论文如何面对员工第二年危机是关于如何面对方面的论文题目、论文提纲、交流时如何面对面交流论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
大多数新人刚加入公司时,通常充满斗志,但是到了第二年,这种最初的兴奋退去,他们渐渐变得消极,生产力降低,信心也不再高昂.
当然,有时员工遭遇一些短暂的消沉或瓶颈很正常.但这只是暂时的,到某个时候,员工的表现和士氣必须“止跌回升”,否则主管必须介入提供协助.面对员工的“第二年危机”,主管可以做六件事：
1.面对他.有时候,员工知道自己正处在瓶颈,但有时候,员工可能看不清自己的状况.主管不能假设员工会主动来找他谈这个问题.如果你注意到下属陷入瓶颈或低潮,应该主动和他一对一谈话,指出问题所在.
2.做点改变.为员工的工作增加一点多样性,你会惊讶于一点小改变对一个人有多大的影响.可能只是帮他换换座位,或让他参和一个新的项目,这些小改变都会让他再次燃起活力.
3.和别人互动.鼓励陷入瓶颈的员工和别人谈谈.这可以是正式的导师方案,或者只是要求他和曾经历类似低潮的人喝杯咖啡.这些资深员工可以分享他们怎么克服瓶颈,重拾方向.
4.做个新的计划.和这位员工一起做一个新计划,一步一步写出来他该做什么,例如参加什么研讨会、看哪些书,或和哪些人谈一谈.重要的是,主管必须和他一起设计,而不是把计划拟好后交给他.因为,这位员工会更投入,更愿意执行.
5.肯定他们.如果员工在第一年工作认真,你却没有给他足够的赞美或肯定,很可能导致他感到沮丧.
6.回到根本.过去,是否有什么流程或做法,这位员工最近不再执行了?有时候,只要重拾过去有效的做法,就会有很大改善.
摘编自《EMBA》
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参考文献：
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