问题,集中反映为专业技术和技能操作人才的成长路径“窄、短、堵”,导致的结果是千军万马“挤”经营管理序列职务晋升的“独木桥”.有的员工“挤”上去了,但管理工作却不一定是他的最佳职业发展方向；有的员工没能“挤”上去,个人成长可能就会受到挫折,进而影响其作用发挥.畅通人才成长通道,关键是理顺专业技术和技能操作人才的职位序列,“职位”是人才成长通道建设中一个重要的基本概念,准确理解职位的含义,对于把握人才成长通道建设的政策、理清工作思路十分重要.
“职位”的含义
“职位”放在人才成长通道中去理解,首先就必须全面反映人才的内涵,不仅要反映人才的能力素质,也要反映人才的工作岗位,还要反映人才的工作业绩, 即全面反映人才在公司“能干什么、在干什么、干成什么”的全面情况.第二, 职位是对岗位、职务、职级的统称,既包含人才“在干什么”的岗位或职务,也涵盖人才“能干什么”和“干成什么”的职级或专业水平.
四、人才成长通道的运行管理
职位序列规范后,同一职位可根据具体岗位不同细分若干职级,要注意保持与岗位工资序列的职级相銜接,并注意结合岗位工资序列规范套入,规范运行.
(一)要注意套入后的平衡对应关系
岗位梳理完毕,应当先按照现岗位对应套入新的职位序列,要注意套入后的各类人才之间的薪酬平衡关系.建立与人才成长通道相配套的统一基本薪酬制度,进一步优化薪酬结构,建立薪酬正常增长机制.专业技术和技能操作职位套入时,可参照公司现行平衡关系套入,并可结合实际进一步细分若干职级和档次.
(二)要建立规范有效的考核评价机制
坚持分级与分类、定量与定性相结合,以业绩和能力为重点,完善“三支队伍”的考核指标和评价标准.人才成长通道运行的关键在于对人才的考核评价,重在考核人才的目标完成和作用发挥情况,综合反映各类人才能干什么、在干什么、干成什么的情况.根据考核结果,相应确定其是否续聘或者有资格参加下一聘期选聘.通过合理调整员工岗位,使人员素质与岗位相匹配、薪酬收入与贡献相对等、岗位责任与权利相统一.
(三)要建立动态管理机制,持续开展选聘工作
各类职位任期届满要重新竞聘,职位空缺要通过竞聘补充,实现各类人才职位能上能下、收入能高能低.公司每年根据企业的实际和人才发展状况,对空缺职位和职数进行选聘,按照制定的选聘管理办法开展职位选聘,确保人才成长通道的持续畅通.
五、实施效果
STH公司通过实施人才成长通道建设,搭建了适合各类人才施展才华的平台.首先,使各层次员工看到自己职业通道晋升的希望,通过自身努力可以实现自我价值,公司员工离职率同比大幅降低.其次,促使员工更加注重自我能力素质的提升,对构建学习型企业营造了良好的学习氛围.第三,盘活了公司人力资源存量,改善了人力资源发展的机制和环境,调动了员工干事创业的积极性,实现了个人目标与组织目标的有效统一.
总结:这篇人才论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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