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由美国管理会计师协会（IMA）所主办的第二届管理会计体系建设高峰论坛10月16日至17日在北京举行,会议结合时下热门的大数据、互联网+等话题,围绕如何在全社会以及企业内部推进管理会计体系建设展开了深入的讨论,并为在管理会计领域做出特殊贡献的公司及个人颁奖.
本次论坛正值我国财政部发布《全面推进管理会计体系建设的指导意见》一周年,在这一年中,企业及其财务领导者都体会到了管理会计在中国的热度.应用管理会计关键.
在管理会计体系建设环节, IMA有自己的独到见解.协会将管理会计体系分为七大模块：治理体系、管理控制体系、内部计量体系、外部报告体系、培养组织领导力、全球商业环境、财务职能转换,它们共同构建了针对企业的一套管理会计思想引领计划,为管理会计体系建设提供有力的支撑.从上世纪90年代开始汇聚全球顶尖管理会计专家,就七大模块涉及的各项具体实务及专题,着眼于企业内部提升经营管理水平、增加企业价值、防范企业风险的需要,精心撰写和发布突出实务导向的《管理会计公告》系列,指导企业管理会计体系建设.
IMA研究总监Kip Krumwiede全面介绍了IMA的管理会计体系的知识架构,并表示：“在美国,CFO必须要有效利用财务和金融知识,帮助企业创造价值.同时,高层管理团队也是CFO建设管理会计体系的合作伙伴.IMA目前进行的一个研究项目就是如何使用管理会计工具衡量创新是否成功.调查发现,所有的企业都认为他们应该更有创新性,他们知道他们的商业价值链每5年就会更换一次,但没有企业的CFO知道如何评价或衡量创新.而如果你不能衡量创新的话,一切都是空谈.”他说,管理会计体系必须要符合企业战略.“战略是统揽全局的,它可以作为你的总体目标呈现.战略不光是我们要把营业额提高10%,而是如何来提高10%.我们要把这些和企业的管理会计体系结合起来.”
IMA 总裁兼首席执行官Jeffrey C. Thomson特别提醒CFO关注管理会计体系中的风险管理和内部控制部分,并指出：风险管理和内部控制相辅相成;风险管理和内部控制应用在企业当中,不管它的规模、结构、地点有何区别,都会非常奏效;它们不仅仅是财务部门的事情,而是整个公司上上下下所有部门的职责,是一种商业责任,可以帮助我们更好地推动市场、技术和人力资源的发展;风险管理和内部控制的范围远远超过合规和遵纪守法,它们可以帮助公司实现战略目标,精益求精地改善业绩和内部治理.他同时表示,风险管理和内部控制既是很严肃的事情,也是非常有意思的事情.“多年CFO的职业经历告诉我,虽然做管理会计很累,但它也极大地丰富和提升了我的职业生涯,让我更加关注公共事务.”
普华永道中国上海首席合伙人、中国中区市场主管合伙人黄佳在评述目前中国经济形势时表示：“历史佐证,几乎所有的国家在经历快速工业化的过程时,都会走到中国今天这一步,出现一个增速放缓的过程.目前的矛盾突出在于资源环境、劳动力和土地无法承受这样一个粗放式的发展,我们必须做出很痛苦的选择.我们非常高兴地看到‘新常态’被提出,说明我国领导层对客观规律非常清楚.因此,当增长模式和需求曲线发生变化,各位CFO就需要回去认真考虑这个问题.”
中兴通讯股份有限公司副总裁陈虎则阐述了当前经济环境下财务领域将发生的三个重大转变：其一是财务核算的集中化;其二是财资管理的金融化, 流在企业生存中被摆到了首位,利润居于其下,过去人们常常追求的规模不得不屈居第三位,因此,CFO需要实现产业资本和金融资本的融合;其三是管理会计的体系化.
控制风险才能拥抱挑战
会议当日,《新理财》再次和IMA总裁兼首席执行官Jeffrey C. Thomson对话.这位管理会计专家曾在AT&T（美国电话电报公司）担任了20余年CFO,从2008年开始引领IMA的战略发展,使IMA成为全球发展最为迅速的会计协会之一.他表示,今天的CFO更应重视环境控制和风险评估,引导企业健康良性发展,以拥抱全球化的新挑战.
《新理财》：作为企业管理会计体系建设的重要指引,IMA的《管理会计公告》是在什么背景下发布的?
Jeffrey：IMA第一份《管理会计公告》发布于20年前,初衷是针对管理会计领域不同议题的实践形成指引,帮助CFO及其团队增强企业实力、防范风险、实现企业的可持续发展.那时候全球经济的影响因素远远没有现在复杂,全球经济体的联系也没有现在密切.今天,任何一个国家的经济下行,都可能影响到其他的经济体.但挑战和机会并存,今天的公司拥有更多机会在全球市场发展.
《新理财》：《管理会计公告》也译成了中文在中国发行,对中国市场来说,这份公告有何特殊的重要性?
Jeffrey：公告发布的一个重要原因是提升公司的管理会计能力,让公司更加具有竞争力,让整个经济体发展得更健康.从这一意义上讲,正符合中国当下的经济发展阶段.公告涵盖了管理会计体系建设七大模块下的各个议题,涵盖面广、系统性强、突出实务导向、具有较强的前瞻性,并且注重文化和道德对企业管理会计体系的影响.举例来说,公告中关于风险管理的部分,不仅仅谈如何从合规的角度去应对问题,更重要是如何在识别风险的过程中,发现潜在的发展机会,提升组织的绩效,这对中国经济和中国公司都非常重要.
《新理财》：我也注意到,在IMA管理会计体系七大模块中,第一模块“治理体系”部分,就将风险管理放了进去,而且占了很大的篇幅,为什么?
Jeffrey：当你仔细看这七大模块就会发现,他并不仅仅是关于会计的,而是关于管理和价值链的.反观公司的治理体系,它是一个管理体系而非只局限于会计领域.这些早就跳出财务和会计的范畴,偏向于决策和洞察力.
《新理财》：您认为管理体系和管理会计体系的边界在哪里?它会造成财务职能的无限扩张吗?
Jeffrey：在我看来,你所说的“边界”实际上是一种责任,一种监管的职责范围.作为公司来讲,要相信你的财务团队有他专业的、独特的见解,能够支持组织的决策,促进组织的健康发展;作为财务人员或者管理会计人员,应该扮演好组织内部独立商务咨询师的角色.
《新理财》：在企业风险管理的公告中提及的诸多管理会计要素中,哪些是最重要的?
Jeffrey：整个框架都很重要,但如果一定要选两个最重要的,就是控制环境和风险评估.控制环境是一种文化,关系到公司和全体员工的理念和价值观,这对于公司的长足发展是非常重要的.“控制”一词听起来让人紧张,似乎是一个有点 的词汇.实际上,它激励员工以一种更加健康、更加负责任的态度参和到企业运营中,对公司有更加正面的影响,也为员工提供更加安全的环境.
提到风险,也有积极和消极两种视角来看.我们可以把风险管理比作汽车的刹车.从消极的视角看,风险评估会妨碍公司的增长,就像你踩刹车时会让车停下来.但如果你把风险评估和战略这个词联系到一起,你就可以更积极地来看待它,就好比有刹车的汽车才能让我们更安全、更有信心地在路上行驶.所以,风险评估对企业的健康长足发展无疑是有利的.
《新理财》：通常我们认为公司治理是投资方、董事会、CEO的职责范围.那么,CFO最需要关注或最能发挥作用的哪些部分?
Jeffrey：CFO是非常重要的公司高层领导者之一,公司治理当然是他的重要职责.真正的CFO要领导跨职能的团队,不仅在会计、合规等领域负责,而且要在新的信息技术运用及公司运营体系中承担角色.他要确保公司的运营符合职业道德,确保报表的数据可信,这也是一种核心价值观的体现.
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参考文献：
1、 新常态下公共管理困境和策略 摘要：随着新时代的到来，社会生活和生产的各个方面都发生了非常大的变化，新常态一词正是形象的概括了新时代下的各种事物发展的新规律。社会各个方面的公。
2、 经济新常态下中国管理会计案例 摘要：经济新常态下中国企业整体管理会计水平与企业渐进过程存在不对称性，本文从行业性质、企业性质和经营范围等方面进行考虑，归纳管理会计案例研究的几。
3、 经济新常态下乡镇企业管理思路 中国经济呈现出新常态，呈现出三个主要特点：一是从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级，第三产业消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步。
4、 新常态下行政单位会计改革方向 摘要：在新常态下，针对现行行政单位会计制度现状，本文提出完善行政单位会计目标，其次在行政单位会计核算基础上适当引入权责发生制，再次不断完善行政单。
5、 新常态经济下中小企业会计模式 摘 要：根据中小企业管理的需要，设计规范的、灵活和实用的会计系统，可以提高中小企业的管理水平，促进中小企业业务的可持续发展。新常态经济下，现在有。
6、 友邦保险助力高净值人群实现新常态下财富管理 当下，中国经济新常态凸显，市场格局不断变幻，如何有效地实现财富管理成为高净值人群必须面对的问题。过去一年，中国经济增速虽有所放缓，但在一线城市。