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如今,越来越多的企业员工感到工作环境中的不稳定性.
从心理学视角来看,这种不稳定感是对企业管理的重要挑战.
2015年,随着中国经济“新常态”给企业的压力越来越大,会有越来越多的企业员工感到自己所处的工作环境并不稳定.但是,从心理学的视角来看,这种不稳定感是对企业管理的重要挑战.
因为,当员工感到他们所处的环境不安定时,他们的工作效率以及对组织的忠诚度都不会太高.他们可能耗费工时去揣测领导会做哪些规划.而企业裁员、并购及流程再造等各种变革,使得企业和员工所面临的不确定性日益增加,由此而带来的员工忠诚度、员工工作行为、态度等方面的问题值得认真处理.
优秀的领导者要能体会员工的需要和顾虑.而很多管理者没有注意到员工的心理变化,其实是对心理学和管理的密切关系认识不足.
心在一起才是真正的团队
心理学的研究主体是人,而管理的核心也是人,从这一点看,人是心理学和管理的切入点,也就必然产生两者之间的联系.
在制定规章制度的时候,要充分考虑到人的因素.人在一起不是团队,心在一起才是真正的团队,团队建设和心理融合很重要,上下级,同事间的心理管理也很重要.
例如,员工有了反馈的机会,而产生对企业管理的参和感,会更积极、主动地关心企业的事情.更重要的团队建设是加强领导和员工的沟通.
很可惜的是,在中国现阶段的企业里,对于心理学的理解并没有那么普及,管理者往往忽视了心理学的用处,用自己个人的方式来管理企业,没有真正发挥出心理学的用处.
另一方面,管理者自身除了对员工进行管理之外,还有很重要的一点,就是要进行自我的心理管理.管理者应该首先向内对自我进行准备和提高,这才能不断地提高对外管理水平,把管理工作做好.
如果能更多地觉察和感受自己,也会对别人多些理解和尊重.彼此容纳,工作中的人际关系自然变得顺畅.管理者学习情绪的觉察和疏导,学习言语表达和交流,都会让同事之间、领导和员工之间、合作伙伴之间的关系更稳固,事半功倍.
心理学介入管理是很紧迫的事情
其实,把心理学应用到企业管理中,对中国企业是非常紧迫的事情,在美国,1/4的企业为员工提供常年的EAP服务,员工人数超过500人的企业目前基本都有EAP（帮助员工解决心理、行为问题）.在EAP发展较成熟的美国,大量统计结果显示,企业对EAP每投资1美元,将有5-7美元的回报.
EAP能及时帮助企业,去分析和改善员工在职业生涯发展过程中和岗位职责的匹配度,真正做到人尽其才.另外,EAP还将在一些特殊事件发生时及时启动危机干预程序,帮助企业顺利度过危机.
而这,对于2015年处在巨大经营压力下的中国企业至关重要.
责任编辑：周颖
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参考文献：
1、 新常态下企业精益财务管理模式构建 摘 要：随着我国经济的进一步发展，当前我国经济发展进入新常态，新常态伴随着新的问题与矛盾，一些潜在的风险也逐渐浮出水面。因此我国企业的发展就更需。
2、 基于经济新常态背景企业经济管理路径 【摘 要】我国经济新常态稳健演进，在此背景下企业经济管理创新对于我国创新型国家建设的效力日臻凸显。本文基于我国经济新常态形势下，简述我国企业经济。
3、 新常态下企业财务管理存在问题策略 【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，我国的经济逐渐的与国际进行了接轨，逐渐的走向了新的发展时期。目前，对于一些中小型的企业来说，新常态下的企业。
4、 新常态下企业财务管理动因和策略 【摘要】由于我国目前的经济处于新常态的情况下，因此各个企业也都面临着一些在财务管理方面的新考验，也正是因为如此，在财务管理方面才能日渐有所创新。。
5、 新常态下企业财务管理策略 【摘要】近年来，中国经济呈现出新常态，已经从高速增长转为中高速增长。在这种情况下，传统的财务管理方式已经无法满足经济新常态的相关要求，所以企业需。
6、 经济新常态下企业职工社会保险规范化管理 一、前言社会保险工作是企业人力资源管理中的重要内容，是保障员工基本权益，提高员工工作积极性的重要内容。企业社会保险工作属于企业人力资源部门的工。