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面对经济环境的“新常态”,技术环境的“大革新”,中国CFO们开始走到市场前沿,对日新月异的业务环境做出快速响应及反馈,开拓新的思维和方法,用实践和创新推动中国公司理财稳步发展,并在此过程中,实现自身的价值增值和转型升级.
随着中国改革逐步步入深水区,企业所面对的不确定因素正在不断增多,企业的财务治理环境,也面临着新的挑战：企业运营成本持续走高,信贷资源紧缩,企业管理体制僵化等这些问题,正在将中国企业置于战略能见度越来越差的困境中.
在这种情况下,企业转型成为大势所趋.通过做好规划为企业优化体制机制树立竞争优势,通过价值创造为企业带来可量化收益,通过风险控制、信息管理使企业立于不败之地,是当下企业CFO所面临的新使命.
站在转型关口,CFO们将如何行动?2016年是“十三五”的开局之年,CFO作为企业的未来建筑师,将会为企业勾勒出怎样的战略蓝图?
“新理财2015年年度CFO评选”正是在这样的背景下开启.本期所报道的10位候选CFO来自各行各业,我们希望通过对这些优秀财务管理人才的展示,去窥探经济转型期公司理财的真正面貌,展示企业CFO们如何在愈加复杂的治理环境下,把握好常量和变量,剔除不必要的市场噪音,最终带领企业实现新经济周期下的价值增值.
防控风险：第一要务
在经济和行业上升期,CFO的工作往往是好做的.通过规模效应来获取收益对很多企业来说并非难事.但在经济下行期,企业所面临的不确定性越来越多.在这种情况下,作为企业财富的保护者,很多CFO不约而同把风险防控作为其当下工作的第一要务.
安徽省交通控股集团有限公司总会计师王淑德便是其中之一.在接受本刊记者采访的过程中,王淑德坦言,如何控制企业内部财务风险,是其现在最重视也是最担心的事项之一.在他看来,在企业自身财务管理过程中,财务管理内控制度是否完善、财务管理内控点是否有效、内部经营环境是否有序、重大资金调拨是否可控、财务管理是否安全等因素,是危害较大的潜在性财务风险因素,能够直接导致财务及资金的不平衡,进而引发更为严重的财务危机.特别是对于安徽省交通控股集团来说,该公司由安徽省原高速控股和交通集团于2015年年初合并重组而成,目前各项管理模式仍处于合并初期,原两大公司财务模式、管理制度方面存在很大差异,给新公司内部财务风险控制造成更大的挑战.为了防范财务风险的发生,交通控股集团在王淑德的带领下,不断加强财务制度建设,建立并不断完善财务风险控制体系,成立有效的财务风险控制体系组织机构.王淑德表示,风险管理绝非只是事关财务部门本身,而是和企业每一个员工息息相关.在财务风险控制体系搭建时,应将财务风险控制工作作为一项组织行为,渗透到生产经营中的各个方面,并配备专职的财务风险管理人员,从预测、分析、监控等各个方面对财务风险给予控制.
作为高科技企业代表的中国软件和技术服务股份有限公司财务总监方军,或许比其他CFO更能理解风险控制的重要性.由于身处高科技行业,先天决定了其对新技术具有较大的依赖性,并要为此投入巨大的研发成本.这也使得高科技企业常常面临着比一般传统企业更大的财务风险,而且财务状况和财务需求具有许多的不确定性.因此,高科技企业要想长期获利,需要对相关财务指标保持高度关注.稍有不慎,就可能引发系统性风险,将公司置于崩盘境地.
也正因为如此,在接受采访时,方军再三向本刊记者强调“企业具有危机感”的重要性.他把企业比喻为人,认为“人是向死而生的,理解死是为了更好地生,企业也是一样,要想生存得更好,就要避免意外死亡.不要因为竞争不过同行, 了；因为 流断了,被饿死了；因为管理不善,病死了.”在他看来,从财务的基础功能来看,财务管理本身很像是揭示成长风险、保障健康发展的控速系统,保证和促进着企业资产质量、价值积累在安全值内得以可持续增长.
而生活中酷爱 的碧水源CFO何愿平,则把风险管控看得更为透彻.以前何愿平喜欢踢前锋,现在却喜欢上了后卫.在他眼中,CFO角色,其实和后卫所扮演的角色是一致的,是企业财务风险控制的最后一道防线.“一场比赛中,无论前锋们在前场如何进攻,但假如自己的后卫没有在后场守住底线,结果同样可能会输掉比赛.”
管理会计：解题之钥
财务管理转型升级,是困扰企业CFO们已久的一个问题,也是最近一两年围绕CFO的一个热门话题.随着中国经济进入新的周期,这种要求显得尤为迫切.
大唐电信总会计师郭光莉认为,在现今,财务部门不再仅仅扮演战略的被动反应角色,为企业提供简单的财务管理；企业外部复杂多变的经济环境以及企业内部日益迫切的管理变革需求,正在倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式.企业财务部门需要在信息系统等技术的支持下,在财务战略、角色定位、组织结构和操作流程等方面进行全方位转变,最终实现财务转型,打造价值型、决策型财务团队.作为价值型财务管理的工具,管理会计责无旁贷地成为财务转型的解题之钥.
郭光莉认为,从本质上来说,所谓的管理会计,其实和国资委所提倡的“业财融合”理念,是殊途同归的.其本质是以会计人员来推动管理的提升,它以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,通过对财务信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制等职能,其重点在于为企业改善经营管理、提高经济效益.如果说财务会计是为企业“记录价值”,那管理会计就是为企业“创造价值”.管理会计的最核心之处,在于其支持业务发展,业务在哪,会计就追到哪.
管理会计的运用,离不开互联网的支持.山东高速集团有限公司总会计师李航认为,“互联网+管理会计”将成为企业转型升级的强大助推器.在未来,企业必须以“互联网+”战略规划为引领,以信息化建设为依托,准确、及时、全面地提供各项财务数据,强化新报表体系的全面落地执行,提高财务分析的质量和时效性,促进核算型会计向管理型会计的转变.
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参考文献：
1、 科达股份完美转型 科达股份（600986 SH）通过贱卖旗下地产子公司、高溢价并购互联网细分领域公司等方式，实现了主业从基建地产向互联网营销的“完美”转型；而高商。
2、 海洋产业转型升级三个方向 （《财经》2017年第16期“‘海洋经济’新题”）我国海洋产业转型升级处于关键阶段，虽然有“互联网+海洋”重大工程，“海洋牧场”发展行动计划、。
3、 社区零售转型难题 如果你住在一个生活气息浓郁的社区，周边一定少不了社区超市、杂货铺或者夫妻小店。别看这几年网购风头正劲，但到了春节这样的采购档口，很多人发现，还。
4、 去杠杆下消费信贷转型 不仅蚂蚁金服，大多数消费信贷平台，都在往“撮合平台”转型，资金合作方式大都成了P2B（Bank）平台“未来，蚂蚁金服的融资方式将发生变化，一方。
5、 招银金融租赁转型中攀峰 推动了租赁行业的复兴，见证了我国跃升为世界第二大租赁市场的不平凡发展过程，租赁业龙头企业——招银金融租赁走过了第十个年头。2008年4月23日。
6、 金融膨胀和中国经济转型 上世纪80年代和90年代，为实现经济赶超的发展目标，中国金融体系在准入、利率、汇率、资本流动等方面实行严格管制，引导有限的金融资源配置到优先发展。